鑫安汽车保险股份有限公司财务共享模式研究
发布时间：2021-07-30 19:51
财务共享服务中心是为了应对企业扩张、业务规模扩大而开创的一种新型财务管理模式,通过将多个分散的相关管理部门集中起来,整个公司对这一新的部门集合主体进行专门的、有针对性的管理,最大限度的降低管理成本,提高管理效率。时至今日,这一模式已经被绝大多数世界五百强企业引入。针对这种先进模式,本文结合国内外大量文献梳理,结合实际工作应用中的具体案例,对鑫安汽车保险股份有限公司的财务共享服务中心进行了分析研究,系统性刻画了企业基于这一管理模式而设立的职能部门的工作机理、职责组成等,归纳出其对企业发展的重要现实意义。本文系统描述了鑫安汽车保险股份有限公司财务共享服务中心具体的运行状况,客观总结出财务共享服务中心在鑫安汽车保险股份有限公司实践中的成效。同时,也发现企业决策者对财务共享服务中心的定位不够准确,鑫安汽车保险股份有限公司的财务共享模式主要暴露出四项重点问题:第一,财务人员的积极性普遍不高;第二,财务共享业务流程不够完善;第三,财务信息系统功能弱化严重;第四,财务共享模式缺乏风险管控。这些问题严重制约了企业财务工作的可持续性发展,同时由于“管理盲区”的存在,又衍生出有很多合规隐患。本文通过对以上...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２，２鑫安汽车保险股份有限公司近八年营业额变化??１２??
生；第二、各分公司日常绩效优秀，并且有一定财务背景，对保??险业务十分精通的专业技术人员。??ＦＳＳＣ模式的应用确保了企业内部所有财务系统的最大化统一，提高了数据??处理的效率。因此，从人员需求上来讲，负责基础数据核算的会计岗位人员不再??是财务管理的主力，取而代之的是负责后续费用审核的财务人员需求出现井喷。??由于本人入职至今的六年多时间里，鑫安保险的财务管理工作始终采用的是??ＦＳＳＣ模式，ＦＳＳＣ模式引入前的人员状态已经无处考证，因此在此以海尔集团??ＦＳＳＣ人员变化举例，见图２．３。海东集团在建立ＦＳＳＣ前，其会计核算人员大约??有１１００人，财务人员约为３００人，在建立ＦＳＳＣ之后，其会计核算人员下降８０％??左右，只保留了?２４０人，相反，财务人员增加到８００人左右。??１２００?１?１１〇〇??１０００?－丨二，導??８００??Ｉ?Ｉ?＿?一??１?ｔ?ｊ?一??共享前?共享后??图２．３海尔集团ＦＳＳＣ模式实施前后人员数量变化??１４??
?余而有些业务单元人员不足的情况，经常引发员工抱怨。??更需要关注的是，整个公司的财务完全从各分公司剥离，集中到ＦＳＳＣ之中。??加之财务业务的处理往往遵循标准化流程，对于操作层面的专业技能要求弱化，??让他们看不到未来的发展方向，甚至出现“财务就是附属职能部门，脱离于公司??核心业务之外”的认知错觉，刺激部分财务人员尤其骨干人员的辞职跳槽。图??３．１反映出鑫安保险ＦＳＳＣ财务人员的负面情绪己经非常严峻。??級较纖入数??Ｗ不满意人数??錢非常不满意人数??－ｉｓｙ，??图３．１２０１９年鑫安保险ＦＳＳＣ员工满意度调查结果??（３）财务人员的专业素质参差不齐??伴随着企业财务的转移，ＦＳＳＣ中的财务人员角色也在由基础财务核算往管??理监督及运营支持这一方面转变。但是近年来，随着ＦＳＳＣ人员的不断更迭，原??有的老员工渐渐淡出，新入职的财务人员又大多来自子校园招聘，缺乏分公司实??际业务的工作经验，完全停留在最浅显的理论认知层面，难以支撑起财务部门工??作的协助性任务，难以达到当初招聘的目标和要求，也就难以保证ＦＳＳＣ的正常??塔转。?ｓ??２２??
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业纵向整合战略理论视角研究述评[J]. 吴小节,陈小梅,谭晓霞,汪秀琼. 管理学报. 2020(03)
[2]企业财务共享模式的经济后果研究[J]. 马健,李连军. 现代经济探讨. 2020(02)
[3]旅游上市公司财务风险评价的可变模糊改进方法[J]. 罗景峰. 数学的实践与认识. 2020(02)
[4]数字化转型背景下的财务共享服务升级再造研究[J]. 张庆龙. 中国注册会计师. 2020(01)
[5]基于互联网下企业财务共享中心财务人员转型探究[J]. 黄艾,贾卫国. 电子商务. 2019(11)
[6]基于区块链的财务共享模式及其效益分析[J]. 朱建明,郝奕博,宋彪. 经济问题. 2019(10)
[7]基于内部控制质量的股利代理理论门槛效应研究[J]. 马鹏飞,董竹,张欣. 系统工程理论与实践. 2019(08)
[8]基于“互联网+”的审计函证流程信息化实施探析[J]. 闵婕,曾欣韵. 财会通讯. 2019(22)
[9]亚当·斯密“可能三角”理论评析[J]. 吴昊. 经济学家. 2019(07)
[10]人工智能时代高等会计教育变革与创新[J]. 况玉书,刘永泽. 财经问题研究. 2019(07)
本文编号：3312022
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２，２鑫安汽车保险股份有限公司近八年营业额变化??１２??
生；第二、各分公司日常绩效优秀，并且有一定财务背景，对保??险业务十分精通的专业技术人员。??ＦＳＳＣ模式的应用确保了企业内部所有财务系统的最大化统一，提高了数据??处理的效率。因此，从人员需求上来讲，负责基础数据核算的会计岗位人员不再??是财务管理的主力，取而代之的是负责后续费用审核的财务人员需求出现井喷。??由于本人入职至今的六年多时间里，鑫安保险的财务管理工作始终采用的是??ＦＳＳＣ模式，ＦＳＳＣ模式引入前的人员状态已经无处考证，因此在此以海尔集团??ＦＳＳＣ人员变化举例，见图２．３。海东集团在建立ＦＳＳＣ前，其会计核算人员大约??有１１００人，财务人员约为３００人，在建立ＦＳＳＣ之后，其会计核算人员下降８０％??左右，只保留了?２４０人，相反，财务人员增加到８００人左右。??１２００?１?１１〇〇??１０００?－丨二，導??８００??Ｉ?Ｉ?＿?一??１?ｔ?ｊ?一??共享前?共享后??图２．３海尔集团ＦＳＳＣ模式实施前后人员数量变化??１４??
?余而有些业务单元人员不足的情况，经常引发员工抱怨。??更需要关注的是，整个公司的财务完全从各分公司剥离，集中到ＦＳＳＣ之中。??加之财务业务的处理往往遵循标准化流程，对于操作层面的专业技能要求弱化，??让他们看不到未来的发展方向，甚至出现“财务就是附属职能部门，脱离于公司??核心业务之外”的认知错觉，刺激部分财务人员尤其骨干人员的辞职跳槽。图??３．１反映出鑫安保险ＦＳＳＣ财务人员的负面情绪己经非常严峻。??級较纖入数??Ｗ不满意人数??錢非常不满意人数??－ｉｓｙ，??图３．１２０１９年鑫安保险ＦＳＳＣ员工满意度调查结果??（３）财务人员的专业素质参差不齐??伴随着企业财务的转移，ＦＳＳＣ中的财务人员角色也在由基础财务核算往管??理监督及运营支持这一方面转变。但是近年来，随着ＦＳＳＣ人员的不断更迭，原??有的老员工渐渐淡出，新入职的财务人员又大多来自子校园招聘，缺乏分公司实??际业务的工作经验，完全停留在最浅显的理论认知层面，难以支撑起财务部门工??作的协助性任务，难以达到当初招聘的目标和要求，也就难以保证ＦＳＳＣ的正常??塔转。?ｓ??２２??
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业纵向整合战略理论视角研究述评[J]. 吴小节,陈小梅,谭晓霞,汪秀琼. 管理学报. 2020(03)
[2]企业财务共享模式的经济后果研究[J]. 马健,李连军. 现代经济探讨. 2020(02)
[3]旅游上市公司财务风险评价的可变模糊改进方法[J]. 罗景峰. 数学的实践与认识. 2020(02)
[4]数字化转型背景下的财务共享服务升级再造研究[J]. 张庆龙. 中国注册会计师. 2020(01)
[5]基于互联网下企业财务共享中心财务人员转型探究[J]. 黄艾,贾卫国. 电子商务. 2019(11)
[6]基于区块链的财务共享模式及其效益分析[J]. 朱建明,郝奕博,宋彪. 经济问题. 2019(10)
[7]基于内部控制质量的股利代理理论门槛效应研究[J]. 马鹏飞,董竹,张欣. 系统工程理论与实践. 2019(08)
[8]基于“互联网+”的审计函证流程信息化实施探析[J]. 闵婕,曾欣韵. 财会通讯. 2019(22)
[9]亚当·斯密“可能三角”理论评析[J]. 吴昊. 经济学家. 2019(07)
[10]人工智能时代高等会计教育变革与创新[J]. 况玉书,刘永泽. 财经问题研究. 2019(07)
本文编号：3312022
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