在开放的市场条件下我国连锁药店的现状分析及对策探讨

发布时间：2021-03-29 15:57

　　连锁经营作为现代产业经济发展的产物，使流通产业发生了一场革命。从世界上第一家连锁公司建立到现在，已有140多年的历史。在工业发达国家，连锁经营取得了普遍成功，大都拥有全国1／3以上的市场份额。自六十年代以来，一些新兴的工业化国家和地区先后引进连锁经营，推动了各自国家和地区的流通产业的发展和现代化进程，促进了经济发展。 改革开放以来，我国医药流通体制改革同其他领域的改革一样取得了重大的进展，初步形成了市场导向的流通体制，但同时也还存在不少问题，有些甚至还十分突出。在这种情况下，医药流通领域的企业通过不断探索，借鉴国外经验，结合我国的具体情况，逐步认识到发展连锁经营的重大意义，并付诸实施。应该承认，经过几年的不断探索与发展，我国药品连锁经营的发展速度是很快的，发展水平也较高，但与此同时我们也应该看到，目前还有很多主客观因素影响着我国药品连锁经营的进一步发展。所以，进一步加强药品连锁经营方面的研究与探索，无疑具有十分重要的现实意义。 本文回顾了中国连锁药店的发展历程，全面总结了连锁药店所取得的各项成绩，同时深入分析了当前我国连锁药店发展中存在的主要问题及形成原因，借鉴发达国家连锁... 

【文章来源】：中国海洋大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
0. 前言
1. 连锁经营理论概述
    1.1 连锁经营的概念和形式
        1.1.1 连锁经营的概念
        1.1.2 连锁经营的形式
        1.1.3 连锁经营的本质
    1.2 连锁经营的优势
        1.2.1 一体化与规模致胜
        1.2.2 专业化与速度致胜
        1.2.3 标准化与管理致胜
        1.2.4 信息化与技术致胜
2. 我国连锁药店发展轨迹及取得成绩
    2.1 我国连锁经营的起源
    2.2 我国连锁药店发展轨迹及取得成绩
        2.2.1 我国连锁药店发展轨迹
        2.2.2 我国连锁药店发展取得的成绩
    2.3 我国连锁药店经营大发展归因分析
        2.3.1 医药流通体制改革的直接结果
        2.3.2 医疗保险制度实施的结果
        2.3.3 药品分类管理的结果
        2.3.4 改革开放、经济好转的结果
        2.3.5 药品价格改革的结果
        2.3.6 国家政策调整的结果
3. 在开放的市场条件下，我国连锁药店存在的问题分析
    3.1 发达国家连锁药店的经营优势
        3.1.1 医药分开，保证市场份额
        3.1.2 组织集中化，规模化
        3.1.3 经营品种多样化
        3.1.4 处方药渠道多元化
        3.1.5 药剂师管理正规化，专业化
    3.2 外资进入我国医药零售业的现状分析
        3.2.1 外资进入我国医药零售业的现状
        3.2.2 原因分析
        3.2.3 外资进入我国医药零售业的新阶段
    3.3 我国连锁药店存在问题及原因分析
        3.3.1 连锁药店实力弱、规模小、且布局不合理
        3.3.2 连锁药店经营管理水平较低、不规范
        3.3.3 连锁药店核心竞争力缺失，总体效益差低下
        3.3.4 连锁药店信息化程度不高
4. 连锁药店发展机会、趋势与战略对策
    4.1 我国连锁药店企业发展机会
        4.1.1 药品零售市场的份额将进一步扩大，为连锁药店提供了发展的空间
        4.1.2 零售药店总量大、规模小、管理乱，难以保证人们的用药安全，为连锁经营的发展提供了机会
        4.1.3 医药分业的逐步实行保障了连锁药店市场份额
        4.1.4 政府的大力支持将促进连锁药店企业的快速发展
        4.1.5 国外资本的进入扩大了药品零售连锁企业可利用的资源
    4.2 我国连锁药店企业的发展趋势
        4.2.1 连锁药店的单店管理模式正在形成，全国、区域医药零售网络的管理模式处于探索之中
        4.2.2 全国医药零售商业的知名品牌将形成，国际著名的医药零售商业品牌将进入中国
        4.2.3 辐射全国的零售网络已经成为大型连锁药店企业近期发展的目标
        4.2.4 药品零售产业将由零散走向集中
    4.3 连锁药店发展的战略方向
        4.3.1 建立全国或者区域药品零售网络
        4.3.2 实施严格管理下的零散化策略
        4.3.3 通过购并实施低成本规模化发展
        4.3.4 分区管理，通过统一的信息化管理加强门店监控
    4.4 我国连锁药店发展对策探讨
        4.4.1 加大重组整合力度，突破连锁药店规模瓶颈
        4.4.2 深化内部改革、提升管理水平，规范连锁经营、保证健康发展
        4.4.3 多方确立竞争优势，打造核心竞争力
结语
参考文献
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]单体药店的出路[J]. 本刊编辑部.  中国药店. 2004(03)
[2]金象:树健康服务模板[J]. 韦少雯.  中国药店. 2004(02)
[3]8年对70年的追赶[J]. 郝岚.  中国药店. 2003(12)
[4]潇洒转身——一个国有医药二级站的成功转型[J]. 郝岚.  中国药店. 2003(10)
[5]面对“医保定点”这座金山[J]. 万紫.  中国药店. 2003(09)
[6]专业药店——跳出激烈的常规竞争[J]. 郝岚.  中国药店. 2003(09)
[7]为每一个美元而战[J]. 王兴栋.  中国药店. 2003(08)
[8]“永葆第一”的活力——上海第一医药股份有限公司总经理邵松岐访谈录[J]. 郝岚.  中国药店. 2003(08)
[9]GPP助推药学服务[J]. 韦少雯,李捧花.  中国药店. 2003(05)
[10]“狼来了”的话外音[J]. 王兴栋.  中国药店. 2003(05)



本文编号：3107796