大庆联通公司人力资源战略管理研究

发布时间：2017-08-09 11:09

  本文关键词：大庆联通公司人力资源战略管理研究

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【摘要】：目前,我国的公共电信业务呈现“三足鼎立”的局面,中国移动、中国联通、中国电信的移动通信市场竞争非常激烈,中国联通想要在这种环境中获得持续快速的发展,人力资源战略作为整个企业的核心管理组成部分,所显现的意义就非常重要。 本文主要使用问卷调查法、个案访谈法和文献研究法来对大庆联通公司的人力资源战略管理进行研究。本文从人力资源战略的相关理论研究出发,对人力资源战略的相关理论进行了论述。接着,使用问卷调查法和个案访谈法对大庆联通公司的人力资源管理现状进行了研究和分析,总结了大庆联通公司在人力资源战略管理中存在的问题。然后,通过使用PEST分析法和SWOT法分别对该公司的人力资源管理战略调整方案的外部和内部环境进行了分析,分析进一步确定了大庆联通公司人力资源战略管理目标,最后,再根据这个目标,制定适合大庆联通公司人力资源战略管理实施方案,这个方案主要包括以下几个方面：优化对外招聘制度、调整岗位配置模式、完善绩效管理系统、优化薪酬管理体系、调整人力资源培训体系和确立企业核心价值观。 通过对大庆联通公司人力资源战略管理的研究,理顺了大庆联通公司在人力资源管理上出现问题的根本原因,从而,为提高大庆联通公司人力资源管理水平提供了可操纵性较强的合理建议。与此同时,本文的研究还为其他电信行业企业和国有大型企业提高自身的人力资源管理水平研究提供了积极的参考与借鉴。
【关键词】：电信 人力资源 战略 PEST分析 SWOT分析
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F626;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-16
• 1.1 电信行业背景及意义9-10
• 1.1.1 行业背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 人力资源战略理论10-11
• 1.2.1 人力资源战略理论概念和在企业中的作用10
• 1.2.2 企业核心竞争力理论10-11
• 1.2.2.1 企业核心竞争力理论研究概述10-11
• 1.2.2.2 核心竞争力与人力资源开发的关系11
• 1.2.3 学习型组织理论11
• 1.3 国内外研究现状11-13
• 1.3.1 国外研究现状11-12
• 1.3.2 国内研究现状12-13
• 1.4 论文总体思路和主要内容13-15
• 1.5 主要研究方法与工具15-16
• 1.5.1 研究方法15
• 1.5.2 主要分析工具15-16
• 第二章 大庆联通公司的环境分析及其人力资源管理现状概述16-27
• 2.1 大庆联通公司的外、内部环境PEST析16-22
• 2.1.1 外部环境PEST分析16-18
• 2.1.2 内部环境SWOT分析18-22
• 2.2 大庆联通公司人力资源管理现状概述22-27
• 2.2.1 大庆联通公司简介22-23
• 2.2.2 大庆联通公司组织结构23-24
• 2.2.3 大庆联通公司人力资源管理状况24-27
• 第三章 大庆联通公司人力资源管理战略存在的问题及分析27-31
• 3.1 大庆联通公司问卷调查结果整理27-28
• 3.2 大庆联通公司人力资源管理战略存在的问题28-31
• 3.2.1 人力资源管理的战略长效性不足28-29
• 3.2.2 员工队伍的整体学历有待提高29
• 3.2.3 绩效管理体系不完善29-30
• 3.2.4 薪酬制度管理不公平30
• 3.2.5 企业文化建设不成熟30-31
• 第四章 大庆联通公司人力资源管理战略制定31-48
• 4.1 大庆联通公司人力资源管理战略设计31-34
• 4.1.1 大庆联通公司人力资源管理战略规划思路31
• 4.1.2 大庆联通公司人力资源需求分析31-33
• 4.1.3 大庆联通公司人力资源管理战略目标33-34
• 4.2 优化大庆联通公司人力资源管理体系34-48
• 4.2.1 优化对外招聘制度34-36
• 4.2.2 调整岗位配置模式36-37
• 4.2.3 完善绩效管理系统37-39
• 4.2.4 优化薪酬管理体系39-41
• 4.2.5 调整人力资源培训体系41-45
• 4.2.6 确立企业核心价值观45-48
• 第五章 总结48-49
• 5.1 结论48
• 5.2 研究的不足之处48
• 5.3 研究期望48-49
• 参考文献49-50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：644949