华润集团产融结合的研究

发布时间：2017-09-11 11:05

  本文关键词：华润集团产融结合的研究

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【摘要】：本论文主要研究的是华润集团的产融结合。产融结合不是一个新的论题,但是它在我国的萌芽主要始于20世纪的90年代初期并且华润集团发展产融结合也不过几年。本论文以华润集团产融结合的主要成效和发展现状所面临的问题为线索。接着剖析华润集团的对标企业集团GE产融结合的主要优势和借鉴启示,旨在为华润集团产融结合发展现状的具体问题提出有效的解决对策。本论文综合采用比较归纳法、案例分析法和数量研究法。在大量运用会计数据和数量研究的基础上,对华润集团产融结合前与产融结合后的企业绩效和协同效应作了比较归纳。此外,GE和华润集团产融结合的案例分析是本论文的分析重点。作为产融结合“领头羊”的GE和华润集团同为多元化企业集团、均采用兼并与收购的扩张方式、产融结合的方式相同。GE在依托产业发展金融业、以数字化的互联网金融推动全球化、加强风险管理和控制等方面的突出优势值得华润集团结合自身情况研究和参考。本论文图17幅,表4个,参考文献30篇,主要运用了企业价值理论、企业资源理论以及协同效应理论。金融市场化进程在我国不断推进。我国对工商业企业发展金融业的支持态度促进了产业和金融业优势资源在企业价值链上的整合并且带来了企业绩效和协同效应。我国的产融结合发展进程步入蓬勃发展期：民营企业产融结合的发展正方兴未艾,而以中央企业为代表的国有企业正进一步深化产融结合。在“互联网+”的时代背景下,本论文提出华润集团深化产融结合在增强企业风险防范和控制的管理体系下,以华润集团坚实产业为基础创新产融结合业务以提升华润金融的竞争力、建立战略策应模型以促进产融资源的互补、打造优质的互联网金融服务平台来突破地域限制和培养与开发产融结合型人才与团队来解决人才匮乏问题的解决对策。
【关键词】：华润集团 产融结合 互联网金融 创新产融结合业务
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 1 引言12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意义13-14
• 1.3 研究方法14
• 1.4 论文逻辑结构14-15
• 1.5 论文特色与创新点15-16
• 2 理论基础与文献综述16-26
• 2.1 论基础16-19
• 2.1.1 企业价值理论16
• 2.1.2 企业资源理论16-17
• 2.1.3 协同效应理论17-18
• 2.1.4 论基础述评18-19
• 2.2 文献综述19-22
• 2.2.1 国外研究文献回顾19-20
• 2.2.2 国内研究文献回顾20-21
• 2.2.3 文献述评21-22
• 2.3 产融结合相关概念和特征22-26
• 2.3.1 产融结合的概念22
• 2.3.2 企业集团的概念22-23
• 2.3.3 产融结合的方式23
• 2.3.4 产融结合的特征23-24
• 2.3.5 国内产融结合的发展及现状24-26
• 3 华润集团产融结合的发展现状及问题分析26-39
• 3.1 华润集团产融结合的发展现状26-31
• 3.1.1 华润集团产融结合的发展背景26-27
• 3.1.2 华润集团产融结合的主要成效27-30
• 3.1.3 华润集团深化产融结合的必要性30-31
• 3.2 华润集团产融结合的问题分析31-39
• 3.2.1 服务于产业的华润金融竞争力不足31-34
• 3.2.2 产业资本单方面地补充金融资本34-36
• 3.2.3 华润银行身为城商行受地域限制36
• 3.2.4 审计事件揭示风险管理亟待加强36-37
• 3.2.5 兼具产业和金融背景的人才匮乏37-39
• 4 GE产融结合的优势分析与借鉴启示39-53
• 4.1 GE产融结合的发展背景39-41
• 4.1.1 选择GE为对标的比较性分析39-40
• 4.1.2 GE产融结合的发展背景40-41
• 4.2 GE产融结合的主要优势41-47
• 4.2.1 产业与金融业享有较高信用评级41-42
• 4.2.2 产业与金融服务的相互渗透42-43
• 4.2.3 互联网金融促进全球化发展43-45
• 4.2.4 合理的风险管理框架45-46
• 4.2.5 高效的产融结合型雇员46-47
• 4.3 GE产融结合的借鉴启示47-53
• 4.3.1 依托产业循序渐进地创新金融业务47-48
• 4.3.2 产业资本与金融资本实现资源互补48-49
• 4.3.3 互联网金融平台不受地域监管限制49
• 4.3.4 风险管理以风险防范与控制为保障49-51
• 4.3.5 产融结合型雇员须大力培养与开发51-52
• 4.3.6 GE产融结合对华润集团的启示52-53
• 5 华润集团产融结合的解决对策53-66
• 5.1 创新产融结合业务以提升华润金融竞争力53-56
• 5.1.1 信用创新53-54
• 5.1.2 流动性创新54-55
• 5.1.3 风险转移创新55-56
• 5.2 建立战略策应模型以促进产融资源的互补56-59
• 5.2.1 战略执行57
• 5.2.2 金融潜力57
• 5.2.3 竞争潜力57-58
• 5.2.4 服务水平58
• 5.2.5 小结58-59
• 5.3 打造优质互联网金融平台以突破地域限制59-62
• 5.3.1 战略合作60
• 5.3.2 兼并与收购60-61
• 5.3.3 完善平台61-62
• 5.4 完善风险防范和控制体系以加强风险管理62-64
• 5.4.1 风险组织的构造62
• 5.4.2 风险识别与防范62-63
• 5.4.3 风险管理与控制63-64
• 5.5 培育产融结合型雇员以解决人才匮乏问题64-66
• 5.5.1 制定培养与开发计划64
• 5.5.2 举办产融结合型产品设计大赛64-65
• 5.5.3 推行绩效偿还制教育金融65-66
• 6 结论66-68
• 参考文献68-71
• 学位论文数据集71

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本文编号：830345