百盛公司战略管理探讨

发布时间：2022-07-27 18:20

　　随着中国加入WTO,改革开放不断深入,中国的经济迅速发展,市场竞争也不断增强。2004年在成都温江区成立百盛公司从最初的一家个体经营超市,己发展成为现在具有四家分店的小型民营连锁企业。作为该公司的一名管理者,笔者经历了创业时期的艰难困苦,也偿到了发展中的酸辣咸甜。随着百盛公司规模不断壮大,笔者越来越感觉到公司发展的重要性,百盛公司以后的路应该如何走?应该怎么走?怎样才能在激烈的市场竞争中健康和可持续发展下去?本文通过运用战略管理和连锁超市管理知识对百盛公司的战略管理进行探讨。主要有以下内容：百盛公司的介绍以及存在的主要问题；探讨公司发展所需要的战略管理以及连锁超市管理理论；对百盛公司进行内外部环境分析；确定百盛公司的总体战略以及竞争战略；对百盛公司的战略实施与控制给出建议。全文主要分为五章：第一章百盛公司慨述。首先给出了百盛公司简介。然后,指出了公司当前存在的问题。第二章战略管理与连锁超市管理慨述。首先是战略管理慨述。然后是连锁超市理论慨述。第三章百盛公司内外部环境分析。首先是公司的外部环境分析。然后是公司的内部环境分析。第四章百盛公司战略选择。首先先是对百盛公司SWOT分析,给出了百... 

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
前言
第一章 百盛公司慨述
    1.1 公司概述
    1.2 公司存在的问题
第二章 战略管理与连锁超市管理慨述
    2.1 战略管理慨述
    2.2 连锁超市管理慨述
第三章 百盛公司内外部环境分析
    3.1 公司外部环境分析
        3.1.1 宏观环境PEST分析
        3.1.2 成都市温江区环境分析
        3.1.3 连锁超市行业分析
        3.1.4 微观环境五力分析
    3.2 公司内部环境分析
第四章 百盛公司战略选择
    4.1 公司SWOT分析
        4.1.1 机会与威胁分析
        4.1.2 优势与劣势分析
    4.2 百盛公司战略制定
        4.2.1 总体战略的制定
        4.2.2 竞争战略的制定
第五章 百盛公司战略实施与控制
    5.1 公司战略实施
        5.1.1 建立高效的组织机构
        5.1.2 提高公司的物流配送能力
        5.1.3 实现公司信息化管理
        5.1.4 加强公司的企业文化建设
        5.1.5 实现连锁超市标准化
        5.1.6 加强员工管理
    5.2 公司战略控制
结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈连锁超市的竞争优势和战略选择——南京连锁超市业发展的分析[J]. 郭琳,马如东.  连锁与特许(管理工程师). 2003(09)



本文编号：3665946