GG市农邮通物流配送项目实施的过程管理研究

发布时间：2017-10-17 16:16

  本文关键词：GG市农邮通物流配送项目实施的过程管理研究

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【摘要】：21世纪以来,我国物流业取得了较快发展,特别是近年来我国大力扶持三农发展,城镇化进程加快,新农村建设进一步推进,工业品进村与土特产进城流动更为频繁,加快了村级电子商务发展,给物流企业提供了新的发展机遇与空间。农村电子商务发展的一大问题,就是解决物流配送"最初一公里"与"最后一公里"的问题。邮政企业是我国的百年国企,在我国传统物流市场占有较大份额。随着中国邮政政企分开与我国第三方物流的兴起,物流市场竞争日趋激烈,邮政物流面临新的生存与发展问题。在此环境下,邮政物流企业如何发挥邮政系统的资源与网络优势发展物流产业,建立竞争优势,就成为了邮政企业亟待研究解决的战略性课题。本文以GG市农邮通物流配送项目为对象,从项目管理角度,探讨项目管理在物流项目中的实践应用问题。本文主要从以下方面进行探讨:第一部分绪论,主要介绍研究的目的意义内容等;第二部分文献概述,主要介绍项目管理和物流相关基础理论,简要分析项目管理应用于邮政物流企业的必要性;第三部分对GG市农邮通物流配送项目实施过程管理存在问题进行分析;第四部分从项目管理角度,对GG市农邮通物流配送项目实施过程管理提出对策建议;第五部分是研究总结。
【关键词】：GG市 农邮通物流配送项目 实施过程 管理研究
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F326.6;F618
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的和意义11
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意义11
• 1.3 国内外项目管理研究与实践发展概述11-13
• 1.3.1 国外项目管理研究与实践发展概述11-12
• 1.3.2 国内项目管理研究与实践发展概述12-13
• 1.4 研究对象与内容、方法与路径13-16
• 1.4.1 研究对象与内容13-14
• 1.4.2 研究方法14
• 1.4.3 研究路径14-16
• 第二章 本论文研究的理论基础16-26
• 2.1 项目管理的基础理论16-21
• 2.1.1 项目及项目管理概念16
• 2.1.2 项目管理过程逻辑划分及内在联系16-19
• 2.1.3 与本研究相关的项目管理职能领域19-21
• 2.2 物流产业的基础理论21-23
• 2.2.1 物流及物流产业的核心概念21-22
• 2.2.2 物流产业链的构成22
• 2.2.3 第三方物流相关理论22-23
• 2.3 邮政物流企业基于项目管理理论视角下运营管理的战略意义23-26
• 2.3.1 我国邮政物流业发展现状与趋势23-24
• 2.3.2 我国邮政物流业发展趋势24-25
• 2.3.3 邮政物流企业引入项目管理的必要性25-26
• 第三章 GG市农邮通物流配送项目实施过程管理现状与存在问题分析26-36
• 3.1 GG市农邮通物流配送项目管理现状概述26-32
• 3.1.1 公司背景26
• 3.1.2 GG市邮政物流运输管理现状26-27
• 3.1.3 GG市现有的邮政邮件传递流程27-28
• 3.1.4 GG市新农村物流配送市场前景28-29
• 3.1.5 GG市现有物流配送行业竞争状态分析29-32
• 3.2 GG市农邮通物流配送项目的范围三角32
• 3.2.1 GG市农邮通物流配送项目的发展目标32
• 3.2.2 GG市农邮通物流配送项目实施的进度计划32
• 3.2.3 GG市农邮通物流配送项目的投资规模32
• 3.3 GG市农邮通物流配送项目实施过程管理的存在问题分析32-36
• 3.3.1 国有企业固有思维模式阻碍32-33
• 3.3.2 高效项目管理与实施团队尚未有效建立33-34
• 3.3.3 基于项目实施的沟通管理机制尚待完善34
• 3.3.4 基于项目团队的绩效评估体系与奖惩激励制度尚未建立34-35
• 3.3.5 仓储中心的智能化程度及运营管理能力未能满足物流市场发展需求35-36
• 第四章 GG市农邮通物流配送项目实施的过程管理对策36-57
• 4.1 启动阶段的管理对策36-39
• 4.1.1 转变国有企业管理层的固有思维36-37
• 4.1.2 成立项目实施管理办公室37-38
• 4.1.3 组建高效率项目运营团队38
• 4.1.4 重新审视项目可行研究中的潜在风险要素以建立风险应急预案38-39
• 4.2 计划阶段的管理对策39-44
• 4.2.1 合理进行农邮通物流配送项目工作结构的WBS分析40
• 4.2.2 明确农邮通物流配送项目的范围40-42
• 4.2.3 制定项目实施的进度-质量-成本计划42-44
• 4.3 实施与控制阶段的管理对策44-54
• 4.3.1 建立基于项目实施的沟通管理机制及渠道44-45
• 4.3.2 及时对项目实施的绩效进行评估45
• 4.3.3 建立智能化物流仓储中心45
• 4.3.4 项目范围实施与控制的管理对策45-46
• 4.3.5 项目进度实施与控制的管理对策46-47
• 4.3.6 项目成本实施与控制的管理对策47-50
• 4.3.7 项目质量实施与控制的管理对策50-52
• 4.3.8 项目合同实施与控制过程的基本策略52-54
• 4.4 收尾阶段的管理对策54-57
• 4.4.1 农邮通物流配送项目验收管理对策54-56
• 4.4.2 农邮通物流配送项目移交管理对策56
• 4.4.3 农邮通物流配送项目后评价56-57
• 第五章 结论与研究展望57-59
• 5.1 总结57-58
• 5.2 本论文研究的不足之处58
• 5.3 研究展望58-59
• 参考文献59-61
• 致谢61-62
• 在读期间发表的论文62

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本文编号：1049810