华安保险河北分公司发展战略研究
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【摘要】:随着我们国家的经济情况在不断的发展,经济的开发程度变得越来越高,河北省的财产保险行业进入了一个飞速发展的阶段,市场竞争越来越激烈,财产保险业跨入了一个全新发展的阶段,财产保险市场中参与到竞争的公司主体也在逐渐的增加,即使是这样,全国范围来看,财产保险市场仍然是个寡头垄断竞争的市场。华安保险河北分公司成立于2005年,在近10年的发展时间中,不仅经历了业务发展的飞跃,同时在发展中也遇到了困境。作为伴随着河北省财产保险市场快速发展而成立的一家省级分公司,华安保险河北分公司面对当前所处的环境,应当充分利用天时、地利、人和,及时的根据公司的内部条件作为战略制定的依据,把公司的发展战略制定成为能够和新环境相适应并且具有效果,将公司的盈利能力作为战略核心概念的经营理念,赢取更多的发展空间。本文以华安保险股份有限公司河北分公司为研究对象,采取了理论和实际案例分析结合起来分析的方式,运用行业竞争力分析模型、SWOT矩阵等理论方法对华安保险河北分公司进行了分析,并根据华安保险公司河北分公司新的发展目标,提出了目前外部环境及内部条件下,公司的发展战略并予以可行性评估,最后提出了实现公司新的发展战略所应执行的具体策略。本文认为,在当前情况下,华安保险河北分公司适宜采取扭转型的战略,即抓住外部机遇,专注于财产保险市场的经营,积蓄力量,扭转公司内部现存劣势,发挥自身的优势,以此寻求并且创造更大的发展空间。在具体实施策略上,重点需在市场开发、产品创新、服务信息技术、品牌、人力培养等方面加大工作力度。
【关键词】:发展战略 外部环境 内部条件 保险 公司
【学位授予单位】:河北科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F842.3;F272
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 绪论10-16
- 1.1 研究背景10-12
- 1.1.1 行业背景10-11
- 1.1.2 公司背景11-12
- 1.2 研究意义12-13
- 1.3 研究内容13-14
- 1.4 研究方法14-16
- 第2章 相关理论综述16-22
- 2.1 发展战略研究的演变16-17
- 2.1.1 20世纪60—70年代战略研究16
- 2.1.2 20世纪80年代战略研究16-17
- 2.1.3 20世纪90年代战略研究17
- 2.2 主要战略管理理论17-22
- 2.2.1 经典的战略管理理论17-18
- 2.2.2 企业的发展战略理论18-19
- 2.2.3 核心的竞争力理论19-22
- 第3章 华安保险河北分公司外部环境分析22-36
- 3.1 宏观环境分析22-29
- 3.1.1 经济环境分析22-25
- 3.1.2 社会文化环境分析25-27
- 3.1.3 政策、法律环境分析27-28
- 3.1.4“互联网+”时代下保险业发展分析28-29
- 3.2 河北省财产保险市场分析29-33
- 3.3 主要竞争对手分析33-36
- 第4章 华安保险河北分公司内部条件分析36-46
- 4.1 华安保险河北分公司基本概况36-39
- 4.1.1 组织架构36-37
- 4.1.2 发展阶段介绍37-38
- 4.1.3 人力资源状况38
- 4.1.4 资产状况38-39
- 4.2 华安保险河北分公司经营现状39-44
- 4.2.1 保费收入39-40
- 4.2.2 赔付情况40-41
- 4.2.3 财务情况41-43
- 4.2.4 产品结构43-44
- 4.3 华安保险河北分公司存在的困难44-46
- 第5章 华安保险河北分公司SWOT分析与战略选择46-58
- 5.1 战略的形成46-51
- 5.1.1 战略形成思路46-47
- 5.1.2 战略形成过程47
- 5.1.3 发展战略的分析与评估47-49
- 5.1.4 发展战略的确定49-51
- 5.1.5 公司现行发展战略评价51
- 5.2 公司层战略选择51-53
- 5.3 业务层战略选择53-58
- 5.3.1 波特模型53-54
- 5.3.2 细分市场54-58
- 第6章 华安保险河北分公司发展战略实施58-66
- 6.1 华安保险河北分公司发展战略实施思路58
- 6.2 华安保险河北分公司发展战略实施方向58-66
- 6.2.1 创建企业文化58-59
- 6.2.2 开拓销售渠道59-60
- 6.2.3 创新保险产品60-61
- 6.2.4 提升服务水平61-62
- 6.2.5 发展信息技术62
- 6.2.6 提升品牌价值62-63
- 6.2.7 加强风险控制63-64
- 6.2.8 建立人才培养机制64-66
- 结论66-68
- 参考文献68-70
- 致谢70-71
- 个人简历71
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