厦门新阳热电有限公司发展战略研究

发布时间：2017-07-08 16:13

  本文关键词：厦门新阳热电有限公司发展战略研究

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【摘要】：厦门新阳热电有限公司是经厦门市政府审批、规划进行建设,位于厦门市海沧区新阳工业区唯一一家热电联产国有企业,有较好的社会效益和经济效益。随着国家电力体制改革全面实施以及日趋严格的环保减排要求,市场竞争形势日益激烈,公司在经营上面临巨大的挑战。为确保企业发展稳健,公司必须对所处环境进行全面的分析,根据企业自身的内部资源和外部条件、环境,制定切合企业实际情况的一些列具有中长期性和全面性的未来发展战略。本文通过对厦门新阳热电有限公司所处的外部因素和环境、企业内部的资源和能力开展全方位的分析,运用战略管理的理论,从战略分析、战略评价、战略选择和战略实施等几个方面出发,研究探讨公司的经营发展战略。研究企业现有内部各种环境因素:介绍了企业的当前情况,分析、评估了企业的内部现有资源和条件,包括组织框架、生产运行、人才管理、经营现状及企业文化等方面,指出了企业发展的关键核心能力并对企业内部环境因素进行综合评价,得出企业发展的优势和劣势因素;研究了企业外部环境因素,阐述了公司发展的宏观环境,包括政治、经济、社会和技术等方面,并针对公司所在行业的环境进行分析,主要包括行业发展现状和行业竞争状况的分析,通过这些研究情况最后明确企业发展面临的外部机会和潜在威胁;通过运用SWOT模型研究,利用上述得出的优、劣势与外部机会和威胁,构造企业发展的SWOT矩阵,并在此基础上对企业可采取的各种战略方案进行分析评估;针对企业今后发展所需要的战略提出选择、制定方案:确定企业的发展愿景和未来使命、战略发展所达目标,同时根据以上分析内容进行企业发展的战略体系的设计;确定企业发展战略的如何具体实施和相关保障措施,有针对性的从煤炭主要原料管理、业务市场拓展、新能源业务探索、生产运行安全管控四个方面管理策略进行阐述。
【关键词】：热电联产 战略环境 战略选择
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究的背景10-14
• 1.2 研究的意义14-15
• 1.3 研究的内容及思路15-18
• 1.3.1 研究的内容15
• 1.3.2 研究方法及基本框架15-18
• 第2章 企业战略相关理论综述18-32
• 2.1 战略管理理论综述18-23
• 2.1.1 战略规划理论18-19
• 2.1.2 迈克尔·波特基本竞争战略理论19-21
• 2.1.3 资源基础理论21
• 2.1.4 核心能力理论21-23
• 2.2 战略管理的过程23-25
• 2.2.1 战略制定23-24
• 2.2.2 战略实施24
• 2.2.3 战略评价24-25
• 2.3 战略分析的常用方法25-30
• 2.3.1 PEST分析25
• 2.3.2 SWOT分析法25-27
• 2.3.3 行业竞争力模型27-30
• 2.4 本章小结30-32
• 第3章 厦门新阳热电有限公司企业内部资源分析32-44
• 3.1 企业概况32-33
• 3.2 企业的资源和能力分析33-41
• 3.2.1 组织机构33-34
• 3.2.2 企业管理水平34
• 3.2.3 人力资源状况34-36
• 3.2.4 公司经营状况36-37
• 3.2.5 生产运作状况37-40
• 3.2.6 企业文化现状40-41
• 3.3 公司的核心能力分析41-42
• 3.3.1 主营业务分析41-42
• 3.3.2 核心产品分析42
• 3.3.3 核心能力分析42
• 3.4 公司内部环境的综合评价42-43
• 3.5 本章小结43-44
• 第4章 厦门新阳热电有限公司企业外部环境分析44-60
• 4.1 宏观环境分析44-51
• 4.1.1 经济环境分析44-48
• 4.1.2 政治环境分析48-50
• 4.1.3 社会环境分析50-51
• 4.1.4 技术环境分析51
• 4.2 行业环境分析51-57
• 4.2.1 行业发展状况分析52-54
• 4.2.2 行业竞争分析54-57
• 4.3 外部环境综合评价57-58
• 4.4 本章小结58-60
• 第5章 厦门新阳热电有限公司企业战略选择与制定60-72
• 5.1 SWOT分析模型60-61
• 5.2 公司SWOT分析矩阵的构造61-62
• 5.3 战略备选方案的评估62-64
• 5.3.1 优势-机会（SO）战略62-63
• 5.3.2 弱势-机会（WO）战略63
• 5.3.3 优势-威胁（ST）战略63
• 5.3.4 弱势-威胁（WT）战略63-64
• 5.4 企业战略选择与制定64-70
• 5.4.1 企业的愿景与使命陈述64-65
• 5.4.2 企业发展的战略目标65-66
• 5.4.3 企业发展的战略方针66-67
• 5.4.4 企业发展的战略类型67-70
• 5.5 本章小结70-72
• 第6章 厦门新阳热电有限公司企业战略实施与保障72-78
• 6.1 煤炭管理策略72-73
• 6.1.1 煤炭管理目标72
• 6.1.2 煤炭管理思路72
• 6.1.3 煤炭管理措施72-73
• 6.2 热力市场开发策略73-75
• 6.2.1 热力市场开发管理目标73-74
• 6.2.2 热力市场开发管理思路74
• 6.2.3 热力市场开发管理措施74-75
• 6.3 新能源开发策略75-76
• 6.3.1 新能源开发管理目标75
• 6.3.2 新能源开发管理思路75
• 6.3.3 新能源开发管理措施75-76
• 6.4 安全运行管理策略76-77
• 6.4.1 安全运行管理目标76
• 6.4.2 安全运行管理思路76
• 6.4.3 安全运行管理措施76-77
• 6.5 保障措施77
• 6.6 本章小结77-78
• 第7章 结论78-80
• 7.1 研究结论78
• 7.2 研究特色与创新78-79
• 7.3 研究不足与展望79-80
• 参考文献80-82
• 致谢82-83
• 个人简历83

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本文编号：535305