当前位置:主页 > 经济论文 > 建筑经济论文 >

基于行为解析对比分析何香凝美术馆与大芬美术馆的建筑空间

发布时间:2023-04-12 01:16
  随着中国经济的发展,人们愈发重视文化传承,遂美术馆建筑越来越被重视。当代艺术形式的多样化,参观者在美术馆中的行为开始出现更多可能性。他们不再仅仅满足于获取知识和艺术,而是更希望通过建筑空间、休闲服务等去寻找一次艺术上的、精神上的思考与体验。越来越多的民众将参观美术馆作为日常生活的一部分,所以对美术馆的研究也更具重要意义。本文主要选取何香凝美术馆和大芬美术馆的公共空间和展览空间作为具体研究对象,运用追迹观察和对比分析的研究方法去实地调研两个美术馆的公共空间和展览空间,进而对美术馆空间与参观者行为的关联性进行分析。首先,探讨在美术馆不同空间的基本功能属性。调研目标为何香凝美术馆与大芬美术馆建筑空间及空间中参观者的行为,并将参观者在美术馆空间中的路径和行为采用追迹观察的研究方法进行记录,将记录的数据用图示表达后再分析空间与参观者行为的关联性。最后对两个美术馆的公共空间和展览空间进行对比总结。研究总结出公共空间设计的五个方向,即强调公共空间的重要性,公共空间组织的系统化设计为展览空间的起—承—转—合空间序列组织起到重要作用,强调大尺度空间的聚集效应,增强交通空间的吸引力,以及结合休憩空间展开设...

【文章页数】:105 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 论文的研究的背景
    1.2 论文的研究的主要内容和方法
        1.2.1 论文的研究对象和研究范围
        1.2.2 论文的研究方法
    1.3 论文的研究目的和意义
        1.3.1 论文的研究目的
        1.3.2 论文的研究意义
    1.4 论文的研究框架结构
第2章 两个美术馆概述
    2.1 项目基本情况列表
    2.2 项目概况
        2.2.1 何香凝美术馆
        2.2.2 大芬美术馆
    2.3 主题背景
        2.3.1 何香凝美术馆
        2.3.2 大芬美术馆
    2.4 功能、空间布局与动态流线
        2.4.1 何香凝美术馆
        2.4.2 大芬美术馆
    2.5 本章小结
第3章 两个美术馆公共空间的对比分析
    3.1 研究背景与方法
    3.2 何香凝美术馆
        3.2.1 公共空间特征
        3.2.2 何香凝美术馆公共空间综合分析表
        3.2.3 参观者轨迹与行为
        3.2.4 公共空间与空参观者行为关联性分析
    3.3 大芬美术馆
        3.3.1 公共空间特征
        3.3.2 大芬美术馆公共空间综合分析表
        3.3.3 参观者轨迹与行为
        3.3.4 公共空间与参观者行为关联性分析
    3.4 对比总结
    3.5 本章小结
第4章 两个美术馆展览空间的对比分析
    4.1 研究背景与方法
    4.2 何香凝美术馆
        4.2.1 展览空间类型
        4.2.2 何香凝美术馆展览空间综合分析表
        4.2.3 展览空间特征
        4.2.4 展览空间与参观者行为关联性分析
        4.2.5 展览空间视距分析
    4.3 大芬美术馆
        4.3.1 展览空间类型
        4.3.2 大芬美术馆展览空间综合分析表
        4.3.3 展览空间特征
        4.3.4 展览空间与参观者行为关联性分析
        4.3.5 展览空间视距分析
    4.4 对比总结
    4.5 本章小结
第5章 总结与反思
    5.1 何香凝美术馆与大芬美术馆的空间设计评价与思考
        5.1.1 对何香凝美术馆和大芬美术馆的空间设计评价
        5.1.2 对何香凝美术馆和大芬美术馆建筑空间的建议性思考..
    5.2 美术馆空间设计总结
    5.3 论文研究的主要局限与后续
参考文献
致谢
图表目录
附录
攻读硕士学位期间的研究成果



本文编号:3790129

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jianzhujingjilunwen/3790129.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户18062***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com