民办广东CJ学院融资问题与对策研究

发布时间：2017-04-22 18:00

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【摘要】：20世纪80年代以后,我国的民办高校得到了蓬勃的发展,有效地缓解了高等教育需求增长与教育资源不足的问题,为我国高等教育事业做出了巨大的贡献。我国民办高校在取得巨大成就的同时也面临着许多困难,其中资金短缺就是一个最主要的困难。民办高校不同于公立高校,是由社会力量自筹资金组成的,必须面向市场,自负盈亏。因此,融资成为民办高校能否进一步发展的主要问题。本文以民办广东CJ学院作为研究对象,探讨了民办高校融资难的问题。本文对广东CJ学院融资现状及存在的问题进行了分析,探讨了形成广东CJ学院融资难的原因,既有政策方面、社会认知方面的因素,也有民办高校自身的因素。通过对西方发达国家私立大学融资情况的介绍,对比我国民办高校融资现状,在借鉴国外私立高校融资经验的基础上,提出了解决广东CJ学院融资问题的对策建议。本文认为要促进广东CJ学院发展,解决资金“瓶颈”问题,首先,优化广东CJ学院融资环境,如健全支持民办高校发展的政策法规,明晰学院产权归属,提高社会认知度,增加社会捐赠。其次,拓宽广东CJ学院融资渠道,如利用商业信用、租赁方式、引用BOT模式以及发展校办产业等方式。在政策完善的前提下,广东CJ学院还可以尝试新的融资方式如发行股票和债券等方式进行融资。最后,强调无论广东CJ学院采用何种融资渠道,都要加强自身建设,即加强资金管理,合理支配资金,扩大内源融资比例,提高办学质量等,这样才能与公办高校的竞争中获得资源,保证广东CJ学院持续稳定的发展。
【关键词】：民办高校 融资 融资渠道 资金管理
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G647.5
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-19
• 1.1 研究背景和意义12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 相关文献综述13-17
• 1.2.1 国外文献综述13-14
• 1.2.2 国内文献综述14-16
• 1.2.3 研究综述16-17
• 1.3 研究思路和方法17-19
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 民办高校融资问题的基本理论19-24
• 2.1 民办高校的概念和特殊性19-20
• 2.1.1 民办高校概念的界定19
• 2.1.2 民办高校的特殊性19-20
• 2.2 融资的概念和方式20-21
• 2.2.1 融资概念的界定20
• 2.2.2 融资方式20-21
• 2.3 教育准公共产品理论21-22
• 2.3.1 准公共产品理论的基本观点21
• 2.3.2 教育产品的准公共产品属性21-22
• 2.4 教育成本分担理论22-24
• 2.4.1 教育成本分担理论的基本观点22
• 2.4.2 教育成本的分担22-24
• 第3章 广东CJ学院融资现状分析24-37
• 3.1 广东CJ学院概况24-29
• 3.1.1 机构设置和制度建设24-26
• 3.1.2 办学条件26-27
• 3.1.3 财务管理27-28
• 3.1.4 学院发展面临的困难28-29
• 3.2 广东CJ学院融资现状29-37
• 3.2.1 学院融资现状29-30
• 3.2.2 融资过程中主要存在的问题30-32
• 3.2.3 融资的必要性32-34
• 3.2.4 融资问题的成因分析34-37
• 第4章 国外私立高校成功融资经验借鉴37-45
• 4.1 国外私立大学的发展现状37-39
• 4.1.1 相关政策完善37-38
• 4.1.2 注重提高教育质量38-39
• 4.2 国外私立大学的融资渠道39-42
• 4.2.1 美国私立高校融资渠道39-41
• 4.2.2 日本私立高校融资渠道41-42
• 4.3 中外民办高校融资渠道对比分析42-43
• 4.3.1 学费收入对比42
• 4.3.2 政府财政资助对比42
• 4.3.3 社会捐赠收入对比42
• 4.3.4 社会服务及运营收入对比42-43
• 4.3.5 银行贷款对比43
• 4.4 国外融资经验借鉴43-45
• 4.4.1 政策方面的借鉴43-44
• 4.4.2 广东CJ学院自筹能力方面的借鉴44-45
• 第5章 广东CJ学院融资问题的对策建议45-53
• 5.1 优化广东CJ学院融资环境45-46
• 5.1.1 完善融资法律环境45-46
• 5.1.2 积极争取政府的资助46
• 5.2 拓宽广东CJ学院融资渠道46-50
• 5.2.1 利用商业信用短期融资46-47
• 5.2.2 利用经营租赁方式融资47
• 5.2.3 引进BOT模式融资47-49
• 5.2.4 发展校办产业及社会服务49
• 5.2.5 积极争取社会捐赠49-50
• 5.3 加强广东CJ学院自身建设50-53
• 5.3.1 提高办学质量50-51
• 5.3.2 加强资金管理51-52
• 5.3.3 扩大内源融资比例52-53
• 结论53-55
• 参考文献55-58
• 致谢58

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本文编号：320922