五星级酒店装饰工程项目管理研究

发布时间：2017-09-27 12:14

  本文关键词：五星级酒店装饰工程项目管理研究

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【摘要】：随着科学技术的发展、社会的进步和城市化进程加快,人们的生活方式和生活节奏得到极大的改变,其对物质和精神的追求也日益提高。商务出行、休闲旅行等催生了对酒店宾馆市场的巨大需求,尤其是针对高档次高星级酒店宾馆。而大量高端酒店宾馆的出现,必然为装修装饰行业的发展带来颇多收益。然而,传统的装饰施工管理经验,难以满足以高档宾馆酒店为首的高档装饰工程的项目管理需求。高档装饰行业已逐步向以装饰和艺术、设计和施工、智能与节能方向发展,在实际项目管理过程中对管理要求越来越高。如何建立科学的高档装饰工程项目管理显得尤为重要,值得我们研究探讨。本文将从工程施工承包商角度来进行研究。本文根据所学管理学基本理论以及项目管理的基本概念和方法,针对JL酒店高档装饰工程项目管理,分别从工程质量管理、工程安全管理、工程项目成本管理、工程项目进度管理等方面进行系统性解析。同时针对存在的问题所提供的管理思路和解决方案,提出工程项目管理的保障措施。结合JL酒店高档装饰工程,在实际装饰工程管理过程对项目管理模式进行剖析,加强我国装饰工程企业的项目管理能力,尤其是针对高档装饰工程项目的管理。本文的研究为装饰企业加强自身的改革,提高高档装饰工程项目管理提供借鉴。
【关键词】：高档装饰 项目管理 质量管理 安全管理 成本管理 进度管理
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TU767;F719.2
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-21
• 1.1 课题背景及研究意义9-10
• 1.2 承建公司简介10-12
• 1.3 JL酒店装饰项目及其关键问题12-14
• 1.3.1 业主JL酒店简介12-13
• 1.3.2 装饰工程项目概况13
• 1.3.3 装饰工程主要特点和施工难点13-14
• 1.3.4 装饰工程项目管理关键问题14
• 1.4 JL酒店装饰项目过程管理方法14-18
• 1.5 论文研究方法与内容结构18-21
• 1.5.1 论文研究方法18-19
• 1.5.2 论文主要内容结构19-21
• 2 工程项目管理概论21-31
• 2.1 项目的概念及基本特征21
• 2.1.1 项目的概念21
• 2.1.2 项目的基本特征21
• 2.2 项目管理的基本理论21-25
• 2.2.1 项目管理概念以及特点21-22
• 2.2.2 项目管理的职能22-23
• 2.2.3 工程项目管理的内容23-25
• 2.3 项目关键问题管理研究25-29
• 2.3.1 项目质量问题管理研究26-27
• 2.3.2 项目安全问题管理研究27
• 2.3.3 项目成本问题管理研究27-28
• 2.3.4 项目进度问题管理研究28-29
• 2.4 装饰工程项目管理发展与研究概述29-31
• 2.4.1 我国精装修项目管理发展经历29
• 2.4.2 装饰工程项目管理研究概述29-31
• 3 JL酒店高档装饰工程质量及安全管理31-43
• 3.1 JL酒店高档装饰工程质量目标与管理体系31-34
• 3.1.1 高档装饰工程质量目标31-32
• 3.1.2 高档装饰工程质量管理体系32-33
• 3.1.3 高档装饰工程质量反馈系统33-34
• 3.2 JL酒店高档装饰工程质量管理保障措施34-39
• 3.2.1 材料保障34-35
• 3.2.2 施工管理措施35-36
• 3.2.3 人员保障36-38
• 3.2.4 责任制度38-39
• 3.3 JL酒店高档装饰工程项目安全管理39-43
• 3.3.1 项目安全管理目标39
• 3.3.2 项目安全管理领导组织39-41
• 3.3.3 项目安全管理保障措施41
• 3.3.4 项目安全管理中消防保障措施41-43
• 4 JL酒店高档装饰工程项目成本及进度管理43-59
• 4.1 JL酒店高档装饰工程项目成本管理43-49
• 4.1.1 装修项目成本管理的难点问题44-45
• 4.1.2 装饰工程项目成本管理原则45-48
• 4.1.3 装饰成本控制管理的方法48-49
• 4.2 JL酒店高档装饰工程项目进度管理49-59
• 4.2.1 装饰工程项目施工计划49-53
• 4.2.2 装饰工程项目进度管理手段与方法53-55
• 4.2.3 装饰工程项目进度保障措施55-59
• 5 关于酒店高级装饰工程项目管理的保障措施59-66
• 5.1 加强项目团队建设和沟通的保障措施59-61
• 5.1.1 加强项目成员的团队意识59-60
• 5.1.2 加强项目团队的目标意识60-61
• 5.1.3 加强项目团队的沟通意识61
• 5.2 加强项目信息管理的保障措施61-63
• 5.2.1 重点关注装饰工程成本控制61-62
• 5.2.2 建立施工过程信息管理体系62
• 5.2.3 加强供应商和材料控制信息管理62-63
• 5.3 加强项目风险管理的保障措施63-66
• 5.3.1 加强自然风险管理措施63-64
• 5.3.2 加强业主方风险管理措施64
• 5.3.3 加强承包商管理措施64-65
• 5.3.4 加强设计方风险管理措施65
• 5.3.5 其他方面风险管理措施65-66
• 6 结论66-67
• 致谢67-68
• 参考文献68-69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：929637