中小企业战略管理研究——以兰州黄河企业股份有限公司为例

发布时间：2022-08-23 11:44

　　本文采用案例研究方法对兰州黄河企业股份有限公司的战略管理进行了考察,总结了兰州黄河经验的几点启示,最后给出了中小企业战略管理的建议。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、背景描述
二、公司发展战略选择
    (一) 创业阶段的发展战略———局部市场战略
    (二) 成长阶段的发展战略
        1. 低成本扩张。
        2. 名牌战略。
    (三) 成熟阶段的发展战略———合资
三、公司战略管理的特征
    (一) 战略计划从非正式性到正式性
    (二) 战略管理从无意识到理性化
    (三) 企业家战略管理模式
四、战略管理中存在的问题
    (一) 组织机构设置未与战略管理相匹配
    (二) 缺乏有效的战略沟通
    (三) 没有科学有效的战略体系
五、黄河经验的几点启示


【参考文献】：
期刊论文
[1]战略选择与小企业竞争优势[J]. 叶志桂,颜光华.  商业经济与管理. 2004(12)



本文编号：3677703