基于积分制的厦门海事局科级干部选拔机制研究

发布时间：2017-06-16 11:12

  本文关键词：基于积分制的厦门海事局科级干部选拔机制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：科级干部积分制选拔是对干部管理体制改革的一次大胆创新与尝试。近年来,积分制从纯商业化对客户的管理,逐步泛商业化,进而被一些企业借鉴引入,成为职工绩效管理的一种手段——将职工个人积分与工资薪酬、晋升、福利等挂钩,对职工工作的主动性、积极性、创造性起到有效激励作用。另外,随着改革开放的逐步深入,公共事务与日俱增且日趋复杂；同时,管理科学逐步发展,我国公共部门的管理理念也在逐渐转变,出现了积分入学、积分落户等全新的公共事务管理措施。在改革发展的背景下,厦门海事局干部管理也在实践中发现问题,并不断探索完善。本文即在此基础上,力求打破“服从行政命令”的传统模式,研究建立厦门海事局科级干部积分制选拔机制。科级干部积分制选拔机制,具有指标量化清晰明确、为进一步完善激励机制提供参考依据、提高干部选拔效率、为科级干部竞争上岗提供切实可行的方法等优势。厦门海事局科级干部积分制选拔的具体做法是,结合实际工作情况,按照业务执法类和行政党群类的岗位区分,建立不同权重的积分指标体系；自入职之日起,为青年干部职工建立个人积分账户,按照积分规则累计积分；选拔时,候选人的积分将成为主要参考依据,并结合组织人事部门的考察,供领导班子集体讨论表决。这是对公共管理学理论的一次实践,也是追求公平正义价值的具体体现,有利于进一步提高厦门海事局科级干部选拔工作的公信力和科学性。
【关键词】：积分制 科级干部 选拔机制
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：D630.3
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究背景和研究意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 文献综述11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 研究思路与研究方法14-17
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章 相关概念及理论基础17-23
• 2.1 相关概念界定17-19
• 2.1.1 积分制管理17
• 2.1.2 科级干部17-18
• 2.1.3 干部选拔机制18-19
• 2.2 理论基础分析19-23
• 2.2.1 公共选择理论19-20
• 2.2.2 交易成本理论20
• 2.2.3 绩效管理理论20-23
• 第3章 厦门海事局科级干部选拔机制现状分析23-35
• 3.1 厦门海事局科级干部岗位构成及选拔机制23-28
• 3.1.1 厦门海事局科级干部岗位设置及其构成23-26
• 3.1.2 厦门海事局科级干部选拔机制26-28
• 3.2 厦门海事局科级干部现有选拔机制存在问题28-31
• 3.2.1 缺乏量化标准和有效的激励手段28
• 3.2.2 竞争性选拔方法有片面性28-30
• 3.2.3 群众监督的积极性低30-31
• 3.2.4 不重视日常考核数据的积累31
• 3.3 存在问题的原因分析31-35
• 3.3.1 干部选拔中的官僚主义31-32
• 3.3.2 缺乏竞争32-33
• 3.3.3 争议申诉与反馈渠道的保障不健全33-34
• 3.3.4 缺乏对公平正义价值追求的动力34-35
• 第4章 厦门海事局科级干部积分制选拔机制设计35-52
• 4.1 积分制选拔的优势35-36
• 4.1.1 指标量化清晰明确35
• 4.1.2 为进一步完善激励机制提供参考依据35
• 4.1.3 提高干部选拔效率35-36
• 4.1.4 为科级干部竞争上岗提供切实可行的方法36
• 4.2 厦门海事局科级干部积分指标设定36-43
• 4.2.1 针对厦门海事局科级干部积分指标设定的调查情况分析37-40
• 4.2.2 厦门海事局业务执法类岗位积分指标设定40-41
• 4.2.3 厦门海事局行政党群类岗位积分指标设定41-42
• 4.2.4 指标设定中需要说明的问题42-43
• 4.3 厦门海事局科级干部积分制选拔机制体系43-52
• 4.3.1 厦门海事局科级干部选拔积分规则43-49
• 4.3.2 厦门海事局科级干部积分评价标准49-50
• 4.3.3 厦门海事局科级干部积分制选拔流程50-52
• 第5章 厦门海事局科级干部积分制选拔机制的实施与保障52-58
• 5.1 厦门海事局科级干部积分制选拔机制的实施52-55
• 5.1.1 实施范围52-53
• 5.1.2 实施条件53-54
• 5.1.3 实施步骤54-55
• 5.2 厦门海事局科级干部积分制选拔机制的保障55-58
• 5.2.1 实施厦门海事局科级干部积分制选拔机制可能出现的问题55-56
• 5.2.2 实施厦门海事局科级干部积分制选拔机制的保障56-58
• 第6章 结语58-59
• 参考文献59-61
• 附录A 厦门海事局科级干部积分制选拔指标设定调查问卷61-66
• 附录B 问卷调查统计数据66-67
• 致谢67

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本文编号：455243