以供应链为导向的房地产企业营运资金管理研究 ——以Ⅹ企业为例

发布时间：2022-10-20 11:50

　　营运资金是企业生产运营活动的重要元素之一,科学的营运资金管理,不仅需要企业建立起有效的管理体系,还需要企业能够对营运资金的管理情况做出评价,根据评价结果不断优化管理。传统视角下的营运资金管理,局限于企业内部,且仅重点关注单项财务指标或要素,逐渐不再适应企业,尤其是对营运资金管理要求相对特殊的房地产企业的需要。而近年来,供应链管理理论应用广泛,通过优化供应链,整合企业内外部优势资源,从而减少企业各环节资金占用额度,实现供应链整体的利益最大化。将供应链管理理论应用于房地产企业营运资金管理中,成为营运资金管理的突破传统窠白,创造新思路的助推器。本文在供应链理论的指导下,结合我国房地产行业经营流程的特点,构建房地产企业营运资金管理体系,并就其核心的管理评价机制,构建基于以供应链为导向的管理评价模型。通过借鉴PDCA管理理论,将科学的评价机制作为体系中的核心环节,形成构建、应用、评价、优化、再应用的循环流程。在评价机制构建中,选取2017年综合排名位于前100的具有典型特征的若干房地产企业为样本,根据其财务年报及房地产统计年鉴等数据,构建我国房地产企业的营运资金管理效率评价数学模型,并分析影响企... 

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的与意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 营运资金管理的相关理论
        2.1.1 营运资金的概念
        2.1.2 营运资金的管理目标
        2.1.3 传统视角下营运资金管理局限性
    2.2 供应链基本理论
        2.2.1 供应链的概念
        2.2.2 供应链思想的基本原理
    2.3 以供应链为导向的营运资金管理理论
        2.3.1 供应链思想对营运资金管理的影响
        2.3.2 供应链导向的营运资金管理优势
        2.3.3 以供应链为导向的营运资金管理要素重分类
第3章 以供应链为导向的房地产企业营运资金管理体系构建
    3.1 房地产行业及营运资金管理概况
        3.1.1 房地产行业概况
        3.1.2 房地产企业营运资金管理概况
        3.1.3 房地产企业营运资金管理特点
        3.1.4 房地产行业营运资金管理存在的问题
    3.2 以供应链为导向的营运资金管理体系基本原则
        3.2.1 环节化原则
        3.2.2 集成化原则
        3.2.3 信息化原则
    3.3 以供应链为导向的营运资金管理体系的特点
        3.3.1 加快供应链中的营运资金周转
        3.3.2 将营运资金结合业务流程进行管理
        3.3.3 注重维护供应商关系,强调客户导向
    3.4 以供应链为导向的营运资金管理体系的基本框架
        3.4.1 企业营运资金管理体系的环境
        3.4.2 企业营运资金管理体系的整体构建
        3.4.3 企业营运资金管理体系的实施流程
        3.4.4 企业营运资金管理效率的评价
    3.5 以供应链为导向的营运资金管理体系基本内容
        3.5.1 采购环节的营运资金管理
        3.5.2 开发环节的营运资金管理
        3.5.3 销售环节的营运资金管理
        3.5.4 回款环节的营运资金管理
第4章 以供应链为导向的X企业营运资金管理分析
    4.1 X企业营运资金管理现状
        4.1.1 X企业基本情况
        4.1.2 X企业营运资金管理概况
    4.2 X企业营运资金管理评价
    4.3 X企业营运资金管理存在的问题
        4.3.1 开发环节营运资金管理存在的问题
        4.3.2 销售环节营运资金管理存在的问题
        4.3.3 回款环节营运资金管理存在的问题
        4.3.4 采购环节营运资金管理存在的问题
    4.4 X企业营运资金管理的优化建议
        4.4.1 以供应链为导向的营运资金管理体系的重构
        4.4.2 树立以供应链为导向的营运资金管理理念
        4.4.3 重视采购环节，积极维护政府及供应商关系
        4.4.4 强化开发环节营运资金管理，缩短运营周期
        4.4.5 创新销售环节商业模式，加快清盘销售
        4.4.6 重视回款环节，加强客户信用管理
第5章 研究结论及展望
    5.1 研究结论
    5.2 展望与不足
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业营运资金管理存在的问题及对策——以JY集团为例[J]. 张媛.  内蒙古科技与经济. 2018(21)
[2]轻资产模式下房地产公司营运资金管理研究[J]. 郑华铮.  中外企业家. 2018(21)
[3]供应链管理的经济稳定化研究[J]. 朱国俊.  价值工程. 2017(36)
[4]跨境农产品供应链联盟绩效评价研究——基于广西—东盟的实证分析[J]. 隋博文.  北京交通大学学报(社会科学版). 2017(03)
[5]客户关系与营运资金管理的机理分析[J]. 王薪.  商业会计. 2017(07)
[6]房地产企业供应链风险管理研究[J]. 王帆,顾华明.  安徽工业大学学报(社会科学版). 2017(02)
[7]农业上市公司营运资金管理效率影响因素研究——基于供应链视角[J]. 程李梅,朱立.  商业会计. 2017(05)
[8]营运资金管理绩效评价研究述评及展望[J]. 韩沚清,张常青,杨军.  财会通讯. 2017(05)
[9]营运资金管理策略选择研究[J]. 李鹏飞,王元月.  财会通讯. 2016(14)
[10]基于平衡计分卡的供应链绩效评价指标体系研究[J]. 丛培栋.  中国商论. 2015(36)

硕士论文
[1]房地产企业营运资金管理效率研究[D]. 张萍.西安建筑科技大学 2014
[2]企业社会资本影响营运资金管理的机理研究[D]. 郭晓莎.中国海洋大学 2012
[3]基于电子商务的企业营运资金管理研究[D]. 卞洛彩.中国海洋大学 2011
[4]房地产行业供应链的研究[D]. 程宇.华中科技大学 2004



本文编号：3694446