吉林省网通公司业务转型及策略研究

发布时间：2020-08-29 09:46

　　 经过十多年的改革,我国电信业务形成了多家运营商竞争经营的格局,而技术的进步,使话音业务走向低值化和微利化,固网和移动运营商同时出现增量不增收现象。吉林省网通公司作为传统的固网运营商,面对业务萎缩的危机,转型成为顺应形势的必然。 本文以吉林省网通公司作为研究对象,深入分析了其业务现状及所处的宏观环境,预测业务发展空间和潜在市场的同时,有针对性的制定了吉林省网通公司业务转型策略,包括了业务设置、网络架构、经营管理等一系列相关联的部分,并为策略的有效实施作了人力资源、组织架构、运营管理等方面的保证策略。 通过本文的研究,希望探索一条吉林省网通公司的业务转型之路,为其建立一套符合未来电信业发展特点的新型商业模式,实现吉林省网通公司可持续、快速、健康发展。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：F626
【部分图文】：

66图 4—3 分公司组织结构调整图同时，各个部门之间围绕着客户需求建立了必要的联系，全面预算委员会的设立，可以在把用户的需求定期向各个部门进行通报的前提下，让各个部门都能参与讨论用户的需求以及公司业务的发展，这样集体智慧和决策可以更好的体现为用户的服务，同时各个部门可以以此作为了解用户需求的契机，更好的为用户的需求服务。通过以用户为中心的项目机制的运作，各个部门间加强了沟通，项目操作的效率可以得到提高，这样可以缩短用户等待的时间，也提高了客户响应速度。在人员结构上围绕用户需求调整人员结构，在用户侧需要设置足够的

【参考文献】

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1 史炜;;《中国电信业——走向市场的博弈》序[J];中国电信业;2005年12期

本文编号：2808389