首都国际机场ACLP项目管理激励模式研究

发布时间：2020-09-14 09:23

　　 20世纪90年代后半期,项目管理成为一大热点领域,同时,项目管理也不再是工程项目管理的专利,那些具有非重复性的、一次性的特征的活动,都倾向于应用项目管理的理论和方法进行管理。随着项目管理的不断发展和需求,激励模式被抬升到越来越重要的位置上。目前,在我国项目管理实践中对激励模式本身的研究有限,不健全的激励模式会影响项目成员的工作积极性、工作效率,甚至会导致项目成员的流失,造成投资成本提高等诸多问题。为保证工程项目进展顺利,按期完工,必须创新激励模式的理论和方法,亟需进一步探索项目中激励模式的新思路、新制度。 本选题主要论述对ACLP项目中激励模式的研究,在分析现有激励模式存在的问题的基础上,给出激励模式的改进方案。由于ACLP项目是一个大型的综合性投资建设项目,文中对如何建设合理有效的激励模式,消除部门壁垒,统一文化,从而提升员工的工作效率,进行了深入探讨和总结。同时,在今后实施类似大型项目中的激励模式方面,希望能起到探路者的作用,使我国的项目激励模式达到新的水平,上升到新的高度。
【学位单位】：河北科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F562

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本文编号：2818000