大庆新希望投资有限公司战略管理问题案例研究

发布时间：2022-08-12 13:02

　　本文以案例研究的形式介绍了新希望公司及其三个控股子公司的现实情况及由于缺乏明确的战略定位所面临的困惑，通过案例分析系统论证了其各控股子公司的战略定位，在此基础上确定了新希望公司的发展战略。 新希望公司是一个以行政划拨方式成立的公司。大庆石油管理局及其二级单位先后出资设立了电缆公司、水泥公司和软件公司，而后出于某种需要，又通过行政命令将这三个公司的部分国有股权划拨到新希望公司名下。实际上，新希望公司是一个“捏合”起来的公司，各子公司所处环境不同，经营状况不同，自身竞争力和成长性也不同。作为母公司的新希望公司，其最大的困惑就是：如何通过制定战略将有限的资源加以整合，如何本着资本效用最大化的原则进行内部调整，如何通过追求各子公司市场价值的合理化来实现公司整体价值的最大化。 在案例分析中，结合自身的优势、劣势以及外部所面临的机会和威胁，并通过SWOT等各种分析工具的运用，指明了新希望公司应该进入、退出的领域和应该强化、维持和弱化的业务单元。在此基础上给出了新希望公司的战略定位，即：对各业务单位进行战略调整，保持对电缆公司的绝对控股，对软件公司实行相对控股，退出水泥公司；电缆公司引入... 

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第1章 案例
    1.1 新希望投资有限公司基本情况
        1.1.1 发展历程
        1.1.2 业务范围
    1.2 大庆油田电缆有限公司
        1.2.1 电缆公司的股本结构
        1.2.2 电缆公司的生产经营情况
        1.2.3 电缆公司的销售及研发情况
        1.2.4 电缆公司的人力资本构成
        1.2.5 电缆公司面临的外部环境
    1.3 大庆油田水泥有限公司
        1.3.1 水泥公司的股本结构
        1.3.2 水泥公司的生产经营情况
        1.3.3 水泥公司的销售及研究情况
        1.3.4 水泥公司的人力资本构成
        1.3.5 水泥公司面临的外部环境
    1.4 大庆油田软件有限公司
        1.4.1 软件公司的股本结构
        1.4.2 软件公司的生产经营情况
        1.4.3 软件公司的销售情况
        1.4.4 软件公司的人力资本构成
        1.4.5 软件公司面临的外部环境
    1.5 问题的提出
第2章 案例思考题
    2.1 思考题
    2.2 案例适用范围
第3章 案例分析
    3.1 电缆公司的战略分析
        3.1.1 行业环境分析
        3.1.2 企业微观环境分析
        3.1.3 企业的战略选择
    3.2 水泥公司的战略分析
        3.2.1 行业环境分析
        3.2.2 企业微观环境分析
        3.2.3 企业的战略选择
    3.3 软件公司的战略分析
        3.3.1 国内外石油地质软件现状分析
        3.3.2 企业微观环境分析
        3.3.3 企业的战略选择
    3.4 新希望公司的战略定位
        3.4.1 战略定位的目标
        3.4.2 战略定位的指导思想
        3.4.3 电缆公司的战略定位
        3.4.4 水泥公司的战略定位
        3.4.5 软件公司的战略定位
        3.4.6 新希望公司整体战略定位的文字表述
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略管理理论的演变及新发展[J]. 耿弘.  外国经济与管理. 1999(06)
[2]战略管理会计:发展与挑战[J]. 李苹莉.  会计研究. 1999(01)
[3]企业战略管理设计[J]. 赵焕焱.  商业经济研究. 1996(10)



本文编号：3675924