Y地产集团转型发展战略研究
发布时间：2024-05-08 03:08
当前房地产行业面临复杂的经济形势和国家宏观调控的新常态,行业经过快速的发展后,其发展速度已明显出现下滑趋势,例如行业中出现商品房交易降温、土地市场成交规模下降、房价受限、房地产企业(以下简称“房企”)资源获取难度加大、行业利润空间受压、房企资金压力加剧、潜伏信用危机暴露等问题。但随着经济从高速增长转为高质发展,房企在面临宏观环境威胁的同时,也面临着新的机遇。至此,房企纷纷规划转型发展,以寻求可持续发展的战略破局。Y地产集团作为一家专注于房地产投资与开发的国企,同样面临转型发展的战略布局。本文通过对Y地产集团的外部宏观环境进行PEST分析,并查阅国家和地方政府出台的房地产调控政策,整理大量的行业数据以及各项文献研究成果,了解房地产行业发展现状、竞争态势和未来的发展趋势;然后采用资料分析、现场观察等方法,掌握Y地产集团的内部资源、业务运营等实际情况,分析企业发展过程中遇到的问题,并调查标杆房企的一些关键数据和转型发展所采取的方式方法等;接着结合企业内外部环境,将讨论分析得到的内外部关键因素,形成EFE、IFE评价矩阵,再结合SWOT分析矩阵,对Y地产集团拟采用的转型发展战略进行选择;最后为...
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究目的
1.4 国内外研究现状
1.4.1 企业战略管理的研究
1.4.2 企业战略转型的研究
1.4.3 房地产企业转型发展的研究
1.5 研究内容
1.6 研究方法
1.7 论文创新点
第二章 相关概念与理论基础
2.1 企业战略管理概述
2.1.1 企业战略管理的内涵
2.1.2 企业战略管理的发展与应用
2.2 企业战略转型概述
2.2.1 企业战略转型的概念
2.2.2 企业战略转型的过程
2.3 战略分析工具概述
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 SWOT分析法
2.3.3 EFE评价矩阵
2.3.4 IFE评价矩阵
2.3.5 波特五力模型
第三章 Y地产集团的外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策(法律)环境分析
3.1.2 经济发展环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 科学技术环境分析
3.2 房地产行业环境分析
3.2.1 行业发展新变局
3.2.2 行业竞争新态势
3.2.3 行业发展新机遇
3.2.4 Y地产集团所处行业竞争环境的五力模型分析
3.3 外部机会与威胁分析
3.3.1 外部机会
3.3.2 外部威胁
3.4 EFE评价矩阵分析
第四章 Y地产集团的内部环境分析
4.1 Y地产集团的基本概况
4.1.1 Y地产集团简介
4.1.2 集团的组织架构
4.1.3 集团财务状况
4.1.4 人力资源
4.1.5 土地资源
4.2 Y地产集团业务发展分析
4.2.1 TOD开发模式
4.2.2 产城融合
4.2.3 康养
4.2.4 商业
4.2.5 公寓
4.2.6 文旅
4.2.7 业务布局综合分析
4.3 内部优势与劣势分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
4.4 IFE评价矩阵分析
4.5 集团转型发展的必要性分析
第五章 Y地产集团转型发展战略制定
5.1 Y地产集团的SWOT综合分析矩阵
5.2 Y地产集团转型发展战略选择
5.3 Y地产集团转型发展总体战略定位
5.4 Y地产集团转型发展战略目标
第六章 Y地产集团转型发展战略的实施和保障措施
6.1 战略实施
6.1.1 贯彻实施大运营标准化体系
6.1.2 全面落地大营销标准化体系
6.1.3 持有运营平台,创新业务发展
6.1.4 充分协同获取资源,打造核心竞争力
6.1.5 提升专业性,实现价值输出
6.2 保障措施
6.2.1 组织转型措施
6.2.2 资源保障措施
6.2.3 技术保障措施
第七章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 不足之处与研究展望
7.2.1 不足之处
7.2.2 研究展望
参考文献
附录1 Y地产集团外部关键因素评分问卷
附录2 Y地产集团内部关键因素评分问卷
致谢
攻读学位期间发表论文情况
本文编号：3967408
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究目的
1.4 国内外研究现状
1.4.1 企业战略管理的研究
1.4.2 企业战略转型的研究
1.4.3 房地产企业转型发展的研究
1.5 研究内容
1.6 研究方法
1.7 论文创新点
第二章 相关概念与理论基础
2.1 企业战略管理概述
2.1.1 企业战略管理的内涵
2.1.2 企业战略管理的发展与应用
2.2 企业战略转型概述
2.2.1 企业战略转型的概念
2.2.2 企业战略转型的过程
2.3 战略分析工具概述
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 SWOT分析法
2.3.3 EFE评价矩阵
2.3.4 IFE评价矩阵
2.3.5 波特五力模型
第三章 Y地产集团的外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策(法律)环境分析
3.1.2 经济发展环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 科学技术环境分析
3.2 房地产行业环境分析
3.2.1 行业发展新变局
3.2.2 行业竞争新态势
3.2.3 行业发展新机遇
3.2.4 Y地产集团所处行业竞争环境的五力模型分析
3.3 外部机会与威胁分析
3.3.1 外部机会
3.3.2 外部威胁
3.4 EFE评价矩阵分析
第四章 Y地产集团的内部环境分析
4.1 Y地产集团的基本概况
4.1.1 Y地产集团简介
4.1.2 集团的组织架构
4.1.3 集团财务状况
4.1.4 人力资源
4.1.5 土地资源
4.2 Y地产集团业务发展分析
4.2.1 TOD开发模式
4.2.2 产城融合
4.2.3 康养
4.2.4 商业
4.2.5 公寓
4.2.6 文旅
4.2.7 业务布局综合分析
4.3 内部优势与劣势分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
4.4 IFE评价矩阵分析
4.5 集团转型发展的必要性分析
第五章 Y地产集团转型发展战略制定
5.1 Y地产集团的SWOT综合分析矩阵
5.2 Y地产集团转型发展战略选择
5.3 Y地产集团转型发展总体战略定位
5.4 Y地产集团转型发展战略目标
第六章 Y地产集团转型发展战略的实施和保障措施
6.1 战略实施
6.1.1 贯彻实施大运营标准化体系
6.1.2 全面落地大营销标准化体系
6.1.3 持有运营平台,创新业务发展
6.1.4 充分协同获取资源,打造核心竞争力
6.1.5 提升专业性,实现价值输出
6.2 保障措施
6.2.1 组织转型措施
6.2.2 资源保障措施
6.2.3 技术保障措施
第七章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 不足之处与研究展望
7.2.1 不足之处
7.2.2 研究展望
参考文献
附录1 Y地产集团外部关键因素评分问卷
附录2 Y地产集团内部关键因素评分问卷
致谢
攻读学位期间发表论文情况
本文编号：3967408
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