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南安市政府执行力建设研究

发布时间:2017-06-20 20:06

  本文关键词:南安市政府执行力建设研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:面对日益竞争的国际环境和社会发展的新机遇。如何建设一个具有较强执行力的政府已成为各国普遍关注的议题。政府执行力高低直接关系着政府职能能否高效的兑现,能否最终推动社会和谐与经济进步。一个具有卓越远见、高效廉洁的政府一定是一个执行力较强的政府。而作为最直接面向社会公众的基层政权和承担着国家发展重任的地方政府,其政府执行力的强弱直接决定了国家方针政策能不能得到真正落实,能否转化为现实的生产力。因此,探究地方政府执行力对于促进我国行政管理体制改革和建立高效廉洁的政府具有极其重要的作用。在现行政治体制和市场竞争环境中,经济形态的多样性、社会形态的复杂性和县域发展的不平衡性,导致县一级客观上更容易成为各种利益诉求、矛盾冲突的集中爆发地。作为县一级政府,政府执行力是提升政府角逐力的有效武器,也是解决当前矛盾的关键法宝。而作为历史文化名城、工贸侨乡城市的南安市,在改革开放以来尤其是近几年来,经济实力连年跻身全国百强,居所在省前列。毋庸置疑,这成绩与该县级市政府的有力施政是分不开的。但这不意味着该县级市政府的执行力完美无瑕。其实,南安市政府在现实执行中还存在着“尺度”偏差、“速度”缓慢、“力度”不够、“角度”错位等问题,从而折损了该政府的公信力。鉴于此,本文以南安市为例,开展实证调查,找出适合县级政府发展的思路和战略目标,提升县级政府的总体实力,促进我国经济更好更快发展。
【关键词】:县级政府 执行力 南安市
【学位授予单位】:华侨大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:D630
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第1章 绪论8-16
  • 1.1 研究背景及意义8-10
  • 1.1.1 研究背景8-9
  • 1.1.2 研究意义9-10
  • 1.2 国内外文献综述10-14
  • 1.2.1 国外研究综述10-11
  • 1.2.2 国内研究综述11-14
  • 1.2.3 评价14
  • 1.3 研究思路与研究方法14-16
  • 1.3.1 研究思路14-15
  • 1.3.2 研究方法15-16
  • 第2章 县级政府执行力建设相关理论概述16-24
  • 2.1 县级政府执行力建设的内涵16-17
  • 2.2 县级政府执行力建设理论基础17-19
  • 2.2.1 服务型政府理论17-18
  • 2.2.2 责任型政府理论18-19
  • 2.3 县级政府执行力建设的考察维度19-21
  • 2.3.1 执行尺度19
  • 2.3.2 执行速度19-20
  • 2.3.3 执行力度20
  • 2.3.4 执行角度20-21
  • 2.4 县级政府执行力的影响因素21-24
  • 2.4.1 执行主体素质21-22
  • 2.4.2 执行资源22
  • 2.4.3 执行制度规范22-23
  • 2.4.4 执行环境23-24
  • 第3章 南安市政府执行力建设现状分析24-40
  • 3.1 南安市政府概况24-26
  • 3.2 南安市政府执行力建设现状26-31
  • 3.2.1 南安市政府加大对执行主体素质的培养26-28
  • 3.2.2 南安市政府优化执行资源28-30
  • 3.2.3 南安市政府加强执行制度建设30-31
  • 3.3 南安市政府执行力建设存在的问题31-34
  • 3.3.1 执行“尺度”偏差31-32
  • 3.3.2 执行“速度”偏慢32-33
  • 3.3.3 执行“力度”不足33
  • 3.3.4 执行“角度”不合理33-34
  • 3.4 南安市政府执行力建设存在问题的成因分析34-40
  • 3.4.1 执行主体素质参差不齐34-35
  • 3.4.2 执行资源有限35-36
  • 3.4.3 执行制度不健全36-38
  • 3.4.4 执行环境不适宜38-40
  • 第4章 完善南安市政府执行力建设的对策40-54
  • 4.1 国内相关县级政府执行力建设经验40-42
  • 4.2 提高南安市政府执行力建设对策42-54
  • 4.2.1 提高执行主体素质42-46
  • 4.2.2 统筹完善执行资源46-48
  • 4.2.3 建立健全制度保障机制48-52
  • 4.2.4 推进适宜执行环境建设52-54
  • 第5章 结语54-55
  • 参考文献55-60
  • 致谢60-61
  • 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果61

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