论我国旅游企业的战略联盟

发布时间：2022-02-10 12:10

　　本文以我国的旅游企业为研究对象，将在国际企业界盛行的战略联盟定位于旅游企业，结合我国旅游业的现状和旅游企业的特征，构建起我国旅游企业战略联盟的初步框架。本文的研究目的在于认识我国旅游企业战略联盟的特征、效用和运行规律，探索出旅游企业战略联盟成功的有效路径，从而最终增强我国旅游企业的实力。 本文首先阐释了战略联盟的时代背景及其定义、内涵、意义等基础理论，其次，运用产业经济学中的交易费用理论和战略管理中的价值链理论对我国旅游企业战略联盟的形成机制、形成方式、效用进行了理论解释，并且，从我国旅游业的现状和特征出发，深入分析了我国旅游企业采用战略联盟的原因。 本文从旅游企业战略资源的角度出发，归纳出了我国旅游企业战略联盟的三种形态：以显性、隐性、混合型资源为基础的战略联盟，并分析了每种联盟形态的特征和优缺点，指出了三者竞争力的差别。 以不同的联盟形态为基础，本文构建了旅游企业战略联盟的模型，提出了“竞争优势”、“领导者”、“协议要素”、“信任机制”、“监管机制”这五个主要变量，并逐一进行深入的分析。决定旅游企业结成联盟的关键要素是它们各自的竞争优势和领导者，旅游企业的战略资源... 

【文章来源】：华侨大学福建省

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容摘要
英文摘要
前言
一 战略联盟与时代背景
    （一） 时代背景
        1 经济全球化与企业规模化、合作化
        2 市场多变性与企业敏捷性、灵活性
        3 信息化与企业组织扁平化、网络化
    （二） 战略联盟的定义和内涵
        1 战略联盟的定义
        2 战略联盟的内涵
        3 战略联盟的实质分析
    （三） 战略联盟的意义
        1 实现规模经济，降低生产成本
        2 优势互补，拓展产品和市场
        3 保持独立实体，增强迅速反应能力
二 我国旅游企业战略联盟的理论分析
    （一） 战略联盟的理论解释
        1 交易费用理论
        2 价值链理论
    （二） 竞争优势分析
    （三） 我国旅游企业采用战略联盟的原因分析
        1 全球化竞争下实现规模经济的客观需要
        2 旅游产品本身属性的客观要求
        3 旅游企业集团化的巨大障碍
三 我国旅游企业战略联盟的形态与模型
    （一） 我国旅游企业战略联盟的形态
        1 以显性资源为基础的战略联盟
        2 以隐性资源为基础的战略联盟
        3 以混合型资源为基础的战略联盟
    （二） 我国旅游企业战略联盟的模型及其要素分析
        1 模型解释
        2 要素分析
四 个案研究
    （一） 携程旅行网
    （二） 中国名酒店组织
结语
参考文献
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]新经济的时代特征与企业战略范式的转型[J]. 周三多,周建.  南开管理评论. 2002(01)
[2]旅游饭店业的企业集团化发展与体制障碍[J]. 宁泽群.  旅游学刊. 2002(01)
[3]企业战略联盟运转探析[J]. 孙烨.  经济师. 2001(11)
[4]略论现代饭店人力薪酬成本的控制[J]. 赵路,池进.  北京第二外国语学院学报. 2001(05)
[5]网络化经济时代企业战略联盟的竞争力分析——兼论中国企业的战略合作行为[J]. 宋华.  经济科学. 2001(04)
[6]差异化服务策略[J]. 赵路,郑向敏.  企业研究. 2001(06)
[7]论企业战略管理思想的演变[J]. 倪义芳,吴晓波.  经济管理. 2001(06)
[8]从知识的角度回顾企业能力理论[J]. 李志能,尹晨.  经济管理. 2001(04)
[9]论战略联盟中的相互信任问题(上)[J]. 王蔷.  外国经济与管理. 2000(04)
[10]以知识联盟塑核心能力——论我国内资旅行社的市场竞争战略[J]. 何云霞,黄晨晨.  旅游学刊. 2000(01)



本文编号：3618866