TPC企业跨国并购后的人力资源整合研究

发布时间：2025-01-01 00:06

　　近年来,随着国家引进外资力度的持续增强,以及国内营商环境的持续改善,当前跨国企业在中国市场进行的并购活动依旧十分活跃,与之相伴随的跨国并购案例也在持续增多。因此,跨国并购后面临的管理问题也更加错综复杂,在很大程度上增加了跨国并购后的管理风险,进而引发了较多并购失败的案例。而这些失败案例已日益引起广大专家和学者的重视。本文通过对过往文献和案例的研究发现,许多企业跨国并购失败的原因主要在于并购后人力资源整合的失败。如何高效开展跨国并购后的人力资源整合是本文主要研究的问题。本文以TPC公司为案例进行研究,首先,通过介绍案例公司的并购背景,并购后的公司战略及人力资源战略规划,并结合当前的人力资源管理现状,客观分析了案例公司当前面临的人力资源管理挑战,在此基础上揭示了人力资源整合的必要性。然后,本文以当前人力资源挑战的三个集中表现作为分析方向,通过收集问卷数据,运用AHP层次分析法对问题原因进行量化分析。同时结合当前的管理实践对问题原因进行验证与深度剖析,将定性研究与定量研究紧密结合,最终定位了引发问题的主要原因。接着,在归纳问题发生原因的基础上,本文分别从组织管理措施,核心人才保留以及绩效考核与...

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1LK公司全球核心业务板块户的需求，并提供卓越的服务交付行业领先的技术，确保运营的完整性

天津大学硕士学位论文16图3-1LK公司全球核心业务板块（2）LK公司在中国的核心组织职能LK公司自上世纪八十年代布局中国市场至今，持续取得可喜业绩，在中国市场的竞争中已牢牢占据市场主导地位并持续发力。中国的市场份额在LK公司的亚太市场布局中拥有着举足轻重的地位。依据对中国市场的....

图3-2LK公司中国区核心组织职能市场与销售，商业

第3章TPC公司并购背景及并购进程17图3-2LK公司中国区核心组织职能企业核心价值观。LK公司创始人早在上世纪30年代就灌输了三个核心价值观，这些价值观在今天仍然适用。一是欢迎来自世界各地的杰出人士加入LK公司，不分种族、民族和宗教信仰，拥抱多元文化，并致力于同客户不断学习和成....

图5-3组织管理措施不到位权重分布

第5章TPC公司人力资源挑战的原因分析47阵达到了一致性的检验要求，计算所得权重具有一致性。如下图5-3所示，组织管理问题权重值的各项分布中，有10项问题的权重值超过5%，据此将该10项定为当前TPC公司组织管理秩序出现混乱的主要原因。表5-4一致性检验结果汇总最大特征根CI值R....

图5-4人才管理问题权重值分布

第5章TPC公司人力资源挑战的原因分析51表5-6AHP层次分析结果（续）依据上表5-6分析，计算出了21项问题项对应的特征向量值，然后依据特征向量值计算出最大特征根(21.000)，利用最大特征根值计算得出CI(0.000)。该CI值将用于一致性检验使用。表5-7一致性检验结果....

本文编号：4021742