国有产业园区KT运营公司人员激励管理（机制）研究

发布时间：2019-11-23 18:26

【摘要】：随着经济的发展和社会的进步,产业园区作为一个新鲜事物在我国经济发展中占据着越来越重要的地位,对于区域经济的发展起着不可忽视的促进作用。在这一背景下,产业园区运营公司内部人员的人力资源管理也成为了人们关注的话题。然而由于这类公司本身带有复杂性,其行政职能和经济建设职能、企业职能与政府的交叉,都给这类公司的人力资源管理带来了难题。作为城市区域经济的重要发展载体,由于受传统思想的影响,产业园区运营公司人员的激励问题一直没有得到上级主管领导和部门的重视,导致了人员流失率高、工作效率低下、人员冗繁等弊端。本文以文献研究法、案例分析法、问卷调查法、访谈调查法等形式探索研究建立一套针对国有产业园区运营公司人员的科学的、可持续发展、有吸引力的激励机制,以期改善国有产业园区运营公司人员的激励现状,提升其工作热情、积极性。因此,本文在这个领域具有一定的学术价值和实际意义。本论文首先重点说明选题的来源、意义和相关背景。着重考察国有产业园区运营公司人员激励机制,运用人力资源管理理论,结合公司的发展现状,提出本文的研究方法。其次,深入分析国有产业园区KT运营公司人员激励机制特征和现状,运用调查问卷对KT公司员工进行了问卷调查,了解员工对KT公司的激励措施和激励效果的满意度,对于激励机制中产生的问题进行解读,对KT公司员工的具体需求联系公司激励体制实际做出详尽分析,并得出诊断结论。再次,对KT公司的运营人员的特点及在其激励机制现状的基础上,着重分析产生这些问题的原因。然后,以调整其薪酬结构和运用多元化的激励方式来优化现有的公司运营成员人员激励机制。最后根据KT公司激励机制的研究成果,提出完善树立先进的企业激励观念和思路；建立健全科学的激励制度；重视员工成长轨迹；重视培训激励和参与管理；对激励制度的构建过程进行再设计和配套制度建设等相对可优化KT公司激励机制体系的建议。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92

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