贵州省高校后勤企业改革研究

发布时间：2020-11-09 01:43

　　 在我国计划经济体制时期形成的高校办学模式下，各高校自办后勤，计划机制和行政管理机制是后勤运行的主要机制。随着我国高等教育的发展，这种机制不再适应办学的需要。从1999年起，国务院出台了一系列政策，对高校后勤进行社会化改革，至今已在全国各地取得了可喜的成绩。 贵州省高校后勤社会化改革起步较晚，发展较快，自2001年以来，取得了很大的成就，但也面临着许多问题。其中贵州电力职业技术学院作为一所高职院校，积极投入后勤社会化改革之中，其几年来的改革历程，既体现了高校后勤管理社会化改革的成功经验，也折射出改革中的一些不足。本文即以贵州电力职业技术学院后勤服务中心的管理现状为例，对贵州省高校后勤企业管理目前存在的问题进行总结和分析，并从实现企业化管理、人力资源优化配置、建设优质企业文化等方面对后勤企业的管理进行评价并提出建议。 高校后勤企业最终要走上企业化的道路，成为独立的法人主体，要发展成为依托于高校校内市场，也积极向校外市场发展的企业。因此，高校后勤企业在管理上要坚持企业化的运作，细化管理，节约成本，制定战略规划，从而不断发展壮大，同时努力提高管理水平，培养后备人才，积极建设企业文化，并坚持后勤管理企业的公益性特质，最大限度的保证学生利益，这样才能使后勤管理社会化改革继续深化，取得更大的成果，保证我国高等教育事业顺利发展。
【学位单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2006
【中图分类】：G647.4
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 研究路径
2 我国高校后勤社会化改革的历程及贵州省高校后勤企业管理现状
    2.1 我国高校后勤社会化改革历程及成绩
    2.2 贵州省高校后勤企业管理现状
3 贵州省高校后勤企业管理目前存在的问题
    3.1 高校后勤实体的法人主体地位不明确
    3.2 在运行机制上还没有实现规范化的企业管理
4 贵州省高校后勤管理体制改革:建立现代企业制度
    4.1 高校后勤建立现代企业制度的内容
    4.2 高校后勤建立现代企业制度的可行性
    4.3 高校后勤建立现代企业制度的目标模式
5 贵州省高校后勤管理运行机制改革:规范化的企业运作
    5.1 高校后勤企业规范化管理
        5.1.1 细化管理，规范服务
        5.1.2 控制成本、提高效益
        5.1.3 后勤企业的战略管理
    5.2 贵州省高校后勤管理企业人力资源优化配置
        5.2.1 人力资源优化配置途径
        5.2.2 推动薪酬制度改革
    5.3 高校后勤企业管理的公益性价值取向
        5.3.1 后勤企业管理中的基本关系
        5.3.2 构建有特色的高校后勤企业文化
        5.3.3 立法保证高校后勤的公益性
6 结语
致谢
参考文献
附录

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 胡小利;JK学院后勤公司人力资源管理关键问题研究[D];安徽大学;2012年

本文编号：2875688