施工项目责任成本管理研究
本文关键词:施工项目责任成本管理研究
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【摘要】:随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而施工项目能否获得较大的经济效益,关键在于其成本的高低;施工项目成本的盈亏在很大程度上取决于成本管理水平的高低。责任成本管理是施工项目成本管理方法中的一个重要组成部分,是一种降低成本、提高效益的有效管理手段,是提高企业市场竞争力,实现企业滚动发展的重要途径。因此,施工项目责任成本管理是施工项目成本管理乃至施工企业管理的核心。文章首先对施工项目成本、施工项目责任成本进行了界定,并讨论了二者之间以及二者与施工企业成本、现行施工图预算的区别与联系,并对施工项目责任成本管理的基本原理以及管理内容、管理程序进行了分析研究;其次,就施工项目责任成本管理系统的构建进行了研究探讨;第三,就某施工项目进行了责任成本管理实务操作研究;第四,就施工项目责任成本管理中存在的问题进行了分析讨论,并提出了提高施工项目责任成本管理水平的对策。总体来讲,施工项目责任成本管理的有效性主要取决于两个方面:其一,采用“目标管理(PDCA循环或动态控制)”方法进行责任成本控制;其二,管理成本的途径主要为“增收节支”。只有双管齐下,才能将责任成本管理落到实处。
【关键词】:施工项目成本 施工项目责任成本 施工项目成本管理 施工项目责任成本管理
【学位授予单位】:石家庄铁道大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F406.72;F426.92
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第一章 绪论9-16
- 1.1 研究的背景和意义9-11
- 1.1.1 研究背景9-10
- 1.1.2 研究意义10-11
- 1.2 国内外研究现状11-14
- 1.2.1 国外研究综述11-12
- 1.2.2 国内研究综述12-14
- 1.3 研究方法和内容14-15
- 1.3.1 研究方法14
- 1.3.2 研究内容14-15
- 1.4 研究路线15-16
- 第二章 施工项目责任成本管理相关理论16-27
- 2.1 施工项目成本管理16-22
- 2.1.1 施工项目成本的涵义16-17
- 2.1.2 施工项目成本的构成17-18
- 2.1.3 施工项目成本的分类18
- 2.1.4 施工项目成本管理18-22
- 2.2 施工项目责任成本管理22-27
- 2.2.1 施工项目责任成本基本概念22
- 2.2.2 施工项目成本与施工项目责任成本的关系22-23
- 2.2.3 施工项目责任成本管理原则23-24
- 2.2.4 施工企业责任成本管理的特点24-25
- 2.2.5 项目责任成本管理的流程25-27
- 第三章 施工项目责任成本管理内容27-34
- 3.1 施工项目责任成本管理的基础工作27-28
- 3.1.1 施工项目责任成本管理组织机构的建立27
- 3.1.2 责任成本控制体系的构建以及责任中心的划分27-28
- 3.2 责任成本预算的编制以及合同管理28-30
- 3.2.1 责任成本预算的编制28-29
- 3.2.2 责任预算的合同管理29-30
- 3.3 责任成本的核算管理30-32
- 3.3.1 责任成本核算的原则、方法30-31
- 3.3.2 责任成本核算工作内容31-32
- 3.4 责任成本的控制与考核32-34
- 3.4.1 责任成本的动态控制32
- 3.4.2 责任考核32-34
- 第四章 提高施工项目责任成本管理水平的措施34-39
- 4.1 施工项目责任成本管理在实务操作中存在的问题34-35
- 4.2 提高施工项目责任成本管理工作水平的措施35-37
- 4.3 责任成本管理中应强化的具体工作37-39
- 第五章 某施工项目责任成本管理实例39-53
- 5.1 X项目概况39
- 5.2 责任成本管理在X项目中的应用39-52
- 5.2.1 责任成本管理组织机构的建立39-42
- 5.2.2 责任成本预算42-46
- 5.2.3 责任成本控制46-47
- 5.2.4 责任成本核算47-50
- 5.2.5 责任成本考核50-52
- 5.3 X项目取得的效果52-53
- 第六章 结论与展望53-55
- 6.1 论文总结53
- 6.2 论文的创新点53-54
- 6.3 论文的不足之处54
- 6.4 展望54-55
- 参考文献55-57
- 致谢57-58
- 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文58
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