地级市政府战略管理分析框架创新研究——五力模型的嫁接

发布时间：2024-12-21 00:41

　　 为了应对外部因素对核心竞争力的影响,地级市应该用战略思维提供未来行动框架。研究把实力强的地级市定位为现有竞争者,实力较弱,但拥有替代品生产潜力的弱地级市是潜在威胁者。以省为上游供给者、县为下游服务购买者,替代品为生产公共服务和产品的能力。以迈克尔·波特的五力模型嫁接到地级市竞争力分析,形成了地级市五力模型的战略菱形模型。通过分析利益相关者的博弈,研究构建了地级市战略定位三角模型,用于解释未来地级市的战略定位。

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
0 引言
1 理论基础
2 模型嫁接解释
3 地级市级政府战略管理分析
    3.1 竞争者横向威胁研究分析
        3.1.1 现有竞争者威胁
        3.1.2 潜在竞争者威胁
        3.1.3 威胁力比较
    3.2 省—县纵向跨越合作研究分析
        3.2.1 市县两级政府的博弈
        3.2.2 省市两级政府的谈判博弈
        3.2.3 省—县跨越合作
4 小结



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