山东省高校科研项目集成管理模式研究

发布时间：2021-01-07 05:22

　　在我国社会的创新价值链体系中,高校是科技创新的主力军之一,随着国家科技创新工作的进一步开展,科技创新任务特别是知识创新的重担越来越多地落到高校身上。高校作为科学研究机构和研究人员集中的地方,理应通过开展科学研究在科学技术进步和发展中承当重要的作用。山东省高校适应时代的发展要求,承担的科研项目越来越多,获得科研经费投入也在不断增加。由于高校科研项目管理具有同一般项目管理的不确定性、复杂性、风险性、团队成效与科研人员双重身份等不同特点。在科研项目管理中曝露出许多问题,比如重申请轻管理、科研经费管理混乱、高层次科研结构数量少等诸多问题。为此,对高校科研项目的集成性和规范化管理提出了更高的要求。项目集成管理是为确保项目各专项管理工作能够有机协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。项目集成管理作为面对复杂的环境、动态的市场,激烈竞争一种有效的管理方法,正得到迅速的普及和推广。对高校科研项目来讲,项目的周期性很强,科研项目的课题组制与项目集成管理中的项目团队的组织结构基本一致,项目集成管理中的组织管理、沟通管理、范围管理等概念都是目前我国高校科研项目集成管理中非常需要引入和强化的概念。... 

【文章来源】：昆明理工大学云南省

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 国内外研究动态综述
        1.2.1 国外研究动态综述
        1.2.2 国内研究动态综述
    1.3 研究思路和内容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究方法
第二章 相关理论综述
    2.1 项目管理概况
    2.2 高校科研项目管理的内涵及特征
    2.3 高校科研项目集成管理的内涵及特征
    2.4 项目集成管理在高校科研项目运用的必要性和可行性
第三章 山东省高校科研项目管理的基本情况
    3.1 山东省高校科研项目管理现状
    3.2 美国高校科研项目管理现状
    3.3 山东省高校科研项目管理存在问题分析
第四章 山东省高校科研项目集成管理模式的构建
    4.1 山东省高校科研项目集成管理模式构建的逻辑思路和基本原则
    4.2 山东省高校科研项目集成管理模式的构建
    4.3 山东省高校科研项目集成管理模式的功能分析
第五章 山东省高校科研项目集成管理模式的实行策略
    5.1 高校科研项目质量管理的实行策略
    5.2 高校科研项目进度管理的实行策略
    5.3 高校科研项目经费管理的实行策略
    5.4 其他要素管理的实行策略
第六章 实证分析——以山东省X学院科研项目管理为例
    6.1 山东省X学院科研项目管理的背景
    6.2 山东省X学院科研项目集成管理模式
    6.3 山东省X学院科研项目集成管理的实行策略
    6.4 山东省X学院科研项目集成管理模式的运行效果分析
第七章 结论
    7.1 研究结论
    7.2 展望
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]教学研究型高校科研评价体系理论分析[J]. 林继志,张向前.  科技进步与对策. 2010(18)
[2]试论教学研究型高校科研项目管理[J]. 赵跃华.  黑龙江高教研究. 2010(09)
[3]高校科研项目管理模式创新研究[J]. 常宏建,张体勤.  技术与创新管理. 2010(04)
[4]项目集成管理系统框架的构造[J]. 张一弓,高幸.  项目管理技术. 2010(05)
[5]加强高校科研项目管理的若干思考[J]. 袁坤.  人力资源管理. 2010(04)
[6]关于加强高校科研项目的过程管理[J]. 米晓,许凤琴,李瑞瑞.  实验技术与管理. 2009(10)
[7]高校科研项目质量管理工作中的激励[J]. 彭智,李健.  科学学与科学技术管理. 2009(06)
[8]水运工程项目集成管理模式研究[J]. 尉宏伟,王保林,何扬.  内江科技. 2009(04)
[9]高校科研项目管理成熟度模型研究[J]. 范海洲,唐德善.  科技管理研究. 2009(03)
[10]高校科研项目全过程管理模式研究[J]. 许长谭.  四川文理学院学报. 2008(03)

硕士论文
[1]项目管理在M电子研究所科研项目中的应用[D]. 卜鹏.中国海洋大学 2008
[2]W化工研究院科研项目管理研究[D]. 李东阳.吉林大学 2004



本文编号：2961993