基于破坏性创新的后发企业竞争优势——以小米公司为例

发布时间：2017-06-23 05:11

  本文关键词：基于破坏性创新的后发企业竞争优势——以小米公司为例，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在梳理相关文献的基础上,构建后发企业实施破坏性创新战略的竞争优势理论框架,以小米公司为例,从内在价值网络和外在生态系统的层面分析后发企业实施破坏性创新战略的竞争优势,阐述小米手机如何建立起自身的竞争优势。其研究意义不仅在于进一步验证破坏性创新理论,而且是对破坏性创新理论的有效补充和发展,以期为我国后发企业如何实施破坏性创新战略提供一些启示。
【作者单位】： 中国科学技术大学公共事务学院;中国科学技术大学科技哲学部;
【关键词】： 破坏性创新 后发企业 竞争优势 小米公司
【分类号】：F426.63;F273.1
【正文快照】： 1研究背景破坏性创新理论是在20世纪90年代后期由克莱顿·克里斯坦森[1]为主要代表的创新专家率先提出的一项技术创新与战略管理理论,指企业通过采用破坏性技术向市场提供低价、简单、方便的产品,并通过后续产品性能的改进不断侵蚀和颠覆现有市场的一类创新;企业可以将更多人

【共引文献】

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【相似文献】

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本文编号：474011