DHL公司基于绩效的员工薪酬体系优化设计

发布时间：2018-01-10 12:26

  本文关键词：DHL公司基于绩效的员工薪酬体系优化设计　出处：《安徽财经大学》2017年硕士论文　论文类型：学位论文

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【摘要】：随着我国人口增长与人才需求进程的不断推进,人力资源成了企业生存和发展的战略问题,人力资源管理水平决定着企业核心竞争力,企业之间的竞争最终成了人力资源的竞争。薪酬管理作为人力资源管理系统的核心内容,而薪酬体系设计是薪酬管理的重要环节,绩效追求则是企业努力目标。随着市场竞争的激烈发展,更多的企业通过绩效与薪酬的有机结合来提高组织整体的效能,完善人力资源管理制度,实现企业的愿景蓝图。建立合理科学的激励机制,对于提升企业竞争能力和发展优势、促进公司可持续发展具有战略意义。本文以DHL教育咨询有限公司为研究对象,结合教育咨询行业的特点、企业发展与经营战略,对该机构的薪酬体系设计进行研讨。首先以薪酬绩效管理相关理论为依据,对该公司薪酬与绩效管理存在的问题进行梳理,分析DHL公司薪酬管理存在的问题和产生根源。其次,根据该公司的运营现状,对企业员工所在岗位的职责大小进行科学的岗位评价、绩效考核,运用岗位排序法和要素计点法得出岗位等级,并结合其他市场的薪酬调查,设计出适合该公司发展现状的以岗位工资为基础、绩效工资为主导的绩效薪酬体系。新的薪酬体系设计方案旨在解决DHL公司亟待解决的薪酬问题和人力资源管理方面的问题,提高薪酬体系的激励作用,降低人员的流失,提高教师员工的绩效。同时,在解决DHL公司实际问题的基础上,研究新薪酬体系施行的保障措施,对新的薪酬体系的未来提出建设性建议,力求使优化后的薪酬体系产生更持久的价值,为DHL公司的经营注入新的生命力。
[Abstract]:As China's population growth and demand for talent advancement, human resources has become a strategic issue for the survival and development of enterprises, human resources management level determines the core competitiveness of enterprises, the competition between enterprises became the competition of human resources. Salary management is the core of human resources management system, the design of compensation system is an important part of salary management, the pursuit of performance is the enterprise goal. With the fierce development of market competition, more and more enterprises to improve overall organizational efficiency through the organic combination of performance and compensation, improve human resources management system, to achieve the vision of enterprise blueprint. Establish reasonable incentive mechanism of science, to promote the enterprise competition ability and the advantages of development, has strategic significance to promote the sustainable development of the company. In this paper, DHL Education Consulting Co. Ltd. as the research object, combining the education for consultation The characteristics of the industry, development and management strategy of the enterprise, to discuss the mechanism of the compensation system design. First, to pay related performance management theory as the basis, to sort out the existing compensation and performance management of the company's problems, analysis of the existing salary management problems of DHL company and produce roots. Secondly, according to the current operation situation of the company, scientific job evaluation, where the size of employees job performance appraisal, using the post sorting method and point factor method to get the post rank salary survey and combined with other markets, the design for the development of the status quo of the company based on post salary, performance salary oriented performance compensation system of compensation. And the problems of human resource management salary system design to solve the new urgent DHL company, improve the incentive effect of the salary system, reduce the loss of personnel, To improve teachers' performance. At the same time, based on solving the actual problem of DHL company, the implementation of safeguard measures of the new salary system, puts forward some constructive suggestions on the future of the new salary system, and strive to make the optimized system have a more lasting value, inject new vitality for the DHL company.

【学位授予单位】：安徽财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：G523;F272.92

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本文编号：1405296