海螺集团战略成本管理研究

发布时间：2017-08-14 03:13

  本文关键词：海螺集团战略成本管理研究

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【摘要】：近年来,受国内经济增速持续放缓,固定资产投资规模紧缩以及国际市场需求萎缩的持续影响,行业市场空间缩小,使得水泥需求低迷。产能过剩现象是每一个水泥企业都不能忽视的环境背景。海螺集团在近年来的水泥行业三次产能过剩的背景下,由一个普通的水泥制造厂发展成我国水泥行业的龙头企业,在研究海螺集团发展过程中发现其战略成本控制的低位不容忽视。本文围绕海螺集团战略成本管理进行分析研究,探讨海螺作为中国水泥龙头企业在战略成本管理上的启示作用。首先,第一章详述了研究目的与研究意义,并将国内外研究成果与本文逻辑结构进行结合,搭建理论框架。其次,第二章中通过对海螺集团的战略定位分析,从外部环境分析上着眼,找出海螺集团在发展期与紧缩期的外部环境差异,从而研究外部环境对企业战略成本决策的影响;进一步进行价值链分析与成本动因分析找出海螺集团在不同行业时期,战略成本控制上的关键点,从而研究影响海螺集团战略成本决策的其他因素。再次,第三章与第四章进行海螺集团在不同时期的战略成本控制具体方式上的差异性对比。其中具体分为:总体战略上的战略调整,一般竞争战略及具体业务单元战略的适应性增加等;并根据财务数据进行不同时期的战略调整后的成效分析。最后,根据海螺集团在战略成本控制方面取得的成效,以及水泥行业在新常态下的展望,得出对企业在行业发展期及紧缩期的具体战略成本决策启示以及结论。
【关键词】：战略成本管理 发展期 紧缩期
【学位授予单位】：安徽工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.71
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究对象8-9
• 1.3 研究目的和意义9
• 1.3.1 研究目的9
• 1.3.2 研究意义9
• 1.4 本文理论基础及结构9-11
• 第2章 海螺集团的战略成本分析11-16
• 2.1 战略定位分析11-12
• 2.1.1 发展期外部环境11-12
• 2.1.2 紧缩期外部环境12
• 2.2 价值链分析下的战略决策12-14
• 2.2.1 外部价值链分析12-13
• 2.2.2 内部价值链分析13-14
• 2.3 成本动因分析下的战略决策14-16
• 第3章 发展期的战略成本控制16-26
• 3.1 总体战略16
• 3.2 一般竞争战略16-17
• 3.2.1 成本领先战略16-17
• 3.2.2 目标集聚战略17
• 3.3 业务单元战略17-23
• 3.3.1 销售战略17-20
• 3.3.2 生产流程战略20-22
• 3.3.3 采购战略22-23
• 3.4 发展期战略成本控制的效果分析23-26
• 3.4.1 主要财务数据分析23
• 3.4.2 水泥熟料综合成本分析23
• 3.4.3 销量与并购分析23-24
• 3.4.4 分区销售金额分析24
• 3.4.5 与冀东水泥的对比分析24-26
• 第4章 紧缩期的战略成本控制26-37
• 4.1 总体战略26-29
• 4.1.1 由新建转向新建与兼并26
• 4.1.2 西部战略倾斜26-27
• 4.1.3 国际化经营战略27-29
• 4.2 一般竞争战略29-31
• 4.3 业务单元战略31
• 4.3.1 销售战略31
• 4.3.2 生产流程战略31
• 4.4 紧缩期战略成本控制的效果分析31-37
• 4.4.1 偿债能力分析31-32
• 4.4.2 盈利能力分析32
• 4.4.3 营运能力分析32
• 4.4.4 发展能力分析32
• 4.4.5 市场占有率32-33
• 4.4.6 与冀东水泥的对比分析33-37
• 第5章 总结与启示37-39
• 5.1 总结37
• 5.2 海螺集团战略成本控制的启示37-39
• 5.2.1 发展期启示37-38
• 5.2.2 紧缩期启示38-39
• 参考文献39-42
• 致谢42

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本文编号：670450