项目不确定性、参与者关系与项目绩效的实证研究

发布时间：2018-05-21 14:17

  本文选题：项目不确定性 + 参与者关系　； 参考：《中国管理科学》2013年S1期

【摘要】：本文基于项目不确定性和权变的视角,构建项目不确定性、项目参与者关系和项目绩效间的理论模型与假设,并用175个工程项目数据进行假设检验。研究结果显示项目不确定性对项目过程绩效、质量绩效和利益相关者绩效有显著的负向影响,对项目创新学习有显著的正向影响,对参与者关系一项目绩效关系存在部分调节效应,这对于项目管理者管理不确定性和权变地管理项目关系与绩效具有启发意义。
[Abstract]:Based on the perspective of project uncertainty and contingency, this paper constructs the theoretical model and hypothesis between project uncertainty, project participant relationship and project performance, and tests the hypothesis with 175 project data. The results show that project uncertainty has a significant negative impact on project process performance, quality performance and stakeholder performance, and has a significant positive impact on project innovation learning. There is a partial adjustment effect on the relationship between participant relationship and project performance, which is instructive for project managers to manage project relationship and performance in uncertainty and contingency.
【作者单位】： 四川外国语大学国际商学院;重庆大学建设管理与房地产学院;
【基金】：重庆市建设科技计划项目(城科字2011第2-61号) 重庆市教委科学技术研究项目(KJ121001) 重庆市科委软科学研究计划项目(csctc2012cxrkx00054)
【分类号】：F224;F062.4

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：1919524