上海市民营健身俱乐部经营现状及发展困境的研究

发布时间：2017-08-22 06:11

  本文关键词：上海市民营健身俱乐部经营现状及发展困境的研究

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【摘要】：随着社会经济效益的提高,城市化进程不断向前推进,全民健身意识也越来越强,为我国体育健身俱乐部的发展提供了一个快速发展的市场空间。上海作为我国经济和文化发达的城市之一,更是吸引着大量的民间资本投入健身行业,较好的满足了上海市民健身的多元化需求,成为上海体育产业中的一个重要组成部分。然而,尽管健身行业显示出十分巨大的发展前景,以民营资本为主的上海市健身俱乐部的发展仍然陷于一个发展的瓶颈口,目前诸多问题困扰着上海市民营健身俱乐部在扩大经营方面的进一步投入,严重制约了上海市体育产业的快速发展。本论文选取了上海市10所民营健身俱乐部近年来的经营情况作为研究对象,运用了文献资料法、问卷调查法和专家访谈法、数理统计等研究方法,针对目前上海市民营体育健身俱乐部的经营现状进行了调查分析,通过对上海市民营健身俱乐部的经营困境,从理论上进行了较为深入的分析和探讨,并据此提出摆脱困境的相应对策和建议。从而为推进上海市民营健身俱乐部的健康发展,满足人们的需求,逐步完善上海市健身俱乐部经营的市场服务体系提供可借鉴的参考依据。本文的研究结果表明,当前上海10所民营健身俱乐部经营现状不尽如人意,面临着诸多发展困境,由于行业相关法律法规及市场监督管理的缺位、民营经济的先天资金困难、经营成本的不断走高以及健身行业自身产品缺乏创新、人力资源的匮乏等,使得被称之为“朝阳产业”的健身行业前景并不乐观,甚至出现了不少健身俱乐部企业卷款潜逃或关门歇业,造成消费者投诉无门,严重影响了健身行业的持续健康发展。通过研究和分析,本文得出如下结论与建议:1、结论(1)民营资本投资经营健身俱乐部是当前我国体育健身行业的趋势,但是政府管理对健身行业的相关法律法规的严重滞后和监管缺位,致使上海市民营健身俱乐部的经营状况在总体上很不乐观。(2)上海市民营健身俱乐部自身资金短缺且融资途径过于单一,内部集资则是其主要的融资手段。由于民营企业融资难,其过度依赖“朝粮暮食”的做法,是制约上海市民营健身俱乐部进一步发展的主要原因。(3)随着健身俱乐部经营支出不断升高,能耗、劳动力成本和场地租赁三者之和占据了成本相当大的比例,使得民营健身俱乐部加大投入和发展难以维继。(4)目前,上海市民营健身俱乐部经营以连锁经营为主,但是健身俱乐部的健身设施和服务更多的是依赖于国外产品的引进,同质化现象严重,极大地影响了上海市的市民健身消费热情的提高。(5)上海市民营健身服务意识不强,只注重外部扩张和同行间竞争取胜,而忽略了人才培养、战略管理和内向治理,以至上海市健身俱乐部经营管理的人才流失严重,阻碍了上海市健身行业的有序健康发展。2、建议(1)鉴于民营资本在上海市开展全民健身活动中的作用,建议政府部门应加强体育健身市场的政策扶持,通过积极拓展上海市民营健身俱乐部融资渠道,在借贷数量、放款速度及借贷利息方面能给予相应的倾斜。(2)上海市尽快建立健身行业协会,加强市场管理,努力降低经营成本,并借助创新和研发具有核心竞争力的特色产品,走差异化的品牌开发道路。(3)上海市民营健身俱乐部需不断增强服务意识,规范管理,通过多渠道地提高健身企业的从业人员素质,促进上海市民营健身俱乐部人才梯队的建设工作。
【关键词】：民营 健身俱乐部 经营现状 发展困境
【学位授予单位】：上海体育学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G812.17
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1.前言10-12
• 1.1 研究目的10
• 1.2 研究意义10-12
• 1.2.1 发挥民营健身俱乐部主力军功能的重要诉求10-11
• 1.2.2 推动上海健身市场快速发展的实践需要11
• 1.2.3 满足老百姓日益增长的多元化健身需求的现实需要11
• 1.2.4 规范民营健身企业将有助于我国体育产业的快速发展11-12
• 2 文献综述12-15
• 2.1 民营健身俱乐部定义及其作用12
• 2.1.1 关于民营的概念12
• 2.1.2 民营健身俱乐部在国家发展全民健身体育事业中的地位与作用12
• 2.2 国内、外健身俱乐部的发展现状12-15
• 2.2.1 国外健身俱乐部发展现状12
• 2.2.2 国内健身俱乐部发展现状12-15
• 2.3 小结15
• 3.研究对象与研究方法15-16
• 3.1 研究对象15
• 3.2 研究方法15-16
• 3.2.1 文献资料法15
• 3.2.2 问卷调查法15-16
• 3.2.3 访谈法16
• 3.2.4 数理统计法16
• 4. 结果与分析16-36
• 4.1 上海民营健身俱乐部经营现状分析16-34
• 4.1.1 上海市民营经健身俱乐部经营理念16-17
• 4.1.2 上海市民营健身俱乐部的场地面积17-18
• 4.1.3 上海市民营健身俱乐部的人力资源情况18-20
• 4.1.4 上海市民营健身俱乐部的资金运转情况20-22
• 4.1.5 上海市民营健身俱乐部的预付费制22
• 4.1.6 上海市民营健身俱乐部的经营方式22-23
• 4.1.7 上海市民营健身俱乐部的经营业绩23
• 4.1.8 上海市民营健身俱乐部发展面临的经营困境23-34
• 4.1.8.1 经营政策环境方面24-29
• 4.1.8.2 市场资源环境方面29-32
• 4.1.8.3 业务管理技术方面32-34
• 4.2 当前上海市民营健身俱乐部摆脱经营困境的对策34-36
• 4.2.1 设定科学的健身俱乐部市场准入制度34-35
• 4.2.2 严格贯彻和执行预付费保证金制度35
• 4.2.3 加大研发投入，，寻求社会资本的支持35
• 4.2.4 重视产品创新，促进健身消费35-36
• 4.2.5 促进服务管理的专业化、智能化发展36
• 5. 结论与建议36-38
• 5.1 结论36-37
• 5.2 建议37-38
• 6.致谢38-39
• 7.参考文献39-42
• 附件42-53
• 附件一 上海市民营健身俱乐部经营者问卷调查42-45
• 附件二 上海市民营健身俱乐部经营者访谈提纲45-46
• 附件三 上海市民营健身俱乐部管理者调查问卷46-49
• 附件四 上海市民营健身俱乐部健身教练调查问卷49-51
• 附件五 上海市民营健身俱乐部会籍顾问调查问卷51-53
• 附件六 专家访谈提纲53

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