美达铸业有限公司员工招聘问题和对策研究
发布时间：2017-10-11 10:26
本文关键词：美达铸业有限公司员工招聘问题和对策研究
【摘要】：社会的飞速发展使越来越多的企业认识到人力资源的重要性,也意识到企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争,企业先得招聘到优秀的人才,才谈得上对人才的利用。招聘工作的成功与否决定着企业能否获得工作能力强,综合素质高并且与岗位相匹配的员工,也决定着企业能否建立科学有效合理的人力资源管理体系。如何吸引优秀员工的入驻又如何让这些高素质员工与企业同呼吸共命运已经成为了企业人力资源管理者所关注的重要课题。本文主要是从美达铸业有限公司人力资源招聘管理的现状入手,分析发现该企业员工招聘的问题所在,并有针对性的提出解决对策。为了改进招聘工作提出了制定科学的员工招聘规划,建立人才储备库;对招聘岗位进行工作分析,细化岗位职责要求;进行人岗匹配分析,加大背景调查力度;优化和拓展员工招聘渠道;科学运用人才测评方法,提高面试的专业性;对招聘工作进行评估总结等对策。以期能够提高企业人才招聘的有效性,提升企业竞争力。
【关键词】：招聘规划 工作分析 人岗匹配
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.4
【目录】：
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-13
- 1.1 研究背景及意义9-11
- 1.1.1 研究背景9-10
- 1.1.2 研究意义10-11
- 1.2 研究的内容及主要框架11
- 1.2.1 研究内容11
- 1.2.2 论文主要框架11
- 1.3 研究方法及创新点11-13
- 1.3.1 研究方法11-12
- 1.3.2 论文创新点12-13
- 第2章 员工招聘的相关理论概述13-20
- 2.1 人力资源战略规划13
- 2.2 工作分析理论13-15
- 2.3 人岗匹配理论15-16
- 2.4 人才测评理论16-18
- 2.5 招聘评估理论18-20
- 第3章 美达公司招聘现状20-28
- 3.1 美达公司简介20
- 3.2 美达公司的人力资源分析20-24
- 3.2.1 人力资源部的工作职责20-21
- 3.2.2 人力资源现状21-24
- 3.3 美达公司员工招聘现状24-28
- 3.3.1 招聘申请的提出24-25
- 3.3.2 招聘渠道的选择25-27
- 3.3.3 面试程序27-28
- 第4章 招聘存在的问题28-34
- 4.1 缺乏科学完整的人力资源规划28-29
- 4.2 招聘渠道单一，渠道定位不科学29-30
- 4.3 工作分析不到位30-32
- 4.4 人岗匹配度低32-33
- 4.5 面试专业化程度低，人员测评工具单一33
- 4.6 缺乏对应聘人员的背景调查33
- 4.7 缺乏对招聘的评估33-34
- 第5章 美达公司招聘体系的完善措施34-43
- 5.1 制定科学的员工招聘规划，建立人才储备库34-35
- 5.2 对岗位进行工作分析，细化岗位职责要求35-36
- 5.3 进行人岗匹配分析，，加大背景调查力度36-37
- 5.4 优化和拓展员工招聘渠道37-39
- 5.5 科学运用人才测评方法，提高面试的专业性39-41
- 5.6 对招聘工作进行评估总结41-43
- 第6章 结论与展望43-45
- 6.1 结论43
- 6.2 不足与展望43-45
- 参考文献45-47
- 致谢47
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本文编号：1011993
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