中小企业在旅游行业中的经营战略选择
发布时间：2022-01-16 11:47
本篇论文主要以旅游行业中的中小企业的经营战略选择作为研究的对象，由七个部分组成。所依据的理论基础是有关企业战略管理的理论和知识，所考察和论述的主体是作为发展中的新兴产业——旅游业中的中小旅行社业企业。 文章的结构按照从宏观环境-行业环境-企业的内部环境这样的顺序来展开，论述过程按照发现问题-分析问题-理论分析--解决方案--实际案例-结论这样的思路来进行。 在绪论中简要地叙述了旅游和旅游业，明确了这篇文章所要分析的行业背景，使读者具备必要的概念。在第2章中涉及到旅游业宏观环境，了解了中国旅游业的发展阶段以及相应特征。在论述中采取了大量相关数据。同时在本章中还以四川作为一个例子来进行分析。在第3章中，通过对相关的一些统计数据的分析，突出了在中国以及四川，旅行社行业中的特征，比如行业规模大小，市场总量，增长性以及人员结构等问题。进而对中小企业的具体特征进行了分析，提出问题，为后面内容的展开打下基础。 第4章是本文的重点。在简要地介绍了相关的企业战略理论基础之后，对中小企业进行了经营战略的分析和选择。明确了集中化和差异化的战略是中小企业的首要选择，同时提供了一些实施和实现这...
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：114 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第1章 绪论
1.1 旅游和旅游业
1.2 旅游业的经济和社会作用
1.3 旅行社的作用
1.4 选题和意义
第2章 旅游业行业现状和宏观环境
2.1 中国旅游业发展现状
2.1.1 中国旅游业的发展进程
2.1.2 中国各地旅游业的发展情况
2.2 四川旅游业状况与前景
2.2.1 旅游资源
2.2.2 旅游设施
2.2.3 旅游交通
2.2.4 行业管理
2.2.5 政府对旅游业的认同和定位
2.2.6 旅游经济在四川以及成都市历史上的地位
2.3 WTO与中国旅游业
第3章 旅游行业中中小企业的作用，状况和特征
3.1 旅游行业中旅行社业的行业特征
3.1.1 中国的旅行社发展进程
3.1.2 旅行社行业的企业总体经营状况
3.1.3 四川的旅行社经营状况
3.2 中小旅游企业的现状，作用和问题
3.2.1 旅行社行业内的中小旅游企业分布
3.2.2 旅行社的经营现状
3.2.3 中小旅游企业所存在的问题
3.2.4 中小旅游企业的作用
3.3 中小旅游企业的生存类型
第4章 中小旅游企业的经营战略选择
4.1 中小企业实施战略管理的重要性
4.1.1 战略管理理论的历史沿革和基本概念
4.1.2 中小企业实施战略管理的重要性
4.2 旅游行业中的经营战略分析
4.2.1 经营战略的基本结构和内容
4.2.2 中小旅游企业在选择经营战略前要做的几个分析
4.3 旅游行业中中小企业的经营战略选择
4.3.1 目标集中（相对专一市场）
4.3.2 差异化战略
4.4 相关战略
4.4.1 产品——市场战略
4.4.2 客户管理系统
4.4.3 人力资源战略
4.4.4 联盟经营战略
4.4.5 品牌战略
4.5 经营战略的选择和战略组合
4.5.1 从三方案中选择其一
4.5.2 根据每一个经营单位的具体情况出发进行选择
第5章 旅游企业核心竞争力的培养
5.1 核心竞争力的概念和意义
5.1.1 核心竞争力的概念
5.1.2 企业核心竞争力的来源组成和层次
5.2 核心竞争力对于旅游企业的重要性
5.3 旅游企业对核心竞争力的识别和系统设定
5.4 核心竞争力的培养
5.4.1 支撑层面
5.4.2 竞争层面
5.4.3 发展层面
第6章 实际案例分析
6.1 案例
6.1.1 公司历史沿革和经营历程
6.1.2 公司历年经营收入状况
6.1.3 案例公司的产品经营状况分析
6.1.4 案例公司的发展过程中行业整体状况的变化
6.2 案例分析
6.2.1 战略管理的层面
6.2.2 管理者层面
6.2.3 多元化投资层面
6.2.4 公司的一体化经营方面
6.2.5 核心能力
6.2.6 产品经营
6.2.7 客户管理
6.3 案例总结
结论
致谢
参考文献
本文编号：3592598
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：114 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第1章 绪论
1.1 旅游和旅游业
1.2 旅游业的经济和社会作用
1.3 旅行社的作用
1.4 选题和意义
第2章 旅游业行业现状和宏观环境
2.1 中国旅游业发展现状
2.1.1 中国旅游业的发展进程
2.1.2 中国各地旅游业的发展情况
2.2 四川旅游业状况与前景
2.2.1 旅游资源
2.2.2 旅游设施
2.2.3 旅游交通
2.2.4 行业管理
2.2.5 政府对旅游业的认同和定位
2.2.6 旅游经济在四川以及成都市历史上的地位
2.3 WTO与中国旅游业
第3章 旅游行业中中小企业的作用，状况和特征
3.1 旅游行业中旅行社业的行业特征
3.1.1 中国的旅行社发展进程
3.1.2 旅行社行业的企业总体经营状况
3.1.3 四川的旅行社经营状况
3.2 中小旅游企业的现状，作用和问题
3.2.1 旅行社行业内的中小旅游企业分布
3.2.2 旅行社的经营现状
3.2.3 中小旅游企业所存在的问题
3.2.4 中小旅游企业的作用
3.3 中小旅游企业的生存类型
第4章 中小旅游企业的经营战略选择
4.1 中小企业实施战略管理的重要性
4.1.1 战略管理理论的历史沿革和基本概念
4.1.2 中小企业实施战略管理的重要性
4.2 旅游行业中的经营战略分析
4.2.1 经营战略的基本结构和内容
4.2.2 中小旅游企业在选择经营战略前要做的几个分析
4.3 旅游行业中中小企业的经营战略选择
4.3.1 目标集中（相对专一市场）
4.3.2 差异化战略
4.4 相关战略
4.4.1 产品——市场战略
4.4.2 客户管理系统
4.4.3 人力资源战略
4.4.4 联盟经营战略
4.4.5 品牌战略
4.5 经营战略的选择和战略组合
4.5.1 从三方案中选择其一
4.5.2 根据每一个经营单位的具体情况出发进行选择
第5章 旅游企业核心竞争力的培养
5.1 核心竞争力的概念和意义
5.1.1 核心竞争力的概念
5.1.2 企业核心竞争力的来源组成和层次
5.2 核心竞争力对于旅游企业的重要性
5.3 旅游企业对核心竞争力的识别和系统设定
5.4 核心竞争力的培养
5.4.1 支撑层面
5.4.2 竞争层面
5.4.3 发展层面
第6章 实际案例分析
6.1 案例
6.1.1 公司历史沿革和经营历程
6.1.2 公司历年经营收入状况
6.1.3 案例公司的产品经营状况分析
6.1.4 案例公司的发展过程中行业整体状况的变化
6.2 案例分析
6.2.1 战略管理的层面
6.2.2 管理者层面
6.2.3 多元化投资层面
6.2.4 公司的一体化经营方面
6.2.5 核心能力
6.2.6 产品经营
6.2.7 客户管理
6.3 案例总结
结论
致谢
参考文献
本文编号：3592598
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/lyjj/3592598.html
