组织创新气氛对员工创新行为的影响过程研究 ——基于心理授权与激励偏好的实证分析

发布时间：2021-06-07 12:39

　　日益激励的全球竞争，日新月异的技术革命，创新成了企业生存发展的内在动力。由于组织创新气氛有助于促进员工的创新行为，是创新行为的催化剂，因此，组织创新气氛成了组织行为领域的研究热点。然而，在实证研究中，学者们要么研究组织创新气氛对员工创新行为的直接影响，要么把组织创新气氛作为中间变量，探讨其他因素是如何影响组织创新气氛的，以及这些因素是如何通过组织创新气氛来影响创新行为的。但是，组织创新气氛如何影响员工创新行为，这中间的影响机理是什么，却不得而知。本研究的主要目的就是探讨组织创新气氛对员工创新行为的影响过程，重点分析心理授权、激励偏好这两个变量在这个影响过程中所发挥的作用。本研究对于促进组织创新气氛研究领域的延续具有重要意义。本研究的分析思路如下，首先检验心理授权在组织创新气氛与员工创新行为之间的中介效应，然后检验激励偏好在组织创新气氛与员工创新行为之间的调节效应，最后探讨心理授权、激励偏好两变量在组织创新气氛与员工创新行为之间的联合效应。关于控制变量的研究结论表明，教育程度、年龄、任职年限、职务级别等人口学变量与心理授权显著相关，这些人口学变量也与创新行为显著相关。关于中介效应的研究结... 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：171 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

组织环境、个人/团队创造性与创新的关系模型

我们对相关文献进行了回顾。1.3.1 研究切入点之一关于个人创造力的研究，Amabile（1983）提出了个人创造力的三成分理论，如图1.1所示。Amabile认为，创造过程是主体通过具体的创造性行为产生出创造性产品的活动，创造者必须具备3个条件，即领域相关技能（domain-relevant skills）、创造力相关技能（creativity-relevant skills）和任务动机（task motivation）组合而成。领域相关技能包括与领域相关的知识、专门性的技能、特殊的领域相关天分；创造力相关技能包括适当的认知风格、有益的工作风格等；任务动机包括对于任务的态度、个人觉察自己在进行任务时的动机。在创造过程中，这三个成分会不断地相互作用，影响个体的创造力表现，而三者的交集愈多，便表示个体的创造力越高。

【参考文献】：
期刊论文
[1]内在动机及其前因变量[J]. 陈志霞,吴豪.  心理科学进展. 2008(01)
[2]工作动机对个人创新行为的影响研究[J]. 卢小君,张国梁.  软科学. 2007(06)
[3]心理授权研究的现状[J]. 凌俐,陆昌勤.  心理科学进展. 2007(04)
[4]员工创新行为触发系统分析及管理启示[J]. 吴治国,石金涛.  中国软科学. 2007(03)
[5]员工创造力受影响的因素和对领导行为的思考[J]. 邢淑丹.  技术经济与管理研究. 2006(05)
[6]创造与创新氛围主要测量工具述评[J]. 陈威豪.  中国软科学. 2006(07)
[7]组织创新气氛的研究进展与展望[J]. 王雁飞,朱瑜.  心理科学进展. 2006(03)
[8]变革型领导与员工工作态度:心理授权的中介作用[J]. 李超平,田宝,时勘.  心理学报. 2006(02)
[9]授权的测量及其与员工工作态度的关系[J]. 李超平,李晓轩,时勘,陈雪峰.  心理学报. 2006(01)
[10]变革型领导、心理授权与员工的组织承诺:中国情景下的实证研究[J]. 陈永霞,贾良定,李超平,宋继文,张君君.  管理世界. 2006(01)



本文编号：3216592