北京市通州区公务员激励制度的研究

发布时间：2017-09-27 04:22

  本文关键词：北京市通州区公务员激励制度的研究

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【摘要】：基层公务员,行政机构中公共职能的具体执行者,既是社会的管理者,同时也是政府的被管理者,他们也有物质需要和精神需要,工作中也有苦闷和艰辛,也希望得到组织和他人的鼓励和支持。过去,老百姓到行政部门办事常常抱怨“门难进、脸难看、事难办”。为了提高政府工作效能,树立政府良好形象,有必要进一步调动众多基层公务员的工作热情和主观能动性。将他们的工作态度扭转优化,将他们的办事作风严肃整顿,这样一来必然有利于提高他们的工作效率。当然,上述转变归根到底都基于公务员激励制度的不断改进完善。由此可见,本论文针对基层公务员的激励制度进行深层次的研究,具有重要的理论意义和现实意义。立足基层公务员的现实状况,通过对北京市通州区公务员发放调查问卷,获取现行公务员激励制度的第一手资料,接着以此为基础提出关于改善通州区区公务员激励制度的措施。由于州区政府机关在我国基层政府机关中具有一定的典型性和代表性,因此针对通州区公务员激励制度的完善措施可以推广到我国广大基层公务员群体。通过对调查问卷的统计分析,找出通州区公务员激励制度中存在的问题,包括工资待遇缺乏社会竞争力、晋升空间狭窄、晋升程序不公正透明、考核制度缺乏科学性、考核结果影响力偏弱、奖励措施重精神轻物质、惩罚措施流于形式、在职培训机会少之又少等。针对这些发现的问题,构建重塑通州区公务员激励制度的理想目标,随后从激励理念、激励要素、激励手段、监督保障四个大的方面入手提出了相应的完善措施。
【关键词】：基层公务员 激励制度 完善措施
【学位授予单位】：东北农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：D630.3
【目录】：

• 摘要10-11
• 英文摘要11-13
• 1 引言13-23
• 1.1 研究的背景、目的及意义13-15
• 1.1.1 研究的背景13-14
• 1.1.2 研究的目的14
• 1.1.3 研究的意义14-15
• 1.2 国内外研究现状15-21
• 1.2.1 国外研究现状15-16
• 1.2.2 国内研究现状16-21
• 1.2.3 国内外研究评述21
• 1.3 研究的主要内容和方法21-22
• 1.3.1 研究内容21-22
• 1.3.2 研究方法22
• 1.4 本文的拟创新之处22-23
• 2 相关概念界定和理论基础23-29
• 2.1 相关概念界定23-25
• 2.1.1 激励的内涵与外延23-24
• 2.1.2 基层公务员的内涵与外延24
• 2.1.3 基层公务员激励制度的内涵与外延24-25
• 2.2 本研究的理论基础25-28
• 2.2.1 传统人性假设理论25-26
• 2.2.2 内容型激励理论26-27
• 2.2.3 过程型激励理论27
• 2.2.4 利益驱动理论27
• 2.2.5 参与理论27-28
• 2.3 本章小结28-29
• 3 北京市通州区公务员激励制度的调查问卷设计及结果分析29-39
• 3.1 调查对象29
• 3.2 调查问卷设计及数据收集29-30
• 3.2.1 问卷设计29-30
• 3.2.2 问卷发放及数据收集30
• 3.3 结果分析——描述性统计30-38
• 3.4 本章小结38-39
• 4 北京市通州区公务员激励制度取得的成效、存在的问题及归因分析39-49
• 4.1 北京市通州区公务员激励制度的基本情况39-40
• 4.2 北京市通州区公务员激励取得的成效40-41
• 4.2.1 基层考核制度不断完善40
• 4.2.2 竞争上岗取得一定成效40-41
• 4.3 北京市通州区公务员激励制度存在的问题41-45
• 4.3.1 激励理念落后41-42
• 4.3.2 激励要素发挥作用不充分42-44
• 4.3.3 激励手段缺乏灵活性44-45
• 4.4 北京市通州区公务员激励制度存在问题的归因分析45-48
• 4.4.1 公务员职业保障性过强45-46
• 4.4.2 物质激励无法体现46-47
• 4.4.3 “官本位”思想根深蒂固47
• 4.4.4 基层工作环境存在缺陷47-48
• 4.5 本章小结48-49
• 5 完善北京市通州区公务员激励制度的对策49-60
• 5.1 重塑北京市通州区公务员激励制度的原则及其理想目标49-50
• 5.1.1 激励制度重塑的原则49-50
• 5.1.2 激励制度重塑的理想目标50
• 5.2 转变公务员激励理念以提升公务员的满意度50-52
• 5.2.1 树立“以人为本”的公务员激励价值理念50-51
• 5.2.2 把握公平公正原则以提高基层公务员的工作满意度51-52
• 5.3 优化公务员激励制度以调动积极性52-55
• 5.3.1 完善公务员的薪酬制度52
• 5.3.2 改进公务员的考核制度52-53
• 5.3.3 优化公务员的晋升制度53-54
• 5.3.4 健全公务员的奖惩制度54-55
• 5.3.5 建立公务员有效的培训制度55
• 5.4 完善激励手段以满足公务员的激励需求55-57
• 5.4.1 重视物质激励的作用56
• 5.4.2 强化领导激励56-57
• 5.4.3 运用目标激励方法57
• 5.5 强化基层公务员激励制度的保障57-59
• 5.5.1 实施环境的保障57-58
• 5.5.2 监督体系的保障58
• 5.5.3 系统协调的保障58-59
• 5.6 本章小结59-60
• 6 结语60-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-65
• 附录65-69
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文69

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本文编号：927598