健力宝集团的战略管理及营销策略研究

发布时间：2023-04-05 05:07

　　随着21世纪的来临和中国加入WTO进程的加快，市场竞争益发激烈。战 略管理因其可行性和可操作性而日益受到企业家和管理学家的关注。本文从战 略管理的基本原理和方法入手，以健力宝集团的实际情况为例，理论与实际相 结合，力求为健力宝的长期健康发展探索一条可行之路。 本文共分三大部分： 第一部分简单地介绍了健力宝集团的现状，指出战略管理的运用是该企业 的当务之急。 第二部分从战略管理的宏观角度分析了健力宝集团的战略环境，为健力宝 今后的发展提出了目标、方向及策略，并提出保障战略得以顺利实施的措施。 第三部分从市场营销的微观角度出发，根据健力宝集团的实际情况，探讨 了健力宝集团的具体营销策略。

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
第一章 战略管理概述
    第一节 战略及战略管理的历史变迁
    第二节 战略及战略管理的概念
    第三节 企业的使命
        一、 企业的使命
        二、 可口可乐组织使命的启示
第二章 健力宝集团的战略分析
    第一节 环境分析
        一、 PEST分析
        二、 波特模型
        三、 饮料行业状况分析
    第二节 SWOT分析法
        一、 SWOT分析法
        二、 健力宝集团的SWOT分析法
    第三节 树立战略目标
        一、 战略目标的定义及特点
        二、 健力宝集团的战略目标设立
第三章 健力宝集团的战略选择
    第一节 波特的一般战略
        一、 三种基本的战略
        二、 成本驱动因素及其在健力宝集团的运用
    第二节 居于行业不同竞争位次的战略选择
    第三节 多样化战略
        一、 多样化战略
        二、 多样化战略的益处及风险
        三、 健力宝集团的多样化选择
    第四节 防御战略
        一、 提高结构性障碍
        二、 增加可预见的报复
        三、 减少进攻的诱因
第四章 健力宝集团的战略实施
    第一节 完善组织结构
        一、 组织对战略的重要性及战略管理对组织的要求
        二、 健力宝集团的组织建设
    第二节 加强企业文化建设
        一、 战略与文化的关系
        二、 健力宝集团的企业文化建设
    第三节 加强信息支持系统的建设
        一、 信息支持系统的要素
        二、 信息支持系统建立的原则
        三、 健力宝集团信息支持系统的建设
    第四节 争取政府支持
第五章 健力宝集团的具体营销策略
    第一节 产品策略
        一、 整体产品概念
        二、 健力宝的产品策略
    第二节 价格战略
    第三节 分销战略
        一、 分销渠道的定义及功能
        二、 健力宝集团的分销战略
        三、 销售网络管理方式的建议
    第四节 促销战略
        一、 促销方式组合及其在健力宝集团的应用
        二、 健力宝集团促销组合的改进
结 论
参考文献
攻读学位期间发表的论文
致 谢



本文编号：3782789