基于关键链技术的大直径立井项目进度控制研究

发布时间：2020-06-16 20:56

【摘要】：作为世界煤炭生产、消费大国,煤炭产量对我国经济发展起到至关重要的作用。近年来,随着浅层煤资源的消耗殆尽,矿山井筒开始向着千米深井发展。掘进深度可达800～1200m,井筒直径大9.0～15.0m。这使得立井施工速度骤降,工期徒增,施工技术经济指标过高。针对以上难题,国家开展了包括“千米级深井基岩快速掘砌关键技术及装备研究”等技术设备研究课题,但鲜有研究针对立井建设项目的工期管理。立井项目作为矿山建设的重要组成部分,其进度控制直接关系到矿山经济效益。当前的立井项目多采用关键路径法管理工期。关键路径的任何工期延误都将导致整个项目工期延误甚至失败。由于立井项目施工工艺复杂、工序交叉多、地层环境变化大,施工进度干扰因素较多,因此项目工期较难保证。本文首先利用PERT法确定了大直径立井建设18个工序的期望工期,通过WBS绘制了网络计划图,确定了关键路径,期望工期为641天。以混凝土用量作为核心约束资源,统计得到了建井所有工序资源需求,根据最小工期时间原则,解决了关键工序资源冲突。在此基础上,优化项目进度控制,在非关键链与关键链接驳处设置了汇入缓冲区FB,项目结尾工序处设置项目缓冲区PB,利用根方差法计算获得了立井建设缓冲区尺寸,形成了基于关键链技术的立井建设项目进度管理优化模型,达到了在不影响完工率的前提下缩短计划工期的目的。最终,利用缓冲区三色管理矩阵模型建立了立井建设过程管理的监控实施方案,制定了思想、组织、技术、制度、经济综合保障措施,确保了建设项目的顺利执行,为其它企业的立井建设项目提供参考。图[16]表[10]参[57]
【学位授予单位】：安徽理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU722;TD26
【图文】：

我国立井建设单位通常按照投标、设计、建造等流程进行项目管理。立井项目逡逑中标后，确定设计方案、组织施工队伍、接受矿方委托监理单位进行设计及施工监督。立逡逑井施工方项目管理模式及组织结构钢体系如图１所示：逡逑１逡逑

图２技术路线图逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋２邋Ｒｅｓｅａｒｃｈ邋Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ邋Ｒｏｕｔｅ逡逑

【参考文献】

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本文编号：2716574