重百股份有限公司连锁经营发展战略研究

发布时间：2022-04-27 20:34

　　重庆百货大楼股份有限公司（600729）地处重庆最繁华的渝中区解放碑商业中心,是全国大型百货零售企业贸易联合会成员单位和重庆市唯一的商业上市公司。建店至今,已走过50多年创业、发展的历程,由50年代的中小型商店,发展成为净资产近8亿元,重庆规模最大、经营品种最多、知名度最高的特大现代商贸企业,经济效益居重庆商业首位。随着沃尔玛、家乐福、华联超市等外资、外埠连锁商业的涌入,重庆的国有商业企业己经危机四伏,重百集团更是处在了再发展的十字路口,特别是与重庆商社的联合之后,重百任重道远,必须寻找到更好的突破口,而连锁经营为重百的发展提供了良好的思路。基于此,选择了“重百股份有限公司连锁经营发展战略研究”为题展开研究,具有重要的现实意义。论文首先概述了重庆市商业发展状况,引出重百集团己经面临危机,必须思考做多之路并解决重百连而不锁的问题;论文对国内的连锁经营的发展进行分析,以及参考理论发展的基础上对重百的连锁经营之路进行提炼,归纳出实施连锁经营的条件,为制定重百集团的连锁经营战略打下基础;论文在对重百集团内、外部环境进行分析的基础上,找出重百集团发展所面临的机遇、风险、优势和劣势,并据此制定重百... 

【文章页数】：91 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 重庆连锁业发展现状及重百面临的挑战
    1.2 实现连锁经营战略的振兴重百之路
    1.3 论文的结构
2 连锁经营战略的理论基础研究
    2.1 经营环境分析方法
    2.2 战略管理理论基础
    2.3 战略控制理论
3 重庆商业的发展概况
    3.1 重庆商业的发展及竞争情况
    3.2 超市的竞争现状
    3.3 家电的竞争状况
    3.4 百货的竞争状态
4 重百的连锁经营
    4.1 连锁经营的发展规律
    4.2 子重百连锁经营的现状及发展
5 重百集团连锁经营战略的制定
    5.1 连锁经营战略的定位与制定
    5.2 外部环境分析
    5.3 内部环境分析
6 重百集团连锁经营战略的实施措施
    6.1 组织机构的设置
    6.2 企业形象设计
    6.3 连锁网点的选择
    6.4 配送中心的建立和管理
    6.5 信息系统的建立与管理
    6.6 销售管理
    6.7 财务管理
    6.8 人事管理
7 重百集团连锁经营战略评估与风险控制
    7.1 战略评价与控制
    7.2 战略实施的评价指标
    7.3 战略实施的反馈机制
    7.4 战略实施的风险控制
8 结论
致谢
参考文献
独创性声明
学位论文版权使用授权书


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于企业资产重组作用的思考[J]. 白 凌.  技术经济与管理研究. 2002(03)
[2]试论中国零售业的开放[J]. 舒湘莹.  江苏商论. 1998(12)



本文编号：3649128