V公司质量成本管理改善研究

发布时间：2024-05-25 08:06

　　金属管件加工行业竞争日益激烈,较高的产品价格成为V公司开拓市场和新客户的拦路石,必须想办法降低其产品制造成本,从而使其产品价格具备更强的市场竞争力。质量成本作为制造成本中重要的一部分,需要通过持续控制并降低到合适的水平来帮助企业增强市场竞争力。V公司在经营过程中存在质量成本统计不全,质量成本控制效率低,员工参与质量管理的积极性不高等问题,急需通过改善质量成本管理来降低该公司的质量成本,以此增强其市场竞争力。本文基于全面质量管理的理论和基本原则,阐述全面质量管理对质量管理的改善以及对质量成本控制的理论支持。本文运用理论联系实际并指导实践的方法,以如何实现V公司质量成本管理的改善为研究对象,梳理全面质量管理理论在实践中的应用,针对V公司在实际运营过程中存在的质量管理问题和由此导致的质量成本高企的问题进行分析,并提出改善方案,使V公司的质量成本管理得到改善,质量成本得到有效降低。本文通过对V公司的质量成本改善,总结出行之有效的质量成本管理和质量成本控制与改善的方法,力求可以横向展开到同类型制造企业,增强其市场竞争力,也为其他同类型的传统制造企业提供有益的借鉴。

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１：研究框架??１．４研究创新??本文基于全面质量管理的理论指导Ｖ公司２种不同的产品业务类型进行有针??

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图２－４：现代质量成本特性曲线??料来源：王银书，机械工业标准化与质量Ｊ，２０００?（０３?）：?２３??

第２章质量成本的理论基础和研宄现状?Ｖ公司质量成本管理改善研宄??牛??＼＼最佳质ｙ?／??Ｙｉ??内外部损失成＾＼?（＾总肩量成本??Ｖ??预防与鉴定成??１００％不合格?Ｐ＊?完美质量??１００％合格??图２－３：质量成本特性曲线??资料来源：王银书，机械工业标准化与质量［Ｊ....

本文编号：3981909