房地产企业战略管理研究

发布时间：2017-08-16 12:00

  本文关键词：房地产企业战略管理研究

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【摘要】：对于中国房地产来讲，虽然它的发展历史只有短短的三十年，但是它已经经历了起步、发展、调整的周期变化。市场已经逐步从混乱状态转变成规范化和透明化的状态，尤其是在当前的宏观经济调控下，房地产市场正在经历一场深刻的变革。在未来几年中，中国的房地产业的竞争力将由原来的资源竞争转变成战略竞争，优胜劣汰的淘汰法则将表现得更加明显。房地产企业要想在竞争激烈的环境下求得生存和发展，就必须走规模化和集约化的经营模式。做强企业是战略问题，企业战略与企业竞争优势和可持续发展密切相关。 该文以武汉某房地产企业为实例，运用战略管理相关理论，对武汉市房地产整体形势进行了比较全面的分析，在此基础上，通过对企业的资源状况和内外部环境进行分析，，同时借助企业战略管理中的行业竞争力五因素分析法、企业生命周期矩阵分析法、SWOT分析法对该房地产企业的战略管理进行深入分析，明确了该房地产企业面临的机遇与挑战，并制定多个可供企业选择的战略方案。 在完成多个方案制定的基础上，进入实际的战略评价过程，借助于战略评价中SAM战略分析法，对企业制定的多个战略进行定量的战略评价，确定适合企业现阶段发展的战略方针，同时，较为详细的提出了为达到既定战略目标需采取的多项重要措施，以达到战略规划预期效果。
【关键词】：房地产企业 SWOT分析 SAM战略分析
【学位授予单位】：武汉科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F293.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 选题背景8
• 1.2 选题意义8-9
• 1.3 文献回顾9-10
• 1.4 研究内容10-12
• 第二章 企业战略管理基本理论12-18
• 2.1 战略及企业战略管理12-13
• 2.2 企业战略的层次13-14
• 2.3 房地产战略管理14-18
• 2.3.1 房地产企业开发模式14-16
• 2.3.2 房地产战略管理内容16-18
• 第三章 房地产企业战略环境和资源分析18-30
• 3.1 案列介绍18
• 3.2 环境分析18-25
• 3.2.1 外部环境分析18-24
• 3.2.2 内部环境分析24-25
• 3.3 资源分析25-27
• 3.3.1 人力资源状况分析25-26
• 3.3.2 财务资源状况分析26
• 3.3.3 无形资源状况分析26-27
• 3.4 房地产企业 SWOT 总体环境和资源分析27-28
• 3.5 战略对策分析28-29
• 3.6 可供选择的战略方案29-30
• 第四章 房地产企业发展战略综合评价模型30-42
• 4.1 企业战略指导思想和战略目标30
• 4.1.1 企业战略指导思想30
• 4.1.2 企业总体战略目标30
• 4.2 企业二级战略30-31
• 4.3 房地产企业战略的评价模型31-42
• 4.3.1 SAM 方法32-34
• 4.3.2 基于 SAM 模型的企业战略评价34
• 4.3.3 评价过程34-41
• 4.3.4 评价结果说明41-42
• 第五章 提升房地产企业战略对策分析42-49
• 5.1 提高企业的核心竞争力42-43
• 5.2 合理进行资源规划与配置43-44
• 5.3 培育房地产企业品牌44
• 5.4 根据市场细分实施差异化对策44-45
• 5.5 积极实施人才战略45-47
• 5.6 优化企业内部组织结构框架及管理模式47-48
• 5.7 树立权变动态战略循环思维模式48-49
• 第六章 结论与展望49-51
• 6.1 结论49
• 6.2 展望49-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

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本文编号：683140