文化管理与战略管理互补研究
发布时间:2017-08-17 09:37
本文关键词:文化管理与战略管理互补研究
【摘要】:文化管理有深厚的人学基础,其产生的直接原因是对美国与日本的企业管理进行对比研究。要把握文化管理的要义,首先必须认真梳理其发展变化的脉络。纵观20世纪80年代以来文化管理产生和发展的历程程,其理论与实践都从两个维度凸显了文化因素在管理中的重要性:是从文化人类学的维度,论证管理活动必然打上民族文化的烙印,跨国公司在管理中更需要认真思考如何主动适应不同的民族文化;二是从人为构建的维度,突出自觉打造优秀的组织文化对提升管理境界、提高管理效益的重要性。尽管这两类文化的成因和发挥作用的范围不同,但却有着共同的基本特征和基本功能。文化管理强调必须正确认识这两类文化,在管理活动中恰当加以运用,使它们综合发挥功能。文化管理的要义是:把人看作“文化人”,把文化特别是价值观当做重要的管理资源,去营造管理环境,制定管理措施,引领、激励、规范员工的思想和行为,从而提高组织活动的效益。 系统思想的发展为战略管理提供了哲学基础,如何使企业在竞争中获得优势是战略管理的主题。要把握其要义,也必须认真梳理其发展变化的脉络。半个世纪以来,战略管理关注的重心发生了几次变化,从20世纪60年代的战略规划理论到70年代的环境适应理论,再到80年代的产业组织理论和竞争战略学说,在20世纪90年代,资源基础理论和核心竞争力学说是关注的重点,进入21世纪,在竞争中加强合作的理念则成为起主导作用的新思维。贯穿于发展变化中的总趋势是,从注重长远规划到注重相机行事,从重视外部环境到重视内部资源,从单纯强调竞争到强调既要竞争又要作。战略管理的要义是:面对竞争对手和迅速变化的外部环境,一个组织要正确应对,迅速做出反应,保生存,促发展,关键的关键是高层人士必须有战略眼光,能够做出正确决策。正确的战略决策必须针对外部环境和竞争对手,重在形成和保持本组织的核心竞争力。 文化管理和战略管理是当代两种最具代表性的管理理念和管理模式。要探讨二者的互补,首先必须弄清它们的区别和内在一致性。二者的差异主要表现在:前者以内部协调带动外部适应,后者以外部适应带动内部协调;前者强调人和组织氛围,后者注重事和外部竞争:前者视战略为组织文化的要素,后者视组织文化为重要战略资源。二者的内在一致性表现在:提高组织活动的效益是共同的目标;追求巧实力是共同的行为准则;崇尚创新是共同的价值取向;系统思考是共同的思维偏好。 在本质上,管理是决策、协调和激励的有机统一。文化管理凸显了激励和协调,战略管理则凸显了决策,把二者结合起来,使它们相互补充,就可以全面体现管理的本质。文化管理和战略管理都强调组织既要做到“内部协调”也要做到“外部适应”,只不过文化管理是用“内部协调”来带动“外部适应”,战略管理则正好相反。不同的侧重点和其他差异是二者需要互补的原因,共同的目标、共同的行为准则、共同的价值追求和共同的思维偏好等内在一致性,则为实现二者的互补提供了可能性和融会贯通的关节点。 研究文化管理与战略管理的互补,目的在于更好地指导实践。二者互补的应用领域十分广阔,比如,它既可以应用于企事业管理,也可以应用于军队的建设与管理,还可以应用于国家的建设与管理。
【关键词】:文化管理 战略管理 异同点 互补 应用
【学位授予单位】:华中师范大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F270
【目录】:
- 摘要6-8
- Abstract8-13
- 序言13-21
- 一、研究的意义13-14
- 二、国内外研究现状14-18
- (一) 国外研究现状14-17
- (二) 国内研究现状17-18
- 三、本文的研究方法及思路18-21
- (一) 研究方法18-20
- (二) 研究思路20-21
- 第一章 文化管理的产生与发展21-43
- 第一节 文化管理的产生21-28
- 一、文化管理的人学基础21-23
- 二、时代对文化管理的呼唤23-24
- 三、文化管理产生的标志24-28
- 第二节 文化管理的发展28-34
- 一、20世纪80年代企业文化研究的两种进路28-31
- 二、20世纪90年代企业文化研究的四个走向31-34
- 第三节 文化管理的要义34-43
- 一、从人类学上看文化管理35-38
- 二、从组织文化上看文化管理38-43
- 第二章 战略管理的产生与发展43-71
- 第一节 战略管理的产生43-52
- 一、系统思想的发展为战略管理提供了哲学基础43-46
- 二、时代对战略管理的呼唤46-48
- 三、战略管理的正式诞生48-52
- 第二节 战略管理的发展52-62
- 一、环境适应理论52-54
- 二、产业组织理论与竞争战略学说54-57
- 三、资源基础理论与核心竞争力学说57-60
- 四、竞争合作理念60-62
- 第三节 战略管理的要义62-71
- 一、重视高层决策的地位和作用62-65
- 二、强调决策必须针对环境和对手65-68
- 三、追求形成和保持核心竞争力68-71
- 第三章 文化管理和战略管理的区别与内在一致性71-98
- 第一节 二者的重要差别71-84
- 一、前者以内部协调带动外部适应,后者以外部适应带动内部协调71-76
- 二、前者强调人和组织氛围,后者注重事和外部竞争76-80
- 三、前者视战略为组织文化的要素,后者视组织文化为一种战略资源80-84
- 第二节 二者的内在一致性84-98
- 一、提高组织活动的效益是共同的目标84-88
- 二、追求巧实力是共同的行为准则88-91
- 三、崇尚创新是共同的价值取向91-94
- 四、系统思考是共同的思维偏好94-98
- 第四章 二者互补更能全面凸显管理的本质98-129
- 第一节 管理活动是决策、激励和协调的统一98-106
- 一、从管理活动的一般结构看98-103
- 二、从与社会系统的运行比较看103-106
- 第二节 文化管理对管理本质的凸显106-114
- 一、管理活动必然要打上人类文化的烙印107-110
- 二、良好的组织文化能够优化决策、激励和协调110-114
- 第三节 战略管理对管理本质的凸显114-122
- 一、决策是战略管理的重中之重115-119
- 二、强调用决策统领协调和激励119-122
- 第四节 二者互补何以能全面凸显管理本质122-129
- 一、二者互补的可行性122-125
- 二、促进了决策、协调和激励的有机统一125-129
- 第五章 文化管理与战略管理互补的应用129-147
- 第一节 应用于企事业管理129-135
- 一、在企业管理中的应用129-132
- 二、在事业管理中的应用132-135
- 第二节 应用于军队的建设与管理135-141
- 一、军队文化建设必须与时俱进135-139
- 二、突出战略决策的地位和作用139-141
- 第三节 应用于国家的建设与管理141-147
- 一、国家建设与管理中的文化建设142-144
- 二、国家建设与管理中的战略决策144-147
- 参考文献147-155
- 攻读博士学位期间发表的研究成果155
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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,本文编号:688315
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