“战略框架式思考”、“悖论整合”与企业竞争优势——任正非的认知模式分析及管理启示

发布时间：2017-08-15 03:13

  本文关键词：“战略框架式思考”、“悖论整合”与企业竞争优势——任正非的认知模式分析及管理启示

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【摘要】：在中国转型发展的复杂动态环境下,企业领导人的认知模式和价值观对企业发展有重要作用。本文以华为领导人任正非为案例,遴选任正非在华为成长时期的重要内部讲话,通过认知地图和扎根分析,发现其思维具有"战略框架式思考"、"认知复杂性"、"悖论整合"等特征;任正非的"战略框架式思考"、"悖论整合"以及"超越性价值观",显著地促进了华为的战略发展、产权与激励制度创新及管理进步,进而推动了企业可持续竞争优势的产生。文章进一步分析了中国转型经济中企业领导人的"战略框架式思考"、"悖论整合"思维模式影响企业经营战略发展、制度创新及管理进步的内在机制,提出了相应的管理命题。最后,论文探讨了以中国优秀企业家战略实践为基础的"悖论整合"视角的战略理论的发展前景,并对中国企业领导者认知研究及应用进行了展望。
【作者单位】： 北京大学光华管理学院;
【关键词】： 任正非 认知地图 战略框架式思考 悖论整合 扎根研究 竞争优势
【基金】：国家自然科学基金项目(71032001,71172021) 北京大学光华管理学院思科领导力研究院的资助
【分类号】：F270
【正文快照】： 任何事物都有对立统一的两极，管理上的灰色，是我们的生命之树。—任正非在转型经济和传统文化背景下，中国企业CEO的战略决策能力与领导行为是与企业绩效紧密相关的(王辉等，2006;贺小刚、李新春，2005)。然而，中国优秀的企业领导人是如何通过战略思维和战略领导而实现“

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