基于“大智移云”的企业全产业链成本管理系统构建——以JZ医药集团为例

发布时间：2020-12-17 04:38

　　当前"大智移云"技术的发展为成本管理进一步发挥其价值创造职能提供了特有机遇。选取国家战略性新兴产业——生物医药行业企业为研究对象,以其行业洗牌中的产业链重构和延伸为背景,以JZ医药集团为案例,探讨基于"大智移云"技术构建全产业链成本管理系统的基本思路。研究发现:JZ医药集团借力以数据中心、资源中心、价值工程中心以及风险与绩效中心为核心的成本管理系统,迅速实现供应商和客户间全产业链成本信息的实时搜集、实时分析和实时共享,有利于其未来全产业链的布局和跨越。JZ医药集团的成功经验为我国医药企业乃至其他企业借力"大智移云"技术实现成本管理系统转型和产业升级提供了参考。 

【文章来源】：财会月刊. 2019年10期 北大核心

【文章页数】：8 页

【文章目录】：
一、引言
二、“大智移云”下全产业链成本管理系统产生的必然性
三、“大智移云”下企业全产业链成本管理系统的框架设计
四、案例分析:JZ医药集团全产业链成本管理系统的构建
    （一） 案例企业选择
    （二） 全产业链成本管理系统之数据中心
        1. 建立价值分析模型, 实现成本多维分析。
        2. 构建成本知识库, 融合知识和成本管理。
        3. 搭建集团化云ERP, 助力成本集成管理。
    （三） 全产业链成本管理系统之资源中心
        1. 统一资产信息库, 实现资产与成本管理一体化。
        2. 建立资产监控系统, 实现成本实时核算。
        3. 建立资产调剂平台, 提高闲置资产利用率。
    （四） 全产业链成本管理系统之价值工程中心
        1. 优化作业链, 促进成本管理精益化。
        2. 提升成本管理智能化水平。
        3. 建立全程追溯系统, 从源头追踪成本信息。
        4. 建立运输管理系统, 降低配送成本。
    （五） 全产业链成本管理系统之风险与绩效中心
        1. 建立绩效评价体系, 持续推进价值创造。
        2. 建立风险预警体系, 实现全面风险管理。
五、借鉴与启示
六、结论


【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2921422