共享单车企业盈利模式研究 ——以永安行公司为例
发布时间：2021-12-23 02:44
随着移动互联网的不断普及,完善的大数据分析以及智能终端,云计算服务等技术的进步,“共享经济”这种低碳环保的新商业模式开始崛起,其中最具代表性的共享单车行业在近几年更是得到了飞速的发展,迅速成为人们日常生活中的重要组成部分之一。共享单车的出现不但响应了节能减排的号召,而且解决了“最后一公里”的出行问题;于是,五颜六色的共享单车迅速占领了大街小巷。但是,共享单车行业在经历了短暂的辉煌后开始逐渐走下坡路,依赖资本催熟,缺乏稳定的盈利模式,大量的共享单车企业相继退出市场,现存企业如何在激烈的市场竞争中获得持续盈利,是共享单车企业急需解决的问题。本文以永安行为研究对象,首先介绍了研究背景和意义,运用了文献分析法,研究归纳了国内外有关共享单车和盈利模式的相关理论成果,作为本文的理论基础,应用到文章的理论部分。其次,运用案例分析法,将理论与实际相结合,通过公司年报和实地调研收集真实的财务数据,结合行业现状对永安行的收入,成本进行分析,并且在阐述永安行现有盈利模式的基础上,对其盈利模式的四个构成要素逐一分析,结合同行业对比分析,发现永安行盈利模式目前所存在的问题。最后,针对前文中所发现的盈利模式中存在...
【文章来源】：中南林业科技大学湖南省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－２共享经济产业生态链??Ｆｉｇｕｒｅ２－２?Ｓｈａｒｉｎｇ?ｅｃｏｎｏｍｙ?ｉｎｄｕｓｔｒｙ?ｅｃｏｌｏｇｉｃａｌ?ｃｈａｉｎ??
开发、研宄、人力资源管理、计划以及财务等；??而基本活动当中则包括售后服务、内外部后勤、销售以及生产；企业的生产经营??活动在这些活动的共同作用下有序地开展，构成了企业的价值链，也就是企业价??值创造的全过程。如图２－４。??＾?（?企奴堪础设４?（财务丨计ｂｄ）?＼＼??心，Ａ．．．．．１，?＼Ｖ??活］?％?）〇?ｆｆ?＼ｎ?｜?＿ｗ＼??动Ｌ?采?购?＼?＼??内部?ｆ?外部?市场?悔后??后勤?后勤?销仿?服务??＾???????ｙ??基本活动??图２４?Ｐｏｒｔｅｒ价值链??Ｆｉｇｕｒｅ２－４?Ｐｏｒｔｅｒ?ｖａｌｕｅ?ｃｈａｉｎ?ｄｉａｇｒａｍ??根据图２－４能够发现，企业当中经营的主要行为包括了辅助活动以及基本??活动，而这作为创造价值的过程中企业必须满足的标准。在经营活动当中不仅具??备关联性同时也有所不同，从而产生了相应的价值链条，使得活力以及动态都有??所提升。对于经济活动而言，都会普遍存在价值链，由于其相应对象的波动，同??样会随之产生表现形式的变化。在价值链内所有步骤全部都会影响着公司提升净??利润的水平，同时所有环节也全部会直接影响公司当中产生的整体价值。??而盈利即为令价值创造的整体水平处于超过所有价值链当中的步骤支出的??总成本，达到提升净利润的目的。不过对于现实而言，部分步骤无法形成实际状??态下的加载，其实际价值仅出现在部分特定的活动当中，并将这一特定活动叫做??“战略环节”。企业要想可持续发展并在行业中处于领先地位，就必须在战略环??节上努力［４４１。??市场当中企业所具备的竞争力主要是由价值链当中独特战略阶段具备的优??势而产生。通过分析价值链的形式作
中南林业科技大学硕士学位论文?共享单车企业盈利模式研宄－以永安行公司为例??３．００?２．８０?７００％??２．５０?＼６３２〇°?Ｚ３５?■?．６００％??〇＼?■?■－??ＩＭ?Ｉ??００??＿?０％??２０１６?２０１７?２０１８?２０１９??＂■■■■■共享单车用户规糢（亿人）?—增速??图３－１共享单车用户规模变化趋势及增幅??Ｆｉｇｕｒｅ３－１?Ｂｉｋｅ－ｓｈａｒｉｎｇ?ｔｒｅｎｄｓ?ａｎｄ?ｕｓｅｒ?ｓｃａｌｅ?ｇｒｏｗｔｈ??根据上图能够发现，我国在２０１６年共享单车只有０．２８亿用户，而经过短??短一年，到了?２０１７年，共享单车用户增长到了?２．０５亿，其增长速度之块让人??吃惊。但是２０１７年之后共享单车用户增长的速度直线下滑，用户提升幅度逐渐??降低，发展步入平稳状态，截止到２０１９年初共享单车已拥有接近３亿的活跃??用户。可见人们在出行的过程中选择共享单车的普遍性，同时也反映了自行车对??于出行而言同样属于刚需。??共享单车行业的蓬勃发展也引起了社会资本的注意，纷纷注资共享单车行??业，我国共享单车行业近期融资情况如表３－１所示。??表３－］共享单车企业融资情况??Ｔａｂｌｅ３－１?Ｆｉｎａｎｃｉｎｇ?ｏｆ?Ｂｉｋｅ－ｓｈａｒｉｎｇ?Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ??共享单车?最近一次融资时间?融资轮次?融资金额??ＯＦＯ?２０１８．０３?Ｅ２－１?８．６６?亿美元??摩拜?２０１７．０６?Ｅ?６亿美元??永安行?２０１７．０３?Ａ?亿元及以上人民币（未具体披露）??哈啰单车?２０１７．１２?Ｄ２?１０亿人民币??永久出行?２０１８．０１?天使轮
【参考文献】：
期刊论文
[1]后汽车时代城市的共享出行问题——基于循环经济视角的思考[J]. 诸大建. 城市交通. 2017(05)
[2]共享单车押金的性质及其法律风险研究[J]. 刘静辉,肖扬,薛恒. 法制与社会. 2017(21)
[3]基于潜在需求的价值链资源整合研究——以牡丹集团为例[J]. 穆林娟. 会计之友. 2017(07)
[4]共享经济的兴起与政府监管创新[J]. 蔡朝林. 南方经济. 2017(03)
[5]共享单车发展研究分析[J]. 刘亚楠. 时代金融. 2017(08)
[6]以摩拜单车为例试分析共享单车如何获得可持续盈利[J]. 李林峰. 现代商业. 2016(35)
[7]共享单车,能飞得起来吗[J]. 郭全中. 互联网经济. 2016(11)
[8]共享经济的经济学意义及其应用探讨[J]. 刘倩. 经济论坛. 2016(09)
[9]共享经济的勃兴与挑战——经济学和法律视野下的分析[J]. 李真. 当代经济管理. 2016(08)
[10]共享经济下的商业模式创新[J]. 张晓芹. 安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版). 2016(03)
硕士论文
[1]汽车共享下的城市交通出行方式博弈研究[D]. 程苑.哈尔滨工业大学 2015
本文编号：3547618
【文章来源】：中南林业科技大学湖南省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－２共享经济产业生态链??Ｆｉｇｕｒｅ２－２?Ｓｈａｒｉｎｇ?ｅｃｏｎｏｍｙ?ｉｎｄｕｓｔｒｙ?ｅｃｏｌｏｇｉｃａｌ?ｃｈａｉｎ??
开发、研宄、人力资源管理、计划以及财务等；??而基本活动当中则包括售后服务、内外部后勤、销售以及生产；企业的生产经营??活动在这些活动的共同作用下有序地开展，构成了企业的价值链，也就是企业价??值创造的全过程。如图２－４。??＾?（?企奴堪础设４?（财务丨计ｂｄ）?＼＼??心，Ａ．．．．．１，?＼Ｖ??活］?％?）〇?ｆｆ?＼ｎ?｜?＿ｗ＼??动Ｌ?采?购?＼?＼??内部?ｆ?外部?市场?悔后??后勤?后勤?销仿?服务??＾???????ｙ??基本活动??图２４?Ｐｏｒｔｅｒ价值链??Ｆｉｇｕｒｅ２－４?Ｐｏｒｔｅｒ?ｖａｌｕｅ?ｃｈａｉｎ?ｄｉａｇｒａｍ??根据图２－４能够发现，企业当中经营的主要行为包括了辅助活动以及基本??活动，而这作为创造价值的过程中企业必须满足的标准。在经营活动当中不仅具??备关联性同时也有所不同，从而产生了相应的价值链条，使得活力以及动态都有??所提升。对于经济活动而言，都会普遍存在价值链，由于其相应对象的波动，同??样会随之产生表现形式的变化。在价值链内所有步骤全部都会影响着公司提升净??利润的水平，同时所有环节也全部会直接影响公司当中产生的整体价值。??而盈利即为令价值创造的整体水平处于超过所有价值链当中的步骤支出的??总成本，达到提升净利润的目的。不过对于现实而言，部分步骤无法形成实际状??态下的加载，其实际价值仅出现在部分特定的活动当中，并将这一特定活动叫做??“战略环节”。企业要想可持续发展并在行业中处于领先地位，就必须在战略环??节上努力［４４１。??市场当中企业所具备的竞争力主要是由价值链当中独特战略阶段具备的优??势而产生。通过分析价值链的形式作
中南林业科技大学硕士学位论文?共享单车企业盈利模式研宄－以永安行公司为例??３．００?２．８０?７００％??２．５０?＼６３２〇°?Ｚ３５?■?．６００％??〇＼?■?■－??ＩＭ?Ｉ??００??＿?０％??２０１６?２０１７?２０１８?２０１９??＂■■■■■共享单车用户规糢（亿人）?—增速??图３－１共享单车用户规模变化趋势及增幅??Ｆｉｇｕｒｅ３－１?Ｂｉｋｅ－ｓｈａｒｉｎｇ?ｔｒｅｎｄｓ?ａｎｄ?ｕｓｅｒ?ｓｃａｌｅ?ｇｒｏｗｔｈ??根据上图能够发现，我国在２０１６年共享单车只有０．２８亿用户，而经过短??短一年，到了?２０１７年，共享单车用户增长到了?２．０５亿，其增长速度之块让人??吃惊。但是２０１７年之后共享单车用户增长的速度直线下滑，用户提升幅度逐渐??降低，发展步入平稳状态，截止到２０１９年初共享单车已拥有接近３亿的活跃??用户。可见人们在出行的过程中选择共享单车的普遍性，同时也反映了自行车对??于出行而言同样属于刚需。??共享单车行业的蓬勃发展也引起了社会资本的注意，纷纷注资共享单车行??业，我国共享单车行业近期融资情况如表３－１所示。??表３－］共享单车企业融资情况??Ｔａｂｌｅ３－１?Ｆｉｎａｎｃｉｎｇ?ｏｆ?Ｂｉｋｅ－ｓｈａｒｉｎｇ?Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ??共享单车?最近一次融资时间?融资轮次?融资金额??ＯＦＯ?２０１８．０３?Ｅ２－１?８．６６?亿美元??摩拜?２０１７．０６?Ｅ?６亿美元??永安行?２０１７．０３?Ａ?亿元及以上人民币（未具体披露）??哈啰单车?２０１７．１２?Ｄ２?１０亿人民币??永久出行?２０１８．０１?天使轮
【参考文献】：
期刊论文
[1]后汽车时代城市的共享出行问题——基于循环经济视角的思考[J]. 诸大建. 城市交通. 2017(05)
[2]共享单车押金的性质及其法律风险研究[J]. 刘静辉,肖扬,薛恒. 法制与社会. 2017(21)
[3]基于潜在需求的价值链资源整合研究——以牡丹集团为例[J]. 穆林娟. 会计之友. 2017(07)
[4]共享经济的兴起与政府监管创新[J]. 蔡朝林. 南方经济. 2017(03)
[5]共享单车发展研究分析[J]. 刘亚楠. 时代金融. 2017(08)
[6]以摩拜单车为例试分析共享单车如何获得可持续盈利[J]. 李林峰. 现代商业. 2016(35)
[7]共享单车,能飞得起来吗[J]. 郭全中. 互联网经济. 2016(11)
[8]共享经济的经济学意义及其应用探讨[J]. 刘倩. 经济论坛. 2016(09)
[9]共享经济的勃兴与挑战——经济学和法律视野下的分析[J]. 李真. 当代经济管理. 2016(08)
[10]共享经济下的商业模式创新[J]. 张晓芹. 安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版). 2016(03)
硕士论文
[1]汽车共享下的城市交通出行方式博弈研究[D]. 程苑.哈尔滨工业大学 2015
本文编号：3547618
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