社会化改革后高校后勤实体管理模式与经营策略研究
发布时间：2020-12-07 10:51
我国高校后勤社会化改革历经十年磨砺,取得了引人注目的成绩,为实现我国高等教育的跨越式发展做出了突出贡献。由于传统管理体制的约束和计划经济观念根深蒂固的影响,在这种背景下产生的高校后勤实体正面临着管理、经营、发展的许多问题和困惑。现阶段,我国高校后勤实体以准企业化运行模式为主,缺乏现代企业的管理模式。在经营策略上普遍存在市场意识不强、项目开发力度不够、成本控制不严、多元经营欠缺、资本运营差等问题。为了探讨以上问题的解决办法,笔者经过深入、细致的调查研究和探索,站在全视角的高度,借助成功案例的经验,采取多向比较分析和理论与实践结合的方法,以我国普通高校后勤实体为研究对象,从高校后勤实体产生的背景、现状、管理模式和经营策略构建等方面,提出了适用于后勤实体不同发展时期的管理模式、组织结构形式和相对全面、实用的“三方制衡”的创新管理模式,有效解决了高校后勤实体管理模式的难题。在对高校后勤实体经营策略的构建要素、策略来源、内外环境、构建过程等内容进行详细分析的基础上,为高校后勤实体设计了一些可供参考的具体的经营策略。在以上探索的基础上,全面分析了湖南人文科技学院后勤服务总公司的现状、问题和成绩,并...
【文章来源】：中南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 问题的提出
1.1.2 研究范围与对象
1.2 国内研究现状
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新之处
第2章 高校后勤实体管理模式与经营策略现状分析
2.1 我国传统高校后勤的特征和弊端
2.2 我国高校后勤社会化改革概述
2.2.1 我国高校后勤社会化改革的发展历程
2.2.2 高校后勤社会化改革的难点
2.3 社会化改革前高校后勤的管理模式特点
2.3.1 资源配置的行政化
2.3.2 资源管理的宽泛化和无序化
2.4 社会化改革后高校后勤实体管理模式分析
2.4.1 高校后勤实体管理模式概述
2.4.2 高校后勤实体管理模式分析
2.5 社会化改革后高校后勤实体经营策略现状分析
2.5.1 市场渗透意识不强
2.5.2 服务项目开发力度不够
2.5.3 成本控制与管理不严
2.5.4 服务市场窄，走不出去
2.5.5 多元经营策略还处于萌芽期
2.5.6 财务管理规范，资本运营比较弱
2.6 高校后勤实体发展的困惑
第3章 社会化改革后高校后勤实体管理模式创新
3.1 高校后勤实体的组织形式及特征
3.1.1 高校后勤实体的组织形式
3.1.2 高校后勤实体的特征
3.2 高校后勤实体管理的任务和内容
3.2.1 高校后勤实体管理的特点
3.2.2 高校后勤实体管理的任务和内容
3.3 高校后勤实体管理模式设计
3.3.1 管理模式设计的理论依据
3.3.2 高校后勤实体管理模式设计
3.3.3 高校后勤实体组织结构设计
第4章 社会化改革后高校后勤实体经营策略设计
4.1 高校后勤实体经营策略的构建过程
4.1.1 高校后勤实体经营策略的构成要素
4.1.2 高校后勤实体经营策略构建过程
4.1.3 高校后勤实体经营策略管理的原则
4.2 高校后勤实体的环境分析
4.2.1 高校后勤实体外部环境分析
4.2.2 高校后勤实体的内部环境分析
4.2.3 高校后勤实体环境的综合分析
4.3 高校后勤实体的经营策略设计
4.3.1 高校后勤实体经营策略的构建来源
4.3.2 高校后勤实体的总体发展策略
4.3.3 高校后勤实体的竞争策略
第5章 案例分析与设计
5.1 湖南人文科技学院简介
5.2 湖南人文科技学院后勤服务总公司概况
5.2.1 管理模式
5.2.2 业务范围
5.2.3 工作业绩
5.2.4 存在的主要问题及原因
5.3 湖南人文科技学院后勤服务总公司管理模式设计
5.3.1 管理体制设计
5.3.2 组织结构设计
5.4 湖南人文科技学院后勤服务总公司经营策略设计
5.4.1 总体发展策略
5.4.2 市场竞争策略
5.4.3 资金运作策略
结语
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间主要的研究成果
本文编号：2903124
【文章来源】：中南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 问题的提出
1.1.2 研究范围与对象
1.2 国内研究现状
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新之处
第2章 高校后勤实体管理模式与经营策略现状分析
2.1 我国传统高校后勤的特征和弊端
2.2 我国高校后勤社会化改革概述
2.2.1 我国高校后勤社会化改革的发展历程
2.2.2 高校后勤社会化改革的难点
2.3 社会化改革前高校后勤的管理模式特点
2.3.1 资源配置的行政化
2.3.2 资源管理的宽泛化和无序化
2.4 社会化改革后高校后勤实体管理模式分析
2.4.1 高校后勤实体管理模式概述
2.4.2 高校后勤实体管理模式分析
2.5 社会化改革后高校后勤实体经营策略现状分析
2.5.1 市场渗透意识不强
2.5.2 服务项目开发力度不够
2.5.3 成本控制与管理不严
2.5.4 服务市场窄，走不出去
2.5.5 多元经营策略还处于萌芽期
2.5.6 财务管理规范，资本运营比较弱
2.6 高校后勤实体发展的困惑
第3章 社会化改革后高校后勤实体管理模式创新
3.1 高校后勤实体的组织形式及特征
3.1.1 高校后勤实体的组织形式
3.1.2 高校后勤实体的特征
3.2 高校后勤实体管理的任务和内容
3.2.1 高校后勤实体管理的特点
3.2.2 高校后勤实体管理的任务和内容
3.3 高校后勤实体管理模式设计
3.3.1 管理模式设计的理论依据
3.3.2 高校后勤实体管理模式设计
3.3.3 高校后勤实体组织结构设计
第4章 社会化改革后高校后勤实体经营策略设计
4.1 高校后勤实体经营策略的构建过程
4.1.1 高校后勤实体经营策略的构成要素
4.1.2 高校后勤实体经营策略构建过程
4.1.3 高校后勤实体经营策略管理的原则
4.2 高校后勤实体的环境分析
4.2.1 高校后勤实体外部环境分析
4.2.2 高校后勤实体的内部环境分析
4.2.3 高校后勤实体环境的综合分析
4.3 高校后勤实体的经营策略设计
4.3.1 高校后勤实体经营策略的构建来源
4.3.2 高校后勤实体的总体发展策略
4.3.3 高校后勤实体的竞争策略
第5章 案例分析与设计
5.1 湖南人文科技学院简介
5.2 湖南人文科技学院后勤服务总公司概况
5.2.1 管理模式
5.2.2 业务范围
5.2.3 工作业绩
5.2.4 存在的主要问题及原因
5.3 湖南人文科技学院后勤服务总公司管理模式设计
5.3.1 管理体制设计
5.3.2 组织结构设计
5.4 湖南人文科技学院后勤服务总公司经营策略设计
5.4.1 总体发展策略
5.4.2 市场竞争策略
5.4.3 资金运作策略
结语
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间主要的研究成果
本文编号：2903124
本文链接：https://www.wllwen.com/jiaoyulunwen/suzhijiaoyulunwen/2903124.html
