国有投资公司薪酬管理存在的问题与对策——以银川永力源科技投资发展有限公司为例

发布时间：2022-01-16 03:15

　　以银川永力源科技投资发展有限公司为例,分析公司在薪酬管理方面存在的薪酬不透明、忽视非货币性薪酬的作用、薪酬设计对内缺乏公平性、公司等级工资制度不合理、绩效考核与薪酬缺乏关联没有起到激励作用等问题,并提出了建立透明化的薪酬管理制度、建立有效的非货币薪酬激励机制、规范公平的岗位评价系统、调整薪酬管理制度中"硬件"的权重、设置KPI考核方式等建议。 

【文章来源】：经营与管理. 2020,(10)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

永力源公司组织结构

按照薪酬等级标准，职级越高，薪酬越高，并且岗位间的薪酬差越大，如1～3级每级相差700元，8～10级相差4000元。这样设定，能更好地吸引人才，并激励员工努力向高岗位发展。如图4所示：（四）调整薪酬管理制度中“硬件”的权重

现有员工61人，其中，男员工38人，女员工23人；硕士5人，本科40人，大专及以下学历16人；50岁及以上3人，40～50岁17人，30～40岁21人，30岁以下20人。员工学历、年龄分布，如图1、图2所示：图2 员工年龄分布

【参考文献】：
硕士论文
[1]基于员工薪酬满意度的国企薪酬策略优化研究[D]. 梁美凤.南昌航空大学 2017
[2]YS公司战略薪酬体系设计研究[D]. 张晓燕.广东财经大学 2017



本文编号：3591826