中海集运发展战略研究
发布时间：2021-07-12 04:53
中海集装箱运输股份有限公司（以下简称“中海集运”）是以中国为基地的全球增长最快的主要集装箱运输公司,是中国海运集团所属主要从事集装箱运输及相关业务的多元化经营企业。经营范围涉及集装箱运输、船舶租赁、揽货订舱、运输报关、仓储、集装箱堆场、集装箱制造、修理、销售、买卖等领域。中海集运自1997年成立至今,以运载能力计,已位列全球前十,中国第一,是中国最主要的航运商之一,亦于中国港口的集装箱航运业占据主导地位。年轻的船队使中海集运具有交货快、效率高、成本低的竞争优势,令中海集运在国际主干线上更具有竞争力。沿海内贸干支线,贯通中国南北,途径沿海30余个大小港口,在国内内贸集装箱运输市场上整体实力最强。以集装箱吞吐量计算,中海集运部分内贸航线于国内多个主要港口的市场占有率逾50%,部分港口的占有率更高达80%至90%。企业欲想在复杂多变的市场竞争环境中长期生存和发展,必须要有明确的目标和经营策略。本文结合公司的特点和目前国际航运市场状况以及国际航运市场未来的发展趋势,对中海集运的发展战略问题作了研究。本文运用企业战略管理的相关理论知识分析了中海集运所处的内部环境和外部环境,明确了公司所面临的发展...
【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 论文结构
第二章 相关研究综述
2.1 战略管理综述
2.2 集装箱运输发展研究综述
2.2.1 集装箱运输是远洋运输发展的必然结果
2.2.2 船舶大型化、高速化发展是集装箱运输的发展趋势
2.2.3 码头现代化是集装箱运输发展的必然要求
2.2.4 信息管理的现代化是集装箱运输业的典型特征
2.2.5 多式联运是集装箱运输的重要模式
2.2.6 经营战略改变是集装箱班轮公司适应竞争的基本要求
2.2.7 并购是集装箱航运公司提升竞争力的重要手段
第三章 中海集运简介及发展历程
3.1 中海集运简介
3.1.1 公司介绍
3.1.2 公司业务、运力及经营方式
3.2 中海集运组织机构
3.3 中海集运发展历程
第四章 中海集运环境分析
4.1 世界及中国集装箱航运市场现状及展望
4.1.1 航运市场发展背景分析
4.1.2 2008 年国际集装箱海运市场回顾
4.1.3 2009 年国际集装箱海运市场展望
4.1.4 中国航运市场状况
4.2 中海集运外部环境分析
4.2.1 政治环境分析
4.2.2 经济环境分析
4.2.3 社会环境分析
4.2.4 技术环境分析
4.3 中海集运内部环境分析
4.3.1 中海集运12 年坚持发展与形成的优势
4.3.2 对标世界一流，存在的不足与差距
第五章 中海集运战略选择
5.1 SWOT 分析
5.2 战略选择
5.2.1 升级运力规模，优化船队结构
5.2.2 优化航线设计，完善服务网络
5.2.3 深化精细管理，推进增收节支
5.2.4 强化市场营销，提高服务质量
5.2.5 拓展对外合作，达到优势互补
5.2.6 加强船舶管理，确保生产安全
5.2.7 完善信息系统，提高内部协调
5.2.8 细化内部管理，夯实发展基础
5.2.9 规范上市工作，强化资本运作
5.2.10 参与救灾工作，体现社会责任
第六章 中海集运战略实施
6.1 把推进精细化管理作为公司发展的主要任务
6.2 把坚持大客户、大合作战略作为公司发展的重要手段
6.3 把坚持安全管理作为公司发展的立足之本
6.4 把多元化发展作为公司发展的重要途径
6.5 把建设企业文化作为公司发展的强大动力
第七章 总结与展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]李克麟:年内集装箱运输不会大起大落[J]. 高林. 中国水运. 2006(03)
[2]2005年国际航运市场态势分析[J]. 王彦. 世界海运. 2005(01)
[3]2005年国际干散货运输市场预测分析[J]. 杨玉红,王学军. 世界海运. 2005(01)
[4]航运市场预测[J]. 江洋. 世界海运. 2005(01)
[5]深化航运企业竞争力研究[J]. 章雁. 交通企业管理. 2005(01)
[6]试论企业的多角化经营战略[J]. 李俊卿. 新疆广播电视大学学报. 2004(02)
[7]加快航运企业第三方物流的发展[J]. 叶鸿. 江苏交通. 2003(07)
[8]WTO与航运系列讲座（四） ——国际海运业合并兼并的动机和方式研究（二）[J]. 刘斌. 世界海运. 2001(04)
[9]关于现代航运物流理论与实践的几点认识[J]. 杨璟,张仁颐. 上海海运学院学报. 2000(02)
[10]电子商务与物流服务[J]. 李辉民. 集装箱化. 2000(06)
本文编号：3279242
【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 论文结构
第二章 相关研究综述
2.1 战略管理综述
2.2 集装箱运输发展研究综述
2.2.1 集装箱运输是远洋运输发展的必然结果
2.2.2 船舶大型化、高速化发展是集装箱运输的发展趋势
2.2.3 码头现代化是集装箱运输发展的必然要求
2.2.4 信息管理的现代化是集装箱运输业的典型特征
2.2.5 多式联运是集装箱运输的重要模式
2.2.6 经营战略改变是集装箱班轮公司适应竞争的基本要求
2.2.7 并购是集装箱航运公司提升竞争力的重要手段
第三章 中海集运简介及发展历程
3.1 中海集运简介
3.1.1 公司介绍
3.1.2 公司业务、运力及经营方式
3.2 中海集运组织机构
3.3 中海集运发展历程
第四章 中海集运环境分析
4.1 世界及中国集装箱航运市场现状及展望
4.1.1 航运市场发展背景分析
4.1.2 2008 年国际集装箱海运市场回顾
4.1.3 2009 年国际集装箱海运市场展望
4.1.4 中国航运市场状况
4.2 中海集运外部环境分析
4.2.1 政治环境分析
4.2.2 经济环境分析
4.2.3 社会环境分析
4.2.4 技术环境分析
4.3 中海集运内部环境分析
4.3.1 中海集运12 年坚持发展与形成的优势
4.3.2 对标世界一流，存在的不足与差距
第五章 中海集运战略选择
5.1 SWOT 分析
5.2 战略选择
5.2.1 升级运力规模，优化船队结构
5.2.2 优化航线设计，完善服务网络
5.2.3 深化精细管理，推进增收节支
5.2.4 强化市场营销，提高服务质量
5.2.5 拓展对外合作，达到优势互补
5.2.6 加强船舶管理，确保生产安全
5.2.7 完善信息系统，提高内部协调
5.2.8 细化内部管理，夯实发展基础
5.2.9 规范上市工作，强化资本运作
5.2.10 参与救灾工作，体现社会责任
第六章 中海集运战略实施
6.1 把推进精细化管理作为公司发展的主要任务
6.2 把坚持大客户、大合作战略作为公司发展的重要手段
6.3 把坚持安全管理作为公司发展的立足之本
6.4 把多元化发展作为公司发展的重要途径
6.5 把建设企业文化作为公司发展的强大动力
第七章 总结与展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]李克麟:年内集装箱运输不会大起大落[J]. 高林. 中国水运. 2006(03)
[2]2005年国际航运市场态势分析[J]. 王彦. 世界海运. 2005(01)
[3]2005年国际干散货运输市场预测分析[J]. 杨玉红,王学军. 世界海运. 2005(01)
[4]航运市场预测[J]. 江洋. 世界海运. 2005(01)
[5]深化航运企业竞争力研究[J]. 章雁. 交通企业管理. 2005(01)
[6]试论企业的多角化经营战略[J]. 李俊卿. 新疆广播电视大学学报. 2004(02)
[7]加快航运企业第三方物流的发展[J]. 叶鸿. 江苏交通. 2003(07)
[8]WTO与航运系列讲座（四） ——国际海运业合并兼并的动机和方式研究（二）[J]. 刘斌. 世界海运. 2001(04)
[9]关于现代航运物流理论与实践的几点认识[J]. 杨璟,张仁颐. 上海海运学院学报. 2000(02)
[10]电子商务与物流服务[J]. 李辉民. 集装箱化. 2000(06)
本文编号：3279242
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jtysjj/3279242.html
