宝钢投产之后,在引进、消化新日铁先进的设备管理经验的基础上,形成了一套以作业长制为中心、以自主管理为基础、以标准化作业为准绳、以设备点检定修制为重点、以计划值管理为目标的五制配套管理制。近年来,宝钢股份为了提升设备的综合效率,尽可能地满足生产和质量等要求,开始导入TPM管理模式,在推进TPM管理活动过程中不断交流、学习、总结技术方法和经验等,不仅提高了企业员工的技能水平和素质水平,同时也提高了企业盈利水平,使得全厂管理水平得以逐步提高。但在TPM推行过程中也存在一些问题,影响了TPM活动的效果。本文以冷轧厂推行TPM管理活动的实际情况为研究对象,在学习借鉴TPM管理理论及分析国内外先进企业推行TPM管理经验基础上,研究冷轧厂TPM管理存在的问题,并提出推进策略。具体内容如下:(1)TPM相关理论及企业应用研究。归纳全员生产维修TPM的基本理论及设备综合效率OEE理论。研究国内外知名钢铁企业如德国HKM、新日铁、台湾中钢等的设备管理制度,积极学习和吸收国内外同行先进的设备管理理论和方法。(2)介绍宝钢股份冷轧厂TPM设备管理的推行情况,分析推行TPM管理存在的问题,如全员参与的程度不够,现场5S管理不善,现场备件管理不完善、人员技能和岗位要求不匹配、现场备件管理不善等。(3)在问题分析基础上,根据TPM理论要求并借鉴其他公司经验,研究推进TPM管理的策略。如成立以厂长为首的推进管理体系,开展现场5S管理,推动现场自主管理活动,完善设备管理制度,提高人员的技能。(4)冷轧厂实施以项目推进为抓手的TPM管理活动内容及效果。研究成果将促进冷轧厂TPM管理活动的进一步开展,为提高企业设备运行效率,保证生产正常进行提供支持。
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F273.4;F426.31
文章目录
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外主要钢铁公司设备管理方法
1.3.1 新日铁
1.3.2 德国HKM
1.3.3 台湾中钢
1.3.4 鞍钢
1.3.5 武钢
1.3.6 钢铁企业设备管理实践的启示
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 论文结构
第2章 相关理论概述
2.1 设备管理概述
2.1.1 设备管理的发展历程
2.1.2 主要设备管理理论
2.2 TPM管理的主要内容
2.2.1 TPM的定义
2.2.2 TPM的特点和目标
2.2.3 TPM活动体系
2.3 "5S"管理
2.3.1 "5S"管理概述
2.3.2 "5S"管理目标及实施
第3章 宝钢股份冷轧厂TPM推行的现状与问题分析
3.1 宝钢股份概述
3.1.1 宝钢股份设备发展过程
3.1.2 宝钢股份设备管理架构
3.1.3 宝钢股份设备点检定修制
3.1.4 宝钢股份设备管理特点及评价方法
3.2 宝钢股份冷轧厂推行TPM管理的主要措施
3.2.1 宝钢股份冷轧厂概述
3.2.2 冷轧厂推行TPM的主要内容
3.3 TPM推行过程中存在的问题
3.3.1 全员参与程度不够
3.3.2 现场"5S"管理不完善
3.3.3 现场自主管理活动冷热不均
3.3.4 人员技能与岗位要求不匹配
3.3.5 设备管理不完善
3.3.6 现场备件管理不完善
3.4 本章小结
第4章 宝钢股份冷轧厂IPM改进策略
4.1 开展5S管理活动
4.1.1 开展现场的环境整治
4.1.2 开展检修"5S"标准化活动
4.1.3 开展定置化管理活动
4.2 推进现场持续改进
4.2.1 完善推进现场改善
4.2.2 推进自主管理活动
4.3 完善设备保养、维修与检修管理制度
4.3.1 推进"区域化、专业化"检修
4.3.2 推进状态受控点管理
4.3.3 推进设备重大技术问题攻关
4.3.4 设备日常保养与计划检修相结合
4.4 加强备件管理
4.4.1 明确各部门的职责
4.4.2 明确备件分类
4.4.3 备件计划申报
4.4.4 备件领用计划
4.4.5 备件机旁库管理
4.4.6 推进备件修复的管理
4.5 加强人员技能培养
4.5.1 推进"运抢合一"方案
4.5.2 推进技术人员培训
4.5.3 深化推广指唱确认
第5章 宝钢股份冷轧厂TPM保障措施
5.1 完善冷轧厂TPM推进管理制度
5.1.1 成立领导小组
5.1.2 成立推进小组
5.2 以项目化管理为工作重点
5.2.1 组建项目团队
5.2.2 主要措施
5.2.3 项目计划
5.2.4 实施的阶段性效果
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
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2000165
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