科飞公司竞争情报与信息沟通研究

发布时间：2020-09-10 07:40

　　 “互联网+”新形势下,饲料行业发展迎来了新的契机,“互联网+饲料业”集生产方式、产业模式与经营手段的创新于一体,作为一种新路径、新趋势正在被广泛应用于实践,以其实时化、物联化、智能化的优势,影响着饲料业的生产、经营、管理、服务等全产业链环节。为此,企业的信息沟通方式、手段和机制也将发生重大变化。饲料行业告别高利润、高增长的时期,继而转入全新整合阶段,竞争日趋激烈。企业建立内外部情报系统及时收集信息辅助决策,快速应对市场变化,其重要性逐渐得到广大企业的认同。科飞公司欲提升竞争力,达到战略发展目标,必须利用新型信息资源和信息沟通工具建立一套高效的、精准的企业竞争情报系统,显得尤为迫切和重要。本文通过对科飞公司信息工作进行分析,对其信息业务流程进行再造。在“互联网+”背景下,基于科飞公司战略规划目标,利用新型资源工具,进行深度数据挖掘,重新构建科飞公司的信息沟通系统,尤其是企业竞争情报系统CIS,并对项目实施方案进行深入探讨和分析。第1章是提出问题,分析科飞公司面临的现状及其介绍科飞的发展状况,分析了竞争情报与沟通系统在现阶段的国内外研究现状。第2章是探讨竞争情报及其系统的特点与要素,分析科飞公司在竞争情报方面面临的问题和需求。第3章是通过对大型文献数据库资源和专利资源进行数据挖掘,建立信息技术跟踪与信息推送系统,并通过筛选网络资源建设科飞公司外部竞争情报源。第4章是通过内部各功能模块之间与外部各相关机构之间的连接重构科飞公司内外部信息沟通系统。第5章通过框架设计、产品与服务等功能和模块提出科飞公司建立竞争情报系统的方案举措。
【学位单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F324.6
【部分图文】：

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西南交通大学硕士研究生学位论文第 2务能力差、资金压力大的中小饲料企业在竞争中逐步退出市场。另一方面，大企业利用其规模、技术、品牌、资金、服务等方面优势，通过兼并和新建迅速扩大市场额，行业集中度不断提高。根据全国饲料工作办公室的统计数据，从单厂规模来看2014 年，年产 10 万吨以上的企业（单厂）522 家，比 2013 年 460 家增长 62 家。20年年产 10 万吨以上企业饲料产量 9,027 万吨，占全国饲料产量 45.8%，比 2013 年提3.8 个百分点(见图 1-1、1-2)。从整个行业看，产量除了稍有波动外，呈现上升趋势而价格指数则呈现平稳波动状态，几乎没有上涨[1]。

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图 1-1 饲料产量变化趋势图(数据来源:饲料资料统计年鉴)2015 年饲料企业数量进一步降到了 6000 余家，而且近年来饲料企业数量一直呈现递减的趋势，众多小型企业渐次退出市场。原因在于：一是，集约式发展的企业战胜了技术落后的粗放式发展的企业；二是，加入世贸组织，肉蛋奶产品可以大量从国外进口，加剧了高成本、低效益的企业逐渐被淘汰；三是，采取互联网销售的企业能够打败那些资金、技术落后的企业。

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图 1-3 饲料企业数量变化趋势图(数据来源:饲料资料统计年鉴)2015 年不同规模饲料企业的饲料产量变化呈现不同的特点。具体表现是:年产量过 10 万吨的企业的饲料产量同比下降 2.4%;年产量 1 万吨一 10 万吨的中型企业同比降 4.48 % ;年产量 1 万吨以下及规模小的企业产量同比下降 17.47%(见图 1-3)。而产产量下降的主要原因在于随着转型升级的深入以及企业淘汰的加剧，小型规模饲料业的数量也在逐年减少。所以,基于企业信息自身流通的需要和互联网的促进,促使饲料企业要重新整合企的信息沟通体制。对内，梳理沟通体系，对外建设竞争情报平台。1.2 研究现状1.2.1 信息沟通与竞争情报国内研究现状李倩宇研究发现，许多企业对于竞争情报存在需求，但是大部分企业只知道存在关竞争情报系统，但却无法深入了解该系统运作的流程及其产生的巨大作用。那么

【参考文献】