BD公司基于价值链的全面预算管理体系研究

发布时间：2017-07-05 03:06

  本文关键词：BD公司基于价值链的全面预算管理体系研究

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【摘要】：步入信息经济时代后,随着中国经济的发展,互联网企业也在迅速发展壮大。在国内互联网企业竞争激烈的同时,国际互联网企业带来的竞争也正在变得更加紧张激烈。面对如此挑战,我国的互联网行业要加紧完善相应的管理理论、积极实践,才能体现出内在的核心优势,继续发展。预算管理的理论在不断发展,但是随着人们在实践中不断运用理论进行指导,传统预算管理理论的一些弊端也不断显现出来。学术界在探讨引进新的理论的过程中,将价值链理论、作业管理理论、战略管理理论、平衡积分卡原理等和预算管理结合起来,获得了一定的进展。在预算管理的实践中,相关的理论越来越引起企业管理层的关注与重视,同时,新的预算管理模式也在被探索和使用。企业的经营目标从之前的利润最大化已经转向现在比较被学者所推崇的价值最大化。所以,传统的以节约成本为核心的预算管理模式已经不再适用,而以改善流程、完善作业为核心的、把企业内部作业、企业与供应商、客户之间的关联,使整个价值链的整体价值最大化的,将价值链理论和全面预算管理相结合的理论的产生,才更有利于企业的发展。本文的研究目标是构建BD公司基于价值链的预算管理的体系。在对BD公司的预算管理的现实情况进行调查研究的前提下,找出该公司在预算管理方面还存在的各种问题和不足之处,即预算组织机构不健全,预算管理信息系统缺失,预算考核与奖惩机制弱化,预算控制缺乏弹性,预算调整不及时,而最重要的是忽视了价值链的重要作用。这些问题之所以还存在,是由多方面的原因引起的,首先是企业的管理理论得不到及时的更新,相对比较落后。同时预算管理缺乏具有复合背景的人才。而且企业在做每年度预算的时候,没有做到很好的结合企业的大方向的发展战略。传统的预算管理理论已经被实践不断证实还存在一些缺陷,本文将价值链理论引入到全面预算管理理论中,将更加适合BD公司的预算管理模式和流程引入到BD公司,量体裁衣,为BD公司设计基于价值链理论的预算管理的新体系。
【关键词】：价值链 全面预算管理 互联网企业
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49;F275
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-18
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意义9-11
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意义10-11
• 1.3 国内外研究现状及评述11-15
• 1.3.1 国外研究现状11-13
• 1.3.2 国内研究现状13-14
• 1.3.3 国内外研究现状评述14-15
• 1.4 研究内容和方法15-18
• 1.4.1 研究内容15-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 第2章 BD公司全面预算管理现状及分析18-27
• 2.1 BD公司简介18-19
• 2.2 BD公司全面预算管理现状19-23
• 2.2.1 预算管理的组织体系19-20
• 2.2.2 预算编制内容与方法20-21
• 2.2.3 预算编制程序21
• 2.2.4 预算执行与控制21-22
• 2.2.5 预算管理的考核与奖惩22-23
• 2.3 BD公司全面预算管理体系存在的问题23-25
• 2.3.1 预算组织机构不健全23
• 2.3.2 预算考核与奖惩机制不完善23-24
• 2.3.3 预算控制缺乏弹性预算调整不及时24
• 2.3.4 只关注成本忽视了价值链的重要作用24-25
• 2.4 BD公司全面预算管理体系存在问题的成因分析25-26
• 2.4.1 预算管理观念落后25
• 2.4.2 预算管理复合型人才缺失25
• 2.4.3 公司预算与公司战略严重脱节25-26
• 2.5 本章小结26-27
• 第3章 BD公司价值链分析27-37
• 3.1 互联网行业价值链的特殊性27
• 3.2 BD公司价值链具体分析27-35
• 3.2.1 BD公司价值链的特殊性27-28
• 3.2.2 BD公司内部价值链分析28-30
• 3.2.3 BD公司外部价值链分析30-35
• 3.3 实施基于价值链的全面预算的必要性和可行性35-36
• 3.3.1 实施基于价值链的全面预算的必要性35-36
• 3.3.2 实施基于价值链的全面预算的可行性36
• 3.4 本章小结36-37
• 第4章 基于价值链的BD公司全面预算体系构建37-51
• 4.1 基于价值链的全面预算管理的目标37-38
• 4.2 基于价值链的全面预算管理组织机构的设置38-39
• 4.3 基于价值链的全面预算的编制39-46
• 4.4 基于价值链的全面预算的执行与控制46-49
• 4.4.1 预算的执行46
• 4.4.2 预算的控制和差异分析46-49
• 4.5 基于价值链的全面预算的考核与奖惩49-50
• 4.5.1 全面预算考核49-50
• 4.5.2 全面预算奖惩50
• 4.6 本章小结50-51
• 第5章 实施基于价值链的全面预算的保障措施51-53
• 5.1 完善基于价值链的全面预算管理制度51
• 5.2 培训全员价值链预算管理的专业知识51-52
• 5.3 加强全面预算管理的信息化52
• 5.4 本章小结52-53
• 结论53-54
• 参考文献54-58
• 致谢58

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本文编号：520259